王永不僅是”順風車“公益項目的發(fā)起人，他還與王振耀、白巖松等16名各界知名人士同為中國紅十字會監(jiān)督委員會的委員。2013年，在紅會陷入信任危機時，王永不但呼吁重查郭美美事件，還建議進一步擴充社會對紅會的監(jiān)督力量。雖然早已經(jīng)辭去紅會監(jiān)督委員會發(fā)言人的職務，但談到中國公益的困境，談到落后的基金會管理條例，王永還是顯得有些激動。

鳳凰財經(jīng)：你現(xiàn)在對它的看法是什么？

王永：首先我覺得中國的公益環(huán)境已經(jīng)有了很大的發(fā)展，我覺得有了很大的進步，這個是可喜的。但是同時我們也看到挑戰(zhàn)也非常大。首先我們的基金管理辦法，包括我們慈善法，這些都是不太完備的，那么尤其是我們基金會的管理辦法，都是十多二十年前老的條例了。比如說我們發(fā)起人必須得由人事部門蓋章，我覺得這種規(guī)定簡直就是非常的可笑，另外它對基金使用的限制也非常非常嚴格，它基本上就是說難聽點不讓你去做，說白了。

中國的百姓還會有一種公益潔癖

從老百姓來講的話也是，中國的百姓，還會有一種叫公益潔癖。就是你是做公益的，你就必須不能有任何問題，你必須是個圣人，你必須要很吃苦，你必須拿著很低的工資這才叫做公益。其實這是很錯誤的辦法。公益也是一個職業(yè)，它必須要有職業(yè)化的人有職業(yè)化的收入，有職業(yè)化的精神通道，別人才愿意來做。所以我覺得這也是一個問題，就是老百姓這種心理認同度和接受新生事物的成熟度也要加強。

另外第三個就是整個中國社會對公益和慈善的理解，它混為一談。我的理解，什么叫慈善？就是強勢群體對弱勢群體一種無條件的幫扶，我覺得這是慈善。而公益是什么呢？真正的公益延伸一下是叫公共利益，我覺得順風車就不是慈善，它是公益，它是公共利益，這件事情對每個人都有好處。比如免費午餐，我覺得可能更多應該是叫慈善，它是強者對弱者一種幫扶，所以我覺得這一點上面，我覺得大家的認識一定要分清楚。

不要認為公益加上商業(yè)就是可恥的

所以就是只有把這個事情認識清楚以后，我覺得第四點才能解決，第四點是什么呢？就是公益人自己的思想要解放。我也算是一個公益人了，我做了16年的公益，但是我一直不解放，我一直認為公益加上商業(yè)就是可恥的，我自己都這么認為。所以很長時間我都不能夠接受我自己把順風車做成這種商業(yè)了，所以你也看到，我們微微拼車沒有用順風車的品牌，我順風車有注冊商標，有品牌保護得很嚴格，我完全可以把順風車的品牌用過來，但是我嚴格把它切分開。而且我在做微微拼車的時候，我都不敢用順風車宣傳的資料，前面的時間，很長時間不敢用，不是不敢用，是不想用。所以在前段時間，2月1號，趙普在我們今年順風車的啟動儀式上面跟我們講，說我們非常贊成王永做公益，我們欣喜的看到王永能夠把公益和商業(yè)兩輪驅動，來推動拼車事業(yè)的發(fā)展，我覺得其實這一點，其實對我是一種莫大的鼓舞，讓我的內(nèi)心的這種所謂糾結也放下來了。所以在這點上我也是希望我們更加理性的，更加寬容的，來對待我們的公益事業(yè)和對待我們的公益人。

總裁秘笈：做任何事情要有“三心二意”

王永：我給大家說一個成語，我覺得這可能是我所謂的經(jīng)驗，就是我覺得做任何事情，要講究三心二意，第一個心是下決心，第二個心是樹信心.

馬云說聰明的人早就掛了

這個過程非常重要，就是你的決心是你一個人的，你必須要通過各種方式，讓你的團隊讓你的合作伙伴，讓你所有的利益相關方認同你的決心，也就是你要擺出你的資源稟賦，你的優(yōu)勢，你所有的長處，讓他確信你的決心是有效的，最后一個心最重要，就是有耐心，很多人失敗了，并不是因為他的模式不好，也不是因為他沒有錢，或者沒有資源，而是因為他不夠堅持，所以馬云那天在我們湖畔大學說了，他說我們這幫人，我跟馮侖跟史玉柱這幫人比較聰明，但絕對不是最聰明的，最聰明的人早就掛了，我們這些不聰明的人，沒有退路的人所以才會堅持，我們之所以成功就是因為我們咬牙堅持住到了今天。

二意，第一就是有誠意，現(xiàn)在很多人做事情，就以賺錢為目的，我覺得這個沒錯，但是如果說你以坑蒙拐騙這種方式來賺錢的話，這是肯定走不遠的。比如我不太喜歡游戲，游戲公司賺太多的錢，它也獲得不了我的尊重，因為在我看來它對社會創(chuàng)造的價值很少。第二個意就是創(chuàng)意，光有誠意是不夠的，必須有創(chuàng)意，所以我們一定要想辦法把有意義的事情變得有意思。

最后呢，我也期待就是我們所有的創(chuàng)業(yè)者，我們一起共勉的一句話，也是我的座右銘，胸懷高遠，腳踏實地。