鳳凰財經(jīng)訊  北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在2015冬季達(dá)沃斯論壇表示，中國目前在對外投資過程中面臨的最大問題是“心態(tài)問題”，他認(rèn)為，對中國企業(yè)來講，最大的挑戰(zhàn)是心理準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。“我們大陸本身的企業(yè)利潤不斷消失、工人也那么難過，你叫他到海外去，但是不敢去，因為這個轉(zhuǎn)變來的太快。他說。

2015年冬季達(dá)沃斯論壇于1月20-24日在瑞士達(dá)沃斯舉辦。本屆年會主題是“全球新局勢”。鳳凰財經(jīng)全程報道本次論壇。

林毅夫解釋，在五年前、十年前，中國談的還是怎么樣吸引外資，現(xiàn)在突然間中國變成到海外投資會比吸引外資還多。“有一些企業(yè)不走到海外去，根本沒有辦法面對公司定單流失的挑戰(zhàn)。”  

以下是對話實錄節(jié)選：

主持人：中國企業(yè)在海外的投資，怎么樣和海外的發(fā)達(dá)國家投資者建立伙伴關(guān)系？請毅夫來回答一下。

林毅夫：中國現(xiàn)在是世界第三大外資提供國，將來可能還會更大。但是對中國企業(yè)來講，我覺得最大的挑戰(zhàn)是什么呢？是心理準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，人才準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。

因為在五年前、十年前，中國談的還是怎么樣吸引外資，現(xiàn)在突然間中國變成到海外投資會比吸引外資還多。有一些企業(yè)不走到海外去，根本沒有辦法面對公司定單流失的挑戰(zhàn)。   

我拿一個具體的例子來講，我最近到勞動密集型加工業(yè)主要的生產(chǎn)地，像廣東、福建、浙江、江蘇、山東去看。你可以看到勞動力密集型的加工業(yè)當(dāng)中，在八十年代轉(zhuǎn)移到中國大陸來，這些港資企業(yè)、臺資企業(yè)、韓資企業(yè)已經(jīng)差不多轉(zhuǎn)移出去了。   

但是，我們大陸本身的企業(yè)利潤不斷消失、工人也那么難過，你叫他到海外去，但是不敢去，因為這個轉(zhuǎn)變來的太快。比如剛剛戴維斯（音）部長談的，非洲有54個國家，每個國家的狀況又不太一樣，我們這些做勞動密集型加工業(yè)的過去是在國內(nèi)接定單，對海外的情形根本不懂?，F(xiàn)在要讓他把廠轉(zhuǎn)移到海外去生產(chǎn)，這對他來講是一個巨大的挑戰(zhàn)。    我覺得對中國的企業(yè)來講，政策上講要利用國內(nèi)資源、國外資源，利用國內(nèi)市場、國際市場兩種資源和兩種市場?？墒沁@方面的人才準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，我覺得這是我們現(xiàn)在到海外投資一個最大的障礙。

主持人：中國的企業(yè)現(xiàn)在想的是怎么樣到海外投資，外國看中國也是中國企業(yè)投資。我們談到跨國公司的概念，中國企業(yè)是不是還是應(yīng)該把自己先調(diào)整，在治理結(jié)構(gòu)或在思維上調(diào)整成跨國公司？也就是我不僅是一個中國企業(yè)，而應(yīng)該是一個跨國公司，會不會有一個發(fā)展過程？

林毅夫：這也是心態(tài)的問題。當(dāng)然你所謂的跨國公司是怎么定義的？如果是勞動密集型的加工業(yè)，即使是中國人的到印度去或者到非洲去、拉丁美洲去，這樣的公司很難說是跨國公司。我們一般講的跨國公司是大企業(yè)集團(tuán)，在中國有生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)，到海外也有生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)。另外不僅在技術(shù)或金融上面都結(jié)合在一起，這些大的跨國公司跟我前面講的在展望未來可能中國是海外投資主體的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來講，還是有差距的。   

無論怎么樣，你要到海外投資、生產(chǎn)、經(jīng)營，一定要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、政治環(huán)境、法律環(huán)境可能出現(xiàn)的風(fēng)險。還有語言的問題，由于我們這次來的太快，所以大部分的企業(yè)，當(dāng)然不是像格力企業(yè)已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。