服務(wù)于中國(guó)的企業(yè)家人群，一直都是陳婷樂(lè)意做的事情。而當(dāng)這種個(gè)人興趣承接在創(chuàng)業(yè)路上的時(shí)候，聚攏財(cái)富人群的商機(jī)就浮現(xiàn)出來(lái)。做媒體人時(shí)，通過(guò)平臺(tái)所達(dá)成的人生交集，并沒(méi)有讓陳婷真正理解財(cái)富人群背后的渴求。而當(dāng)她加入太美集團(tuán)身任執(zhí)行總裁后，與企業(yè)家進(jìn)一步的互動(dòng)，令她看清了這個(gè)群體焦慮、不幸福的根源，以及中國(guó)財(cái)富家族文化的集體缺失。在認(rèn)定了這個(gè)商業(yè)痛點(diǎn)后，她開始了自己的嘗試。

中國(guó)企業(yè)家透支太多生命資產(chǎn) 用于完成財(cái)務(wù)自由

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么選擇了太美集團(tuán)？

陳婷：太美在創(chuàng)辦的時(shí)候是從高端旅行起家，它的很多理念特別吸引我，人生要積累生命雙資產(chǎn)，除了財(cái)務(wù)資產(chǎn)還有生命資產(chǎn)我是以小股東的方式加入太美集團(tuán)，有18個(gè)，我是第19位，他們開玩笑說(shuō)十八羅漢是一個(gè)女人的故事，其實(shí)沒(méi)啥故事，因?yàn)槟?8個(gè)人都很牛，前面18個(gè)人里面至少有15、16個(gè)人都是特別牛的大企業(yè)家，什么馮侖、馬云這些人，這些人就我們?cè)谧雒襟w的時(shí)候看他們是霧里看花，我覺得做媒體永遠(yuǎn)看不到真相，如果我在一個(gè)相對(duì)這些人聚集的平臺(tái)上我可能看得更清楚，我未來(lái)為他們提供的服務(wù)可能也是我更喜歡的事情。

后來(lái)我就選了太美，我眼睛都沒(méi)眨的選了太美我覺得中國(guó)最優(yōu)秀的人都在企業(yè)界，而這些人他是在中國(guó)還沒(méi)有市場(chǎng)的時(shí)候就殺出一條血路的人，但是他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是透支了太多的生命資產(chǎn)來(lái)完成了財(cái)務(wù)的自由，所以很多人成功之后并不快樂(lè)，甚至是不幸福，有些甚至得嚴(yán)重的抑郁癥，犧牲健康，犧牲心理的健康，身心的健康，當(dāng)時(shí)我就覺得，這個(gè)平臺(tái)不錯(cuò)。

我在改變改變世界的人

鳳凰財(cái)經(jīng)：那具體這件事情如果讓你用一句話描述的話你現(xiàn)在做的事情是什么？

陳婷：一句話，我覺得我在改變，改變世界的人，中國(guó)從文革之后的，家族文化其實(shí)就是斷層了，斷層之后幾乎沒(méi)有重建，文革之前有祠堂，像在農(nóng)村出生的孩子可能有族譜，有祠堂，有很多家族血脈傳承東西。但是文革就把這一切都摧毀了，那文革之后你看1976年文革結(jié)束，1978年開始十一屆三中全會(huì)很快就開始改革開放，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，大家首先要解決生存問(wèn)題，根本顧不上我系統(tǒng)來(lái)思考我活下來(lái)，我這個(gè)家活下來(lái)，我富裕之后，我整個(gè)，我的家族如何建立，如何傳承，我覺得這個(gè)是一個(gè)從市場(chǎng)空間上來(lái)講是巨大的市場(chǎng)空間，我是想讓通過(guò)我的服務(wù)，讓這些成功的家族更幸福，然后他的基業(yè)，家業(yè)更常青，。

鳳凰財(cái)經(jīng)：怎么賺錢呢？終歸到底它也是一件商業(yè)的事。

陳婷：對(duì)，就是說(shuō)我所倡導(dǎo)的這些價(jià)值理念，發(fā)心好的話，非常快速的能聚集到那些真正正能量的家族，然后圍在你周圍，因?yàn)檫@些人每個(gè)人都是商業(yè)天才，每個(gè)人幾乎都創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，當(dāng)跟這些人天天在一起的時(shí)候，商業(yè)模式根本就不是問(wèn)題。我的生意邏輯是三步：

第一步是聚集人群，但我們都是會(huì)員制的，我也是要設(shè)置門檻的，前期我的最重要的收入是來(lái)自于會(huì)員的收費(fèi)，一級(jí)是20萬(wàn)，一級(jí)是5萬(wàn)塊錢，正和島應(yīng)該才2萬(wàn)多塊錢，而且我是嚴(yán)格邀請(qǐng)制，我不管你財(cái)富，當(dāng)然你財(cái)富肯定要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，最重要是有正確的幸福觀，家庭觀的人，是我集結(jié)的。那這些人在一起，我們很少談商業(yè)，很少談怎么做生意，但是無(wú)形中其實(shí)他們?cè)谛撵`上非常彼此認(rèn)同之后，商業(yè)成果也特別多，我去年一年促成了非常多的商業(yè)上的合作。，我的會(huì)員經(jīng)理每一天都是跟會(huì)員發(fā)生各種親密關(guān)系，這種親密關(guān)系就讓大家心靈走得非常近，我們?nèi)ツ旰芏酁闀?huì)員服務(wù)的活動(dòng)還是我們自己發(fā)起，我今年就進(jìn)入一個(gè)很良性的狀態(tài)，我們很多活動(dòng)都是會(huì)員自發(fā)的，就2.0的模式，你比方說(shuō)劉永好會(huì)做我們的攝影組的組長(zhǎng)，大家知道把是個(gè)著名的企業(yè)家，但并不知道他是個(gè)攝影發(fā)燒友，他從十幾歲就開始學(xué)攝影了。李東升先生是我讀書組的組長(zhǎng)，因?yàn)樗貏e愛組長(zhǎng)，為什么都叫組長(zhǎng)呢，大家知道習(xí)大大也承認(rèn)好多組的組長(zhǎng)，我們覺得組長(zhǎng)這個(gè)詞現(xiàn)在特符合國(guó)家的政策方針。然后朱新禮是釣魚組的組長(zhǎng)，等等吧，就是大家耳熟能詳?shù)暮苁煜さ倪@些企業(yè)家，都成了我的會(huì)員體系里面，他們生活那一方面的某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，而且你要知道，其實(shí)這些事業(yè)上特別成功的人，他在生活上也是很認(rèn)真的，只要你給他一個(gè)舞臺(tái)，他會(huì)表演得非常好，

然后第二就是我們的服務(wù)的這些人群非常忙，他們最稀缺的資源，他們痛點(diǎn)一個(gè)是不夠幸福，因?yàn)樯鐣?huì)也好，員工也好，給了他們太多的職責(zé)，所以分食了他們太多時(shí)間，所以他們沒(méi)有太多時(shí)間陪家人，跟家人在一起，而我所創(chuàng)造平臺(tái)的一切享受都是可以跟家人在一起的，所以他們喜歡在這兒，是因?yàn)樗梢詭е奶?，帶著他的孩子，跟我去渡假，跟我做公益，跟我去游學(xué)，我所有的活動(dòng)，所有的平臺(tái)，所有的產(chǎn)品都是對(duì)他家人開放的。

第三塊業(yè)務(wù)跟我的背景有關(guān)系，因?yàn)槲沂亲雒襟w出身的人，我覺得用媒體的方式來(lái)講這些人的故事，講這些產(chǎn)品的故事會(huì)跟其他人的作品還是不一樣的，所以也專門建立一個(gè)叫新媒體事業(yè)部。

像我剛剛組織我們會(huì)員去英國(guó)學(xué)習(xí)英倫傳承，去羅斯查爾德家族拜訪等等，包括在劍橋跟王石的對(duì)話。我那個(gè)收費(fèi)其實(shí)也蠻高的，高的原因就是我的服務(wù)特別好。七天嘛，十六萬(wàn)八，去一趟英國(guó)，又不去別的地方游覽。你想現(xiàn)在去一趟歐洲旅游的話沒(méi)多少錢，但是這么高的費(fèi)用，投訴率幾乎是0，沒(méi)有任何人投訴，而且每一個(gè)人回來(lái)都很感恩。

媒體人從商，在商業(yè)模式、資金來(lái)源、管理經(jīng)驗(yàn)等領(lǐng)域都面臨現(xiàn)實(shí)困境，即使依靠以往的人脈資源也很容易做吃山空。