楊東文：對，關(guān)于商業(yè)模式，說實話，目前來講，至少對我們傳統(tǒng)的企業(yè)來講，目前還沒有一個比較成熟的。其實我們注意到，比如愛奇藝，甚至于我們看到樂視，廣告收入是他們非常重要的后端收費的一個商業(yè)模式，當(dāng)然到游戲的話，實際上我們游戲玩家收錢，這個叫游戲運營，我覺得電視機游戲也是剛興，重點還是在視頻領(lǐng)域。我相信再過三五年，我們創(chuàng)維的利潤里面，如果按利潤占比，我相信這一塊，后臺貢獻(xiàn)的利潤會逐漸的增加，如果到了30%，我們互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型初步成功，如果后臺利潤的貢獻(xiàn)超過50%，我可以說是叫做轉(zhuǎn)型成功。

 

 

    鳳凰財經(jīng)：第一步的目標(biāo)是先積累500萬的活躍用戶，積累用戶的方法是什么呢？ 

 

    楊東文：我想我們積累用戶有幾個方法，首先硬件本身還是要做，我們希望賣一臺電視機，我們的售后服務(wù)人員都幫消費者實現(xiàn)上網(wǎng)，這叫激活。吸引消費者主要是來自于內(nèi)容，內(nèi)容其實大同小異，無論是海信、創(chuàng)維、康佳、TCL都是這樣，首先本身我們不是做內(nèi)容的，那么我想我們自己也沒有必要去做內(nèi)容，我們主要是跟好的內(nèi)容提供商來進行合作。

 

    鳳凰財經(jīng)：您認(rèn)為未來的電視機是什么樣子？

 

    楊東文：將來基本上我個人覺得可能是兩塊屏，一塊屏拿在手上，一塊屏放到家里，因為手機和電視機內(nèi)容是互動的，互通的，互聯(lián)的。我看雷軍雷總也是這樣一個總結(jié)，我非常認(rèn)可，電視機是手機的一個配件，它就是一個顯示器，倒過來，手機也就是電視機的一個配件，它就是個搖控器。消費者不愿意開電視機的原因，主要說白了就是剛才我講到的兩點，一個內(nèi)容不夠豐富，第二個是什么呢？操控人機互動的體驗不夠好。 

 

 

    鳳凰財經(jīng)：包括董明珠董總在我們節(jié)目中，她說互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)替代不了制造業(yè)，那您的觀點是什么？

 

    楊東文：沒有說哪種渠道能夠完全替代人的豐富多彩的購物行為，如果我這個人所有東西都在網(wǎng)上購買，其實可能有點病了，因為你的購物行為太不豐富了，違反了大部分人的購物行為的狀態(tài)。

 

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)之間，應(yīng)該來講也是你離不開我，我離不開你，而且是互相促進的，就是市場經(jīng)濟很有意思，就是永遠(yuǎn)沒有哪一個人是常青樹。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，既不要過分樂觀到頭，樂觀到自負(fù)，或者是狂妄，我們傳統(tǒng)企業(yè)也不要過分悲哀，或者自卑，悲觀到明天就會死，人就是跟所有的動物相比，就是因為辦法更多。