鳳凰財(cái)經(jīng)：您怎么看待這一段時(shí)間很火的，大家都很關(guān)注的雷軍和董明珠的打賭的這個(gè)事呢？

 

    金友華：我覺(jué)得沒(méi)有什么意義，真沒(méi)有意義，第一個(gè)作為比較，就是很荒誕的，我們要看雷軍不是跟董明珠比較，你這個(gè)行業(yè)的不同，你雷軍用的商業(yè)模式是不一樣的，你要如果從制造來(lái)說(shuō)，你去跟蘋(píng)果三星去比，你創(chuàng)造的利潤(rùn)如何，你的技術(shù)如何，你新的商業(yè)模式在電商模式的話(huà)，你去跟淘寶去比，董明珠要跟世界的家電去比，她要跟西門(mén)子比，跟惠而浦去比，如果她是最優(yōu)秀的，我覺(jué)得也非常的了不起，我覺(jué)得他沒(méi)有什么可比性。那么從未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，我覺(jué)得還是他將來(lái)核心技術(shù)的掌握和新的商業(yè)模式的應(yīng)用而不是排除，排除沒(méi)有用，你有新的技術(shù)，你又利用了新的商業(yè)模式，將來(lái)走的更好的話(huà)，我覺(jué)得就更好。

 

    鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)說(shuō)到本質(zhì)上如果小米不是把他的手機(jī)做好的話(huà)，講別的模式?jīng)]有用，還是要回歸到產(chǎn)品。

 

 

    金友華：回歸到產(chǎn)品，因?yàn)樗漠a(chǎn)品做到什么水平，我沒(méi)用過(guò)小米的手機(jī)，但是我相信，做到他這樣能力和水平，中國(guó)有其他的企業(yè)肯定是能夠做到的，但是我們能夠做到蘋(píng)果和三星的水平，是不是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)都能做到？我覺(jué)得努力的目標(biāo)和追求的點(diǎn)應(yīng)該放在這兒，而不在于我們放在跟董明珠身上。

 

 

 

    鳳凰財(cái)經(jīng)：您對(duì)國(guó)際化的理解是什么？

 

    金友華：所有的國(guó)際化歸結(jié)到一點(diǎn)，你的品牌一定要國(guó)際化，不然那不叫國(guó)際化，那消費(fèi)者不認(rèn)識(shí)你，因?yàn)槲疫@兒多年跟國(guó)外在接觸過(guò)程中，我覺(jué)得體會(huì)很深的，我們一種思想的觀念，我們老是追求快，而不追求質(zhì)量。第二我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，我們可以說(shuō)跟國(guó)際企業(yè)的差距是非常大的。第三個(gè)，就是說(shuō)我們?cè)诰?xì)化的管理上，跟人家差距很大，就是很多東西我們追求的是一種快的一種東西，所以我們的產(chǎn)品出去以后往往是以低價(jià)的東西，低價(jià)的東西很難有品質(zhì)的保證，所以很難創(chuàng)建自己的品牌。

 

    那么具體我在國(guó)外去投資的話(huà)，如果你沒(méi)有品牌，還是用自己原來(lái)的生產(chǎn)的產(chǎn)品和品牌這個(gè)路相對(duì)來(lái)說(shuō)也是很難的，關(guān)鍵你的品牌的認(rèn)可度各方面難度還是比較大的，所以我還是相應(yīng)的比較認(rèn)可從國(guó)外收購(gòu)品牌，我曾經(jīng)跟日本三洋談過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，我就想把日本三洋品牌收購(gòu)，當(dāng)然這個(gè)路我們可以繼續(xù)走下去。我們中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展很快，但是肯定很難走出去的，而且走出這個(gè)路要有幾十年的時(shí)間。

 

    鳳凰財(cái)經(jīng)：所以即便說(shuō)在很多人看來(lái)被別人淘汰的品牌或者技術(shù)，如果說(shuō)它還是相比國(guó)內(nèi)的品牌來(lái)說(shuō)還是領(lǐng)先的話(huà)，您覺(jué)得還是有戰(zhàn)略上的需要，可以去收購(gòu)去重組。

 

    金友華：我覺(jué)得可以，因?yàn)槟銢](méi)有好的辦法，這個(gè)路走的過(guò)程中畢竟是艱辛的，我覺(jué)得比如說(shuō)李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃，我覺(jué)得就是很好的一個(gè)案例。包括IBM的這種筆記本，聯(lián)想這也很好，這個(gè)時(shí)候是聯(lián)想的技術(shù)水平上了一個(gè)很高的層次。就是我們怪不得重組，我們也有一種感覺(jué)，怪不得中國(guó)原來(lái)我們沒(méi)有效益好，但是怪不得管理體系和技術(shù)包括品牌國(guó)際化的這些東西，這些東西是買(mǎi)不來(lái)的。

 

 

    金友華：一旦戰(zhàn)略決定了要敢于去堅(jiān)持，而且在堅(jiān)持過(guò)程中要不斷的修正自己的戰(zhàn)略，保證自己的戰(zhàn)略按照我們?cè)O(shè)定的要求去進(jìn)行。我在公司是不簽字的，但是我覺(jué)得我們每一個(gè)分管的領(lǐng)導(dǎo)都非常的努力和盡力，而且目標(biāo)設(shè)置的每一個(gè)月都要有考核，每個(gè)月都要有檢查，實(shí)際上把大家整個(gè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才是企業(yè)真正的積極性調(diào)動(dòng)。