綠城只有一個(gè)。對綠城股權(quán)的爭奪，凸顯了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值。也從另一個(gè)側(cè)面說明了，“好房子”在中國多么稀缺。

“宋衛(wèi)平喜歡玩牌，這事兒我們都知道，想賣就賣，想回來就回來，老宋敢作敢當(dāng)，是條漢子。孫宏斌雷厲風(fēng)行，兵強(qiáng)馬壯。兩人都讓人佩服，要是彼此退讓一步，找個(gè)折中路線就好了”。

一位浙江企業(yè)家向我這樣感慨道。他是綠城老業(yè)主，累計(jì)買了綠城10多套房子，對綠城情有獨(dú)鐘，希望綠城的產(chǎn)品能夠保持“宋衛(wèi)平時(shí)代”的精益求精，也希望綠城這家企業(yè)能夠渡過眼下的動(dòng)蕩，他認(rèn)為最理想的方案是：宋衛(wèi)平與孫宏斌握手言和、共同管理綠城。

不過，轉(zhuǎn)念一想，“宋、孫兩人的基因不一樣，捏在一起肯定會(huì)有排斥反應(yīng)，所以，這基本不可能。”

宋衛(wèi)平是老師出身，曾在黨校教歷史課，帶著濃郁的人文氣息和理想主義，他的基因是產(chǎn)品和內(nèi)容。孫宏斌干銷售出身，曾是柳傳志最看重的后起之秀，賣掉順馳創(chuàng)辦融創(chuàng)后，為了保證體力，每天跑步12公里，具有驚人的自制力和執(zhí)行力，他的基因是銷售和渠道。

內(nèi)容與渠道，產(chǎn)品與銷售，原本可以形成互補(bǔ)之勢，達(dá)成“共贏”，這在雙方各持50%股權(quán)的上海融綠公司已有證明。然而，宋衛(wèi)平、孫宏斌兩個(gè)均是強(qiáng)勢之人，宋衛(wèi)平不甘心將多年心血拱手讓人，孫宏斌則意欲敲定綠城股權(quán)交易加速融創(chuàng)騰飛，因此才有了綠城主導(dǎo)權(quán)的爭奪。

綠城是宋衛(wèi)平的命根子。

歷史專業(yè)畢業(yè)的宋衛(wèi)平喜讀松下幸之助和盛田昭夫，也推崇松下和盛田的商業(yè)理念。在綠城官網(wǎng)董事長致辭一頁，宋衛(wèi)平寫道“我們走在正道上”——“真誠、善意、精致、完美”是綠城公司的基本價(jià)值觀念、是公司的質(zhì)量方針，也是公司企業(yè)文化的核心部分、精髓部分。

這可不是寫給人看的把戲。據(jù)說，宋衛(wèi)平每年拿出2000萬人民幣專項(xiàng)資金，聘請一流的游泳教練教授小區(qū)兒童游泳，他認(rèn)為業(yè)主的小孩不會(huì)游泳溺死在綠城是可恥的。因?yàn)槟澄粯I(yè)主對一根房梁的位置不滿意，宋衛(wèi)平下令重新設(shè)計(jì)建造，不惜因此增加數(shù)千萬成本。

宋衛(wèi)平賣掉綠城股權(quán)，原本是出于真心，把綠城交給擅長銷售的孫宏斌，剛好可以補(bǔ)齊綠城在銷售上的短板。融創(chuàng)入主后，綠城面貌煥然一新，銷售力度空前，提前完成全年目標(biāo)。

融創(chuàng)治理下的這幾個(gè)月，綠城起死回生，也讓人看到綠城巨大的治理空間，宋衛(wèi)平感受最深。隨著新政出臺(tái)、央行降息，房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境正在改善。這會(huì)否重新燃起宋衛(wèi)平的雄心？

但讓一家慢工出細(xì)活的公司，追求效率和速度，無異于基因突變。宋衛(wèi)平干得來嗎？

孫宏斌需要借助綠城的產(chǎn)品品牌、土地儲(chǔ)備、市場布局，實(shí)現(xiàn)稱霸地產(chǎn)業(yè)的雄心。

在意氣風(fēng)發(fā)的年輕時(shí)代，孫宏斌展現(xiàn)出令人望而生畏的氣概，物換星移，他鋒芒隱去，但雄心依舊。

孫宏斌在融創(chuàng)推行“高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式”，放棄順馳時(shí)代激進(jìn)的全國擴(kuò)張策略，而是采取全國布局、區(qū)域發(fā)展的策略，重點(diǎn)布局天津、北京、重慶、蘇南四個(gè)區(qū)域，開發(fā)精品、高端地產(chǎn)。2012年綠城資金鏈告急，割讓上海項(xiàng)目50%股權(quán)求生，孫宏斌果斷接手，借此進(jìn)入上海地產(chǎn)界，此后又順藤摸瓜進(jìn)入杭州，形成天津、北京、重慶、上海、杭州五大區(qū)域布局。

孫宏斌通過做房地產(chǎn)代理進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，這一路徑?jīng)Q定了融創(chuàng)“長于銷售”的基因。融創(chuàng)高管團(tuán)隊(duì)成員多是從大學(xué)一畢業(yè)就跟隨孫宏斌打天下的學(xué)生兵，這提供了“高周轉(zhuǎn)”的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。2013年，融創(chuàng)在北京市場銷售第一名，天津和無錫市場連續(xù)三年第一名，重慶和上海分列第二、第三名。全年銷售金額547億人民幣，位居中國地產(chǎn)行業(yè)排名第11位。

有融創(chuàng)這支強(qiáng)悍的銷售隊(duì)伍，再加上綠城的品牌和口碑，對于孫宏斌來說，簡直是如虎添翼。接管綠城的這幾個(gè)月，通過精兵簡政，管理挖潛，綠城提升空間有多大，孫宏斌比宋衛(wèi)平更清楚。

況且，綠城已經(jīng)形成初步的全國布局，擁有4000萬平方米土地儲(chǔ)備，這都將直接或間接推進(jìn)融創(chuàng)的發(fā)展。綠城，讓孫宏斌又一次看到了成為“中國房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊”的希望。

來源：綠城2013年年報(bào)

綠城只有一個(gè)。對綠城股權(quán)的爭奪，凸顯了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值。也從另一個(gè)側(cè)面說明了，“好房子”在中國多么稀缺。真不知，這是整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)的幸運(yùn)，還是悲哀！

杭州這座城市對房地產(chǎn)有著近乎苛刻的審美，建筑工地臨街的圍墻上張貼著毛筆手寫體的詩詞，化作街頭的一道風(fēng)景，而不是其他城市隨處可見的充滿功利色彩的建筑口號。外地人來到杭州，會(huì)多少對此感到驚訝和不適，就連杭州的拆遷安置房，從外觀品相到內(nèi)部結(jié)構(gòu)、小區(qū)綠化、配套設(shè)施，絲毫也不比其他城市的高檔商品房遜色。

這座城市對房地產(chǎn)的挑剔、審美和高標(biāo)準(zhǔn)，幾乎是由綠城啟蒙和引領(lǐng)的，綠城在杭州人的心目中，有著難以企及的地位，“來到綠城的小區(qū)，你不會(huì)怪人家房子造得不好，只會(huì)怪自己沒有錢”。本地地產(chǎn)商則以綠城為榜樣，這又變相抬高了杭州房地產(chǎn)市場的進(jìn)入門檻。

宋衛(wèi)平一手締造了綠城，沒有宋衛(wèi)平的綠城，將會(huì)是什么樣子？會(huì)不會(huì)淪為一家平庸的、利益至上的房地產(chǎn)公司。這樣的公司已經(jīng)夠多了，而綠城只有一個(gè)。（財(cái)富中文網(wǎng)）