蘇彥祝表示，實(shí)施事業(yè)部制，本質(zhì)上涉及股東和員工的利益分配機(jī)制，已經(jīng)與股東進(jìn)行了溝通，并且取得了股東的支持。事業(yè)部制要實(shí)施得長(zhǎng)久和徹底，必須有機(jī)制的長(zhǎng)期支持。創(chuàng)金合信基金公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東背景，為這一制度的長(zhǎng)久可持續(xù)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中國(guó)基金報(bào)記者劉明

牛市預(yù)期之下，“奔私”潮涌，基金公司人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈加激烈。2014年下半年以來的藍(lán)籌行情，點(diǎn)燃了證券市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的熱情，投資機(jī)構(gòu)希望通過變革吸引更多人才，投資精英們則在謀劃著更好的前景，最近幾個(gè)月，公募基金經(jīng)理投身私募的消息不斷傳來。

人員流失，基金行業(yè)內(nèi)也在謀變。股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部制等變革正在推進(jìn)，這將從根子上改變基金行業(yè)傳統(tǒng)的公司股東與員工的利益分配機(jī)制，給予優(yōu)秀從業(yè)人員更大的回報(bào)和發(fā)揮空間。

作為一家新基金公司，創(chuàng)金合信基金管理有限公司在去年7月成立時(shí)就實(shí)施骨干成員持股，目前又開始醞釀事業(yè)部制，借此吸引更多優(yōu)秀投資人才。在實(shí)施骨干員工持股之后，如何推行事業(yè)部制？創(chuàng)金合信基金公司又如何看待A股未來走勢(shì)？中國(guó)基金報(bào)記者近日采訪了創(chuàng)金合信基金管理有限公司總經(jīng)理蘇彥祝。

以徹底的事業(yè)部制吸引人才

對(duì)于近段時(shí)間部分優(yōu)秀公募基金經(jīng)理群起“奔私”，蘇彥祝表示，一些人認(rèn)為牛市中私募可以“賺得更多”，其實(shí)，基金公司在治理結(jié)構(gòu)完善的情況下，可以推行有利于優(yōu)秀人才的利益分配機(jī)制，比如說事業(yè)部制。

蘇彥祝說，并不是所有優(yōu)秀的基金經(jīng)理都想去創(chuàng)辦私募，也并不是所有人都適合創(chuàng)辦私募，基金行業(yè)仍有從業(yè)十余年的元老基金經(jīng)理，有不少基金經(jīng)理還是希望能夠?yàn)槠胀?a href="http://car.auto.ifeng.com/brand/20012/ " target="_blank">大眾提供理財(cái)服務(wù)，這些人還是會(huì)留在公募基金行業(yè)，而一些基金經(jīng)理“奔私”后發(fā)展并不如預(yù)期的那么好。

蘇彥祝表示，公募基金公司如果能夠解決機(jī)制問題，能為優(yōu)秀投資人才提供更好的條件，公募基金公司這個(gè)平臺(tái)還是具有相當(dāng)吸引力的。例如，公募基金公司擁有更完善的中后臺(tái)服務(wù)，優(yōu)秀投資人才不用花很多的時(shí)間和精力自己去做銷售、宣傳等工作，可以更加安心地做投資工作，符合專業(yè)人做專業(yè)事的社會(huì)分工。

蘇彥祝認(rèn)為，所謂事業(yè)部制，首先是利益安排，實(shí)際上是一種激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)部制與股權(quán)激勵(lì)一樣，可以增進(jìn)投資人才與公司的合伙關(guān)系。通過事業(yè)部制，投資人才可以與公司共同分享發(fā)展成果。具體就是，基金管理費(fèi)收入可以由事業(yè)部團(tuán)隊(duì)與基金公司按比例分成，事業(yè)部負(fù)責(zé)人與公司相當(dāng)于“合伙做生意”。

蘇彥祝說，創(chuàng)金合信現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的主要成員在去年7月公司成立時(shí)，已通過股權(quán)激勵(lì)方式與公司形成合伙人關(guān)系，現(xiàn)在要引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，部分可以通過事業(yè)部制的方式，讓新進(jìn)優(yōu)秀人才同樣能從機(jī)制上融入公司合伙文化。

蘇彥祝表示，實(shí)施事業(yè)部制，本質(zhì)上涉及股東和員工的利益分配機(jī)制，已經(jīng)與股東進(jìn)行了溝通，并且取得了股東的支持。事業(yè)部制要實(shí)施得長(zhǎng)久和徹底，必須有機(jī)制的長(zhǎng)期支持。創(chuàng)金合信基金公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東背景，為這一制度的長(zhǎng)久可持續(xù)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)了解，創(chuàng)金合信基金公司成立于2014年7月份，主要成員來自大股東第一創(chuàng)業(yè)證券原資管部門創(chuàng)金資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)金合信是第一家在成立時(shí)就實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基金公司，總經(jīng)理蘇彥祝等三十余位骨干成員通過合伙企業(yè)方式持股30%。

第一創(chuàng)業(yè)證券市場(chǎng)化的背景，也是蘇彥祝認(rèn)為公司的事業(yè)部制可以徹底可持續(xù)實(shí)施的關(guān)鍵。與很多券商的大股東為國(guó)企不同，第一創(chuàng)業(yè)證券的股權(quán)較為分散，力求機(jī)制創(chuàng)新，這為創(chuàng)金合信基金公司實(shí)施市場(chǎng)化的事業(yè)部制提供了有力支持。

2015年股票市場(chǎng)值得看好

蘇彥祝正在廣泛搜尋能夠擔(dān)當(dāng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的優(yōu)秀人才，“希望能在初期通過事業(yè)部制的方式引進(jìn)兩三名優(yōu)秀的投資人才”。

蘇彥祝表示，按事業(yè)部制引進(jìn)的人才，首先要有可驗(yàn)證的優(yōu)秀的過往業(yè)績(jī)，最好是五年以上的業(yè)績(jī)；其次，要有一套系統(tǒng)完善的投資理念。在蘇彥?？磥?，目前市場(chǎng)上，這類優(yōu)秀的投資人才并不好找。“不過，也不限于外部引入的人才，內(nèi)部成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀人才也可以去做事業(yè)部。”他說。

蘇彥祝表示，事業(yè)部制是創(chuàng)金合信的一個(gè)方向，但是，如果沒有找到合適的人，也不會(huì)急于實(shí)施。

在股權(quán)激勵(lì)之后再推出事業(yè)部制以延攬更多人才，與蘇彥祝對(duì)2015年A股市場(chǎng)的看好不無關(guān)系。蘇彥祝認(rèn)為，2015年A股市場(chǎng)總體上仍然會(huì)有很好的投資機(jī)會(huì)。

蘇彥祝說，2015年股票市場(chǎng)會(huì)向好，基礎(chǔ)還是貨幣政策的寬松，估值繼續(xù)修復(fù)的大藍(lán)籌和符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新興產(chǎn)業(yè)都有機(jī)會(huì)?；趯?duì)權(quán)益類市場(chǎng)的看好，創(chuàng)金合信基金2015年的工作重點(diǎn)會(huì)放在權(quán)益類市場(chǎng)的主動(dòng)管理方面，同時(shí)，會(huì)兼顧客戶對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)固定收益類產(chǎn)品的需求，發(fā)行部分債券型產(chǎn)品。

在蘇彥?？磥?，在轉(zhuǎn)型背景之下，經(jīng)濟(jì)增速下滑，經(jīng)濟(jì)基本面并不好，加上物價(jià)指數(shù)較低，貨幣政策會(huì)持續(xù)維持寬松，社會(huì)無風(fēng)險(xiǎn)收益率將逐步下降。在這一背景下，只要經(jīng)濟(jì)本身不出現(xiàn)大的問題，資金會(huì)流往股市。目前來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大。