當(dāng)下，商業(yè)社會(huì)彌漫著濃濃的”焦慮情緒”。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有深深的危機(jī)感。首當(dāng)其從的，當(dāng)屬彩電行業(yè)。

小米、樂(lè)視，當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的翹楚，如今都?xì)⑷肓穗娨曈布a(chǎn)業(yè)。加之從功能機(jī)時(shí)代向智能機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)彩電制造商，面臨沉重的雙重壓力。因此，彩電制造商的轉(zhuǎn)型之道，就尤其值得借鑒。專訪當(dāng)中，創(chuàng)維的總裁楊東文花了很長(zhǎng)的篇幅，講述創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型之道。首先，是對(duì)”困境”的總結(jié)：

一、電商對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊，線上價(jià)格低，線下渠道很被動(dòng)。

二、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)興企業(yè)已經(jīng)不靠硬件賺錢，制造商的利潤(rùn)空間被擠壓。

三、互聯(lián)網(wǎng)重新定義了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程，傳統(tǒng)的方式離消費(fèi)者太遠(yuǎn)。

四、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有用戶的企業(yè)在宣傳上很被動(dòng)。

那么，創(chuàng)維的應(yīng)對(duì)之道是什么呢？楊東文也給出了幾條干貨。

一、傳統(tǒng)企業(yè)，從核心管理層開(kāi)始，必須真心的下實(shí)力的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而不是僅僅停留在嘴上說(shuō)一說(shuō)。

二、允許試錯(cuò)，不斷嘗試。列支一定的預(yù)算，充分得試。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型，要拐大彎，不能拐急彎。傳統(tǒng)企業(yè)，員工多，包袱重。護(hù)理網(wǎng)轉(zhuǎn)型不能操之過(guò)急，不能想一夜之間就完成轉(zhuǎn)型。一下子太激進(jìn)，會(huì)無(wú)所適從，對(duì)企業(yè)的傷害太大。

四、轉(zhuǎn)型要在既有的體系之外。成立的新的組織，沒(méi)有包袱，能更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的方式。“大樹(shù)底下好乘涼”，剛開(kāi)始，利用企業(yè)既有的優(yōu)勢(shì)，資金、渠道等，幫助新的產(chǎn)品成長(zhǎng)。”大樹(shù)底下不長(zhǎng)草”，新的產(chǎn)品成長(zhǎng)到一定程度，就要獨(dú)立出來(lái)，不受限制，單獨(dú)發(fā)展。創(chuàng)維的”酷開(kāi)”電視，就是這個(gè)思路，新團(tuán)隊(duì)，新品牌，線上渠道，對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)維品牌和線下渠道不造成毀滅性的傷害。

這些思路，希望給期待轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型之中的傳統(tǒng)企業(yè)，一些借鑒。

《總裁在線》獨(dú)家對(duì)話    創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文 

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