上個月，萬科北京的前總裁毛大慶，在SOHO3Q租辦公室，開啟創(chuàng)業(yè)第一步的新聞，讓老潘的SOHO3Q業(yè)務在圈內(nèi)外又火了一把。和外界的猜想一樣，老潘希望SOHO3Q作為辦公短租的信息交易平臺，能夠最大程度地盤活商業(yè)地產(chǎn)的存量，達到使用效率的最大化。與此同時，通過這個平臺建立的一個創(chuàng)業(yè)社交圈層，則提供著更大的商業(yè)想象。

鳳凰財經(jīng)：我聽上去像商務租房版的中國的LBNB，可以這樣定義嗎？

潘石屹：我覺得我們跟LBNB跟美國有一個汽車的租賃公司叫Uber，其實從道理上來說都是完全一樣的，就是把閑置的資源利用起來，你想如果你們家是有汽車，你的利用率肯定不到10%，你想一天24個小時。

鳳凰財經(jīng)：也就用一兩個小時。

潘石屹：你如果開兩個小時就不得了，大部分時間是在閑置著，這樣實際上就是造成了社會非常大的浪費，所以你看美國出現(xiàn)Uber這個，它就把這些閑置的汽車的資源充分的利用起來了。

鳳凰財經(jīng)：但是共享經(jīng)濟背后面臨一個很大的挑戰(zhàn)，就是人們之間的信任問題和平臺的組織管理和如何去降低風險的問題，從3Q的模式上來說？

潘石屹：組織管理的問題，信譽的問題，建立人們的信任問題，就是因為今天有互聯(lián)網(wǎng)技術，全都解決。所以資源的組織、客戶的組織、信譽的評價通過互聯(lián)網(wǎng)都可以解決，這就是我們要做的工作。

鳳凰財經(jīng)：現(xiàn)在SOHO3Q的出租的辦公室還是以SOHO自己的房子為主，未來如果要做一個平臺的話，怎么把其他的資源對接起來？

潘石屹：我們現(xiàn)在只是想明白了前兩步，第一步就是先把兩個樣板間做出來，北京做了一個樣板間，上海做了一個樣本間，都是幾百個座位，量很少，今年10月份的時候，我們可以達到八千個座位，這八千個座位都是在SOHO的物業(yè)里面建的。

到了今年年底的時候，我們想把這個平臺建起來，就是讓任何人按照這個標準都可以加入進來。

鳳凰財經(jīng)：怎么加入，就是任何人指的是房東？

潘石屹：對，房東，可能是開發(fā)商，可能是購買房子的人，都可以加入到這個平臺上來。

鳳凰財經(jīng)：所以這也是一個平臺的思維和平臺的概念。

潘石屹：對。

鳳凰財經(jīng)：這算是您的二次創(chuàng)業(yè)嗎還是三次創(chuàng)業(yè)？

潘石屹：不斷在創(chuàng)業(yè)。

鳳凰財經(jīng)：很多早期的創(chuàng)業(yè)者都是在民宅里面的，都是租一個兩室一廳或者三室一廳的房子辦公的，很好的房子用來辦公他的價格其實也比寫字樓要便宜。

潘石屹：對，他創(chuàng)業(yè)的過程還不光是一個辦公的空間的問題，其實更重要的是他要跟別人交往，就是所有的創(chuàng)業(yè)者在一起，創(chuàng)業(yè)者需要的服務例如像銀行、風險投資，天使投資這些服務能夠集中起來，甚至原來創(chuàng)過業(yè)的人跟他有一些交流，有一些指點，不讓犯錯誤，這些東西特別重要。所以這樣一個社區(qū)的概念。

鳳凰財經(jīng)：那具體的價格，比如說一個三四個人的團隊，他如果租你的辦公室，他要承擔多高的成本？

潘石屹：我們現(xiàn)在大概一個座位一周是一千塊錢人民幣，這樣一個水平，當然我們對一些非?？春玫?，覺得就是可能缺乏資金，看好的團隊可以先讓他免費一段時間，最長好像是免費兩個月。

鳳凰財經(jīng)：所以你這個身份是不是介于房東和投資人之間的一個身份？

潘石屹：沒有投資，我們覺得還是要扶持這些年輕人，另外就是能夠形成一個很好的創(chuàng)業(yè)的氣氛。

鳳凰財經(jīng)： SOHO3Q或者未來3Q的商業(yè)模式是什么？

潘石屹：還是一個平臺，就阿里巴巴怎么賺的錢，淘寶怎么賺的錢，馬化騰怎么賺的錢，它還是一個平臺。

鳳凰財經(jīng)：所以除了其實收座位費一個基礎的收入，當你把足夠多的用戶聚集在一起的話，聚集自然產(chǎn)生商業(yè)價值，你可以對接很多資源。

潘石屹：對，非常對，我們現(xiàn)在還沒聚集起來，各種各樣的人都已經(jīng)在跟我們談。

鳳凰財經(jīng)：直接投那些創(chuàng)業(yè)項目你想過嗎？

潘石屹：創(chuàng)業(yè)項目我覺得我們還是缺乏這些方面的經(jīng)驗，他們這些都是要對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式非常的敏感，我們的長項不在這上面。