重組過程務必聘請一流的法律、財務和戰(zhàn)略團隊

鳳凰財經(jīng)：中國其實改革開放三十多年來快速發(fā)展的一個根本原因之一也是因為很好的利用了外資。那在這個過程當中，也有很多的風險。中國的企業(yè)在跟外資打交道的時候，有哪些的經(jīng)驗，有哪些的教訓，可以跟我們大家來分享。

金友華：我覺得中國企業(yè)跟國外的在重組過程中，我覺得有幾個方面，第一個，我覺得有一個完整的跟外資接觸的談判的團隊，這里面我覺得一個是法律的，一個是財務的，一個是戰(zhàn)略的。這些方面我覺得要聘請中國一流甚至國際化的這種事務所來幫你做，不要在這方面少花錢，不要認為這方面花的錢是不值得的，實際上是值得的，因為他們畢竟有了解國際化的團隊，包括國際化的企業(yè)在并購重組大家想的是什么。第二個我覺得你跟他并購重組你追求的是什么，目標是要非常明確的。

第三個我覺得很多主要的條款，比如剛才講的品牌問題，人才的使用問題，怎么延續(xù)持續(xù)發(fā)展的問題，這些東西要敢于談，而且要堅持，而且一定要用法律的文件固定下來，老外是很遵守這些規(guī)則。

我就覺得要樹立一個開放的心態(tài)，要敢于學習的心態(tài)，敢于理解人家好的東西就是好的東西，這一點我覺得很重要。

中國人做企業(yè)領(lǐng)導時 日本人很謙虛很配合

鳳凰財經(jīng)：說到多品牌，背后其實是企業(yè)發(fā)展過程當中不同的投資方共同來推動的，您作為企業(yè)的管理者，您覺得企業(yè)的文化經(jīng)歷了什么樣不同的轉(zhuǎn)變呢？

金友華：實際上我們這個企業(yè)賦予了很多日本的管理的文化，你如果到我們公司去看看，我們的現(xiàn)場是很漂亮的，哪怕就是一個老的工廠，日本的這些管理的細致的作風融入了這個企業(yè)。從產(chǎn)品的工業(yè)設計開始，到我們產(chǎn)品整個的研發(fā)過程，都要按照日本的DR系統(tǒng)進行管理，就是質(zhì)量管理系統(tǒng)。日本人比較精細，比較低調(diào)，比較務實，講究計劃性。

他也比較講究理解中國的文化，他們很謙誠，所以中國人一般在做一個企業(yè)主要領(lǐng)導工作的時候，他們很謙虛，很好的配合，這樣的話我們更好的能夠適應中國的一個市場。

他們對技術(shù)方面的要求比較高，就是設計一個產(chǎn)品，設計的安全性重要，實際上是增加了成本，但是日本是這么做的。美國人很簡單，就是一個目標、責任去管理，第二個我覺得美國人的管理，那是非常的精到，他在財務管理，在管理模板的建立，流程和程序化管理方面，我覺得甚至還優(yōu)于日本人。第二個就是說我們要充分尊重他們的強勢，他們的強勢是資本的強勢，他們性格的強勢，如果你做好了，應該說很多東西就迎刃而解。

跟美國人的接觸，就讓我們在國際化市場國際化的視野進一步開放，好象日本人這方面要差一點，讓你在全球市場的開放，我們感覺到對我們的自身的要求是越來越高了。