馮東明:不要仇富 富人也是用血汗去創(chuàng)造財(cái)富的
2015年03月11日 18:28
來源:鳳凰財(cái)經(jīng)
隨著中國(guó)房地產(chǎn)“黃金十年”的過去,越來越多的人開始唱衰對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著重要影響的房地產(chǎn)。就連大連萬達(dá)集團(tuán)掌門人王健林近日也向媒體表示,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)瘋狂膨脹的黃金時(shí)代盡管已經(jīng)過去,看淡2015的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。如此大環(huán)境下,從事與房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的家居裝飾的美克美家,又將何去何從?
除電商外所有企業(yè)都有下行壓力
鳳凰財(cái)經(jīng):接下來再跟您談?wù)勀鷮?duì)房地產(chǎn)趨勢(shì)的判斷。
鳳凰財(cái)經(jīng):大的趨勢(shì)您怎么看?
馮東明:現(xiàn)在房地產(chǎn)都是很困難的,現(xiàn)在克強(qiáng)總理講了,2015年我們的經(jīng)濟(jì)下行壓力更強(qiáng),壓力更大,所以說面臨著所有的行業(yè),都會(huì)帶來壓力,但是可能有些電商除外。
鳳凰財(cái)經(jīng):我們知道其實(shí)房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)行業(yè)從上游到下游它的拉動(dòng)作用是最大,那么其實(shí)相關(guān)傳導(dǎo)到家居行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的景氣度對(duì)家居行業(yè)的銷售量,大家的使用程度,更新程度也有一定的很大的影響。
馮東明:這個(gè)影響是這樣,首先一個(gè)我們要看一下我們房地產(chǎn)以前是不是正常,中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展到人人炒房太出現(xiàn)限購,說明他買了很多房子的那種需求基本上都是拿來那些房子進(jìn)行炒作,進(jìn)行理財(cái),才出現(xiàn)什么房姐、房叔,所以那也就是說,我們當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)好的時(shí)候和家居行業(yè)的那種連接,就是不成正比的。
鳳凰財(cái)經(jīng):因?yàn)楹芏喾孔涌罩玫摹?/p>
經(jīng)濟(jì)下行是對(duì)房地產(chǎn)的雪上加霜
馮東明:對(duì),反而今天我覺得房地產(chǎn)今天回歸正常的時(shí)候,炒房不可能了,所以干脆這棟房子有一些家居,我自己好好去住,去享受,其實(shí)回落本身自己的那些泡沫,作為我們的家居這塊,還是有很好的剛性的需求的。
所以說在這個(gè)時(shí)候就是漲潮的時(shí)候大家看不出來,好公司壞公司,大家都有事情做,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下去了,你落潮的時(shí)候,有些人就穿褲頭沒穿褲頭就看出來了。這周期下行的時(shí)候,優(yōu)勝劣汰去洗牌。所以說我覺得房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨著問題,尤其是經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,我覺得雪上加霜吧應(yīng)該是,
鳳凰財(cái)經(jīng):所以您剛才講到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)候用到一個(gè)詞叫擠壓區(qū)。
鳳凰財(cái)經(jīng):您判斷這個(gè)區(qū)間還會(huì)延續(xù)多久?
馮東明:這個(gè)判斷我覺得還是留給經(jīng)濟(jì)學(xué)家去判斷,我們經(jīng)濟(jì)唱衰判斷的在2015年2016年,但是下行的壓力我想2015年還是很大的。2016年是否能出現(xiàn)這種回暖,現(xiàn)在還看不出來。
在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的今天,中國(guó)企業(yè)走出去的話題也越發(fā)受到中國(guó)企業(yè)重視。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)甚至在兩會(huì)上向總理“賣萌”,求給自家“走出去”的企業(yè)站站臺(tái)。美克美家“走出去”做的很早,前幾年先后收購了美國(guó)的兩大家居制造商Schnadig和A.R.T.,并收到了不錯(cuò)的效果。這其中又有什么樣的訣竅?
走出去不能盲目 要做好兩點(diǎn)
鳳凰財(cái)經(jīng):您對(duì)國(guó)際化的看法、觀點(diǎn)是什么?您會(huì)選擇什么樣的路徑去實(shí)現(xiàn)國(guó)際化?
馮東明:這個(gè)我們已經(jīng)走了很多年,我們還不是在想的一個(gè)過程,我們很早20幾年前就是產(chǎn)品走出去,現(xiàn)在我們是投資走出去,管理走出去,現(xiàn)在我們又是文化走出去,這兩個(gè)公司,我們一個(gè)中國(guó)的員工也沒有派過去,我們完全本土化,你首先要想通,到這個(gè)國(guó)家投入的時(shí)候,就是讓那個(gè)國(guó)家也要收益,這就是走到雙贏的道路。所以說走出去不能盲目,
鳳凰財(cái)經(jīng):看到美克美家的路線還是比較順利的,在您看來,為什么有些中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際的收購、并購的時(shí)候,會(huì)有這種水土不服的情況發(fā)生呢?
馮東明:到外面去做市場(chǎng),到外面去辦公司,那個(gè)國(guó)家實(shí)際上那么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以說出去首先風(fēng)險(xiǎn)和在商場(chǎng)當(dāng)中你碰到的挑戰(zhàn),這是非常正常的,這首先一個(gè)心態(tài)要做好。
第二個(gè),有好多出去投資出新的問題,也就是盲目性,不是說國(guó)家給了一個(gè)走出去戰(zhàn)略了,給了一些相對(duì)優(yōu)惠政策,你手上也有錢,你就會(huì)不顧你的市場(chǎng)規(guī)則和你本身企業(yè)的駕馭能力,不要一出去以后聽別人一介紹,本來根本不是做這個(gè)的,說這個(gè)鐵礦石特別賺錢,我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的給我們的推薦,這兩年少了,前三五年都是這樣的,哪兒的森林怎么怎么。
還有一個(gè)你在這兒雖然做這個(gè)行業(yè),但是你出去以后那個(gè)行業(yè)明明在虧損,你把它收了以后讓它盈利,那你就要非常小心,
沿著供應(yīng)鏈?zhǔn)召彸晒茁蚀蠛芏?/strong>
鳳凰財(cái)經(jīng):所以您的這兩家收購的企業(yè),是把制造搬回了中國(guó)?
馮東明:沒有,我們直接在那兒沒有制造,
鳳凰財(cái)經(jīng):為什么您就有信心您收購的這兩家企業(yè)就能成?
馮東明:不是,就是要這樣做,首先是()公司和我的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谖业逆湕l上的,()以前是我的客人,現(xiàn)在我把它收購以后,產(chǎn)能直接轉(zhuǎn)到我中國(guó)的工廠來,完了后重新把它的品牌進(jìn)行一個(gè)打理,這樣以后我整個(gè)供應(yīng)鏈尤其是我工廠的供應(yīng)能力比它強(qiáng),成本比它低,產(chǎn)品比它好,
鳳凰財(cái)經(jīng):所以我們也從您的論述當(dāng)中聽出一個(gè)核心,鑰匙,跨過并購的鑰匙就是沿著你的供應(yīng)鏈,成功的機(jī)會(huì)會(huì)大很多。
馮東明:對(duì),你收購這個(gè)企業(yè)是幫你在這個(gè)供應(yīng)鏈上做你的供應(yīng)鏈上這一環(huán)動(dòng)作的時(shí)候,你才能拉動(dòng)這個(gè)企業(yè)。
鳳凰財(cái)經(jīng):要不然容易被拖下去?
馮東明:對(duì)了,有的時(shí)候是兩張皮,它也不拖你,但是你把它弄起來也很難。
總裁秘笈
馮東明:做任何事都要追求極致
如果作為一個(gè)做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)企業(yè)家也好,還是一個(gè)領(lǐng)頭人也好,我覺得最關(guān)鍵的做事情要把它做好,如果有機(jī)會(huì)的話,最好能把它做到極致,所以說我還是要講,我們做事情,如果是在市場(chǎng)上要有競(jìng)爭(zhēng)能力的話,只知道我們做的有多好,可能不知道我們做得有多少。 其實(shí)你做任何事情,最好是在做好上面去追求,做強(qiáng)上面去追求。(編導(dǎo)/余然)
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