從建立李寧體操學(xué)校和支持基層體操賽事，到攜手CBA和校園籃球四級聯(lián)賽推動中國籃球事業(yè)發(fā)展，從創(chuàng)辦李寧十公里路跑聯(lián)賽，再到李寧體育園區(qū)的建設(shè)，自創(chuàng)立“李寧”公司至今已逾25年，李寧對體育的參與和投入從未間斷。25年間，李寧一直以實際行動推進中國體育事業(yè)發(fā)展，延續(xù)著他的體育夢。

從商只希望創(chuàng)造中國獨特的品牌

鳳凰財經(jīng)：您最初從商的時候，最初的夢想是什么？

李寧：其實我退役之后，離開運動賽場，我那時候希望做一個能夠代表中國的體育品牌，希望就是說這個品牌可以激勵自己，可以推動體育，能夠給大家?guī)硪环N體育競爭、分享的這么一個品牌。

鳳凰財經(jīng)：其實從李寧創(chuàng)建到現(xiàn)在已經(jīng)25年了，您覺得這25年之后，有沒有對夢想有一點新的看法？

李寧：其實我們社會主義一步步發(fā)展過來的，我們作為一個體育品牌，也要跟國家的整體經(jīng)濟發(fā)展水平、科技水平、消費水平同步發(fā)展，同時獨立于這個市場，獨立于這個社會之外。所以到了今天中國的經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，人們的消費、人們的需求也發(fā)生了很大變化，因此，我覺得從商業(yè)的角度來講，公司在不斷的追求變革，追求一些戰(zhàn)略上的調(diào)整，更使它符合中國市場未來的需求。那當然從我個人來講，我覺得我唯一沒變的就是說我的這個夢想，去創(chuàng)造來自中國的品牌，創(chuàng)造一個大眾的體育品牌，這個夢想一直沒有變。

2008年北京奧運會，李寧作為北京奧運會點火火炬手在全世界前亮相，北京奧運會對于李寧品牌擴展國際影響力提供了絕好的契機。然而從2012年起，李寧公司的經(jīng)營業(yè)績反而遇到危機。庫存高企、銷量下降、渠道減少、實體店關(guān)門，曾經(jīng)輝煌的李寧遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

同質(zhì)化競爭造成運動市場競爭惡劣

鳳凰財經(jīng)：您覺得是不是在2008年的時候這個行業(yè)有一個過于擴張的形勢，導(dǎo)致了之后在2012年或者2011年的時候，這個行業(yè)有部分的簫條。

李寧：其實不是那么簡單的，整個中國對體育用品的需求，其實一直在成長，但是因為在中國來講，一個方面是很多工廠在中國，所以它的產(chǎn)量所提供的產(chǎn)品的能力太強，所以使得當時這個行業(yè)有這樣一個機會的時候，很多人就進來，所以這種增長就形成了行業(yè)的一些同質(zhì)化、惡劣競爭的環(huán)境。

另外一點，更多的企業(yè)進來到這個行業(yè)，其實并不是在做體育用品，更多是在做休閑產(chǎn)品，也叫體育休閑，現(xiàn)在很多休閑品牌也在做所謂的體育，帶運動感覺的休閑產(chǎn)品，實際上那個時候在90年代和2000年這個時候，中國人很多的休閑消費品他在購買的時候，使用的時候是從體育公司購買。應(yīng)該講在2005年之后，其實這個就越來越多的做純粹的休閑產(chǎn)品的公司進到中國來了，事實上慢慢人們的生活方式也開始轉(zhuǎn)化了，我覺得總體上來講，快速的成長使得這個行業(yè)有很多同質(zhì)化，也使得競爭是激烈和供大于求。

李寧：但是潛在來講，體育的需求一直在增長，所以對體育用品公司而言，事實上仍然行業(yè)是非常好，所以我們其實在2000年一直到2011年，我們的業(yè)務(wù)都是在成長的，那到2011年我看到這個趨勢，我認為李寧公司必須做調(diào)整，這樣才能使得我們真正去做一件體育品牌，真正回到我作為一個運動員基因的公司，和一個我夢想做的中國體育品牌這么一個位置。因此我們在2012年進行了調(diào)整。

我們調(diào)整過程也會發(fā)生過去一些能賺錢的方法要放棄，新的一些方法，比如說更體育化、更專業(yè)，你需要時間培養(yǎng)，需要去構(gòu)造，無論是技術(shù)還是市場，但是你看所有大家僅僅為賺錢而言的公司都在成長，我們是因為調(diào)整，走到另外一個路子，所以產(chǎn)生很多業(yè)績有波動。

國人追求體育裝備專業(yè)化 李寧轉(zhuǎn)變需要時間

鳳凰財經(jīng)：您當時做調(diào)整最主要的依據(jù)是什么？

李寧：因為中國人未來得生活，越來越多人其實是參與到體育的體驗當中，當他們越來越參與運動，他們對產(chǎn)品是有需求的，他們就不會說穿著一雙平鞋去打乒乓球，他們會找一雙乒乓球鞋，他們會用王勵勤用的拍子，所以人們會越來越多的去追求專業(yè)，作為一個體育品牌公司，其實中國本土公司我們?nèi)边@些積累，但未來中國人不是這么一個階段的需求，會有更高的需求，所以作為我們李寧公司，是需要調(diào)整到我們?nèi)绾卧趯I(yè)上，能夠更多的投入，這個投入其實包括你在研發(fā)，在技術(shù)上的投入，也包括你在跟運動方面的合作和結(jié)合的投入，也包括你的渠道重新調(diào)整的這么一個投入。

鳳凰財經(jīng)：您剛剛說了渠道，可能在2010年的時候李寧公司業(yè)績非常好，包括當年也是超過阿迪達斯在中國的業(yè)績，那之后的幾年可能在一些市場方面，遇到了一些困難，您覺得這些困難造成的原因有哪些呢？

李寧：其實如果我們不變，我們現(xiàn)在依然還是一樣這樣發(fā)展，一樣這樣做休閑，其實盡管或者某一個方面你超過阿迪，但是阿迪不是一天構(gòu)造的，它的很多產(chǎn)品的專業(yè)，它對運動的理解，對市場的如何的溝通，都不是一天構(gòu)造的，都遠遠高于我們中國本土的品牌，我們需要的就是這種積累，別人一百年積累的東西，我們一年改變，不可能的，所以我們需要重新在專業(yè)方面有更多的投入，正是因為這樣，我們在籃球，在羽毛球，在跑步方面，做了很多專業(yè)的投入，這些東西都是需要積累的。