2015年3月份，上班族剛剛返京開始工作，雅小編才從濃濃的春節(jié)氛圍中撈回元神。全國各地的大人物們——官員、企業(yè)家們便紛紛趕赴京城，參加一年一度的兩會。今年的兩會中，企業(yè)家仍然是群策群力、建言獻策最為活躍的一群人。

TCL集團董事長兼CEO李東生呼吁振興制造業(yè)實體經濟、加強社保體系建設的同時，也十分關注頻頻遭受大眾“吐槽”的航班延誤問題。與他一樣心系民生小細節(jié)的聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶這一次更是攜滿滿一攬子為大家“漲福利”的提案而來，例如提高個稅起征點、員工社保異地轉移以及落實帶薪休假等，儼然“暖男”一枚。而全國政協(xié)委員、永隆銀行董事長、招商銀行原行長馬蔚華仍然是三句話不離本行，提出了14項提案,其中6項與銀行業(yè)直接相關，他對于P2P監(jiān)管情況的關注也引起了廣泛的反響。此外，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏更“腦洞打開”、超前地提出了促進中國科技創(chuàng)新跨越式發(fā)展的“大腦計劃”，號召我國人工智能發(fā)展跨上新臺階。而“小馬哥”馬化騰則在柴靜姐姐《穹頂之下》的感召下，提出了利用互聯(lián)網抗霾的新穎理念。也對！滴滴快的一合并，打車軟件那效率，嗖嗖的，節(jié)能減排唄~萬能的互聯(lián)網！

與互聯(lián)網熱度難分高下的另一個詞便是響徹大江南北的“duang”。今年兩會沒開始，便被眾網友“duang”起來的成龍大哥在人民大會堂門口被人滿懷愛意地問道：“對‘duang'這個詞”這么看時”，大哥幽了自己一默：“很有趣。”那就讓我們來聊聊在中企兩會沙龍上，談起互聯(lián)網這個熱門話題，企業(yè)家大佬們的“duang”詞吧。

胡葆森：一千萬個用戶

河南建業(yè)集團董事長兼總裁胡葆森談起2014年的房地產行業(yè)，他著重了“危機感”三個字。“2014年初，房地產行業(yè)對于互聯(lián)網沖擊還沒有什么危機感。從下半年開始，危機感開始起來。”2014年是房地產行業(yè)的多事之秋，萬科開展轟轟烈烈的事業(yè)合伙制轉型，SOHO中國開始輕資產運營，試水房地產的互聯(lián)網O2O，萬達依托城市綜合體布局電商“騰百萬”，大數(shù)據與O2O被提到前所未有的高度。

胡葆森從房地產融資方式、產品、營銷、服務四個方面分析了互聯(lián)網對傳統(tǒng)房地產行業(yè)的沖擊：房地產融資由于互聯(lián)網金融的介入，眾籌等模式豐富了房地產行業(yè)的融資渠道；產品環(huán)節(jié)，房屋銷售已經從傳統(tǒng)B2C方式到小米模式，即客戶參與到產品設計過程中的C2B模式；營銷環(huán)節(jié)，通過中介大廳做房產銷售的營銷時代一去不復返，取而代之的是微信、網絡營銷等貼合互聯(lián)網時代等營銷方式；服務環(huán)節(jié)，產品支付的服務，現(xiàn)在各種APP服務軟件家政也好，基礎服務也好，升值服務也好，各種圍繞著房地產交付之后的各種服務方式也越來越多了。

“未來你還得弄清楚誰是你的客戶。然后圍繞著這些客戶你不光要考慮如何把產品賣給他，買了你的產品不但變成產品用戶還要變成服務產品用戶，原來房子是你的產品，今后你的服務也是你的產品。”

胡葆森一語指出未來房地產行業(yè)轉型的實質。與此同時，他還立下了“服務河南一千萬用戶”的“軍令狀”，他算了一筆賬：100萬套房子可以接觸到400-500萬用戶，建業(yè)球隊的足球球迷未來達到10萬，然后自己各地也有商務酒店，配套建造商場，每年想到你那兒重復賣四五次的顧客可以把他當成客戶。

劉永好：包養(yǎng)“四奶”

四川新希望有限公司董事長劉永好姍姍來遲，還“自嘲”了下自己所從事的農業(yè)：“現(xiàn)在辛辛苦苦養(yǎng)一只雞就賺一塊錢。”當大家感到驚訝之余，胡葆森插了句嘴：“這不奇怪，一輛摩托車才賺十塊錢。”大家哄堂大笑。

談起互聯(lián)網給農業(yè)科學養(yǎng)殖帶來的福音，劉永好表示科學養(yǎng)殖其實是被“農業(yè)融資難”的問題倒逼出來的：“養(yǎng)二十萬只雞投資很大的，農民就說我自己湊一點錢，銀行再貸一點錢行不行，銀行往往不給貸，銀行搞不懂這個雞的東西，往往是‘家有萬貫帶毛的不算’，雞病了死了也沒有那么多只也沒辦法清點，這就導致農民融資非常難。”之后劉永好也指出互聯(lián)網金融在農村金融方面的重要地位。

而互聯(lián)網在科學養(yǎng)殖、遠程用藥以及通過大數(shù)據幫農民有效防御生豬價格周期性波動方面都效果明顯。“在這個格局里面，我們農村的產業(yè)正在發(fā)生劇烈的變化，而大家都在做嘗試，都在看，看誰走得好，當誰走得好走得快就在新一輪發(fā)展中奠定基礎，就能夠走在前列。”

劉永好表示新希望作為行業(yè)老大，目前最大的“痛點”就是“食品安全問題”：“北京周邊霧霾天氣那么多，PM2.5都在過濾，它產的牛奶就能夠特別好嗎，確實有難度，那么怎么辦呢？所以說我們也在想，想過去想過來干村我們到中國最好的地方養(yǎng)牛。”新希望在云南洱海等景色秀麗、空氣清新辦的養(yǎng)牛場應聲而起，而這種高端奶牛養(yǎng)殖還開拓了“云牛奶”產品。所謂“云牛奶”即提供給用戶“包養(yǎng)牛”的服務，用戶可遠程監(jiān)控奶牛的作息、飲食，保證食品安全。“可以辮子上給你包養(yǎng)的牛戴朵花多，你要愿意早上起床就看到它，它大眼，你小眼，看到它在吃草看到它在走路，這本來就是個樂趣。”劉永好笑著解釋，“之前大家都包養(yǎng)‘二奶’，現(xiàn)在可以包養(yǎng)‘四奶’。”

周成建：8歲就開雜貨店

沙龍現(xiàn)場，美特斯邦威股份有限公司董事長周成建的發(fā)言大概頗能代表中國制造業(yè)在互聯(lián)網時代面臨的機遇與挑戰(zhàn)。周一開始便坦言自己應該屬于中國企業(yè)“第一代商業(yè)模式”：“因為我父親的關系，我8歲就開雜貨店。”語驚四座。而據他所言，創(chuàng)立于1995年的美特斯邦威在那個“渠道為王”的時代靠信息不對稱與市場紅利做大，市值曾經一度很高，就如“現(xiàn)今的互聯(lián)網企業(yè)”。而第二代商業(yè)模式則以“淘寶”為代表。把PC互聯(lián)網時代構建一個信息對稱的商業(yè)機制，，同時把商業(yè)信息變得更對稱做比較，把海量信息聚上去。而第三代商業(yè)模式則與移動互聯(lián)網息息相關，兩大特征是“去中心化，去平臺化”。

“甚至會不再去細分線上線下的關系，它更密切，原來線上無法提供的地方在線上可以解決，原來在線下無法解決的在線上也可以解決。”周成建這樣闡釋心目中“第三代商業(yè)模式”，“但無論什么商業(yè)中介，到最后還是服務體驗與商品品質。”

周表示美特斯邦威曾經錯過了時代變化的節(jié)奏，但他仍然有信心“彎道超車”：“靠更眾籌、更透明、更均等化，整合多方資源。”

賈康:收廢品的都不干了

財政部財政科學研究所所長賈康最近研究起了“循環(huán)經濟”：“廢鋼收購價格回落到跟過去一樣的低點水平。電力價格控制著不漲，其他物價都翻番了，現(xiàn)在收廢品的都不干了。所以從循環(huán)經濟的角度來看，如果此時有人趁著鋼價低點去抄底，這個收益是很可觀的。”

“整個循環(huán)里邊他們越來越困難，關鍵在這些大量信息里邊怎么樣把它連在一起形成產業(yè)鏈。”賈康指出政府的政策的支持是十分必要的，最主要的是解決“信息不對稱。”

他表示：“政府財政你要支持有幾招一個是專項資金支持，過去說實話財政支持就是撒胡椒面，這個事情年年要做一個政績報的。再有一個就是在補貼方面，專項是到人，補貼方式是對事，哪些行為應該補貼，比如我家電賣到農村去就給他補貼，有些品牌要取得資格，變成這里邊要靠關系，沒有特別有把握的如愿實現(xiàn)目標機制，現(xiàn)在我覺得有了信息，你如果是互聯(lián)網、物聯(lián)網，線上線下信息在一起，一旦信息生成就沒法改，這不是少數(shù)人可以壟斷信息，可以在那修改信息的，信息一定生成擺在這兒。”