巴菲特成功背后的5個(gè)女人:影響了他的投資與生活
2015年05月04日 04:32
來源:成都商報(bào)
而我們關(guān)注巴菲特的焦點(diǎn),是在于他的投資成功,而他成功的背后,站立著5個(gè)女人,“這5個(gè)女人,不但影響了他的投資,而且影響了他的生活。坐在一旁的伯克希爾·哈撒韋公司副總裁芒格也贊同巴菲特的看法,尤其為中國政府開展的反腐敗工作點(diǎn)贊。
50周年股東大會,巴菲特吸引全球投資者傾聽;
而我們關(guān)注巴菲特的焦點(diǎn),是在于他的投資成功,而他成功的背后,站立著5個(gè)女人,“這5個(gè)女人,不但影響了他的投資,而且影響了他的生活。”
美國伯克希爾·哈撒韋公司2日召開年度股東大會,出任公司掌門人已50年的“股神”沃倫·巴菲特與其搭檔芒格和來自全球的4萬多名投資者互動問答5個(gè)多小時(shí),暢談經(jīng)濟(jì)前景、投資理念。
伯克希爾·哈撒韋公司1982年起舉辦年度股東大會,參與人數(shù)只有15人。隨著公司投資收益持續(xù)增長,財(cái)富效應(yīng)促使股東大會參與人數(shù)連年增長,越來越多的投資者趕來傾聽“股神”的投資之道。
巴菲特投資取得巨大成功,無論相對業(yè)績,還是絕對財(cái)富,離不開一系列的良師益友,左膀右臂。在這其中,對巴菲特投資成功幫助最大的還有5個(gè)女人。這5個(gè)女人,不但影響了巴菲特的投資,而且影響了巴菲特的生活。
巴菲特:
經(jīng)濟(jì)師是冗余職員
美聯(lián)儲醞釀加息之際,市場仍在質(zhì)疑作為全球最大經(jīng)濟(jì)體的美國是否真正邁出堅(jiān)實(shí)增長步伐。對此,巴菲特在此次股東大會上說,美國眼下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會影響伯克希爾·哈撒韋公司的潛在投資和并購計(jì)劃。
長期以來,巴菲特秉持長期投資策略,對一家企業(yè)的投入往往延續(xù)幾十年。他先前稱,就預(yù)測一家企業(yè)的成功而言,長期趨勢遠(yuǎn)比短期經(jīng)濟(jì)展望有價(jià)值。
“任何一家雇有一名經(jīng)濟(jì)師的企業(yè),顯然已經(jīng)有一個(gè)冗余職員,”巴菲特說。
接班人?
仍然沒有明確暗示
今年是巴菲特正式執(zhí)掌伯克希爾·哈撒韋公司50周年。如今,這家企業(yè)已經(jīng)投資超過80家企業(yè),持股市值超過1150億美元。此外,公司還持有630多億美元現(xiàn)金。如今,巴菲特及其搭檔芒格的年齡分別為84歲和91歲,接班問題幾乎是每年股東大會回避不了的問題。
這次股東大會上,巴菲特仍然沒有就接班人選給出明確暗示。不過,巴菲特明確表示,不希望由一名只具備投資背景的人來出任公司將來的首席執(zhí)行官。
巴菲特和芒格說,公司的投資文化將確保公司持股或控股的企業(yè)有相當(dāng)大的運(yùn)營獨(dú)立性。芒格說:“我相信,即使我們離去,伯克希爾也會一樣健康。”
巴菲特搭檔:
為中國政府反腐點(diǎn)贊
在此次股東大會上,對于美元前景,巴菲特依然長期看好,稱“美元50年后仍將是世界儲備貨幣”。
盡管如此,巴菲特也看好經(jīng)濟(jì)正快速增長的中國。他說,中國已經(jīng)“找出一條釋放其潛能的道路”。
坐在一旁的伯克希爾·哈撒韋公司副總裁芒格也贊同巴菲特的看法,尤其為中國政府開展的反腐敗工作點(diǎn)贊。
芒格認(rèn)為,作為全球第一大和第二大經(jīng)濟(jì)體,美國和中國的關(guān)系顯得非常重要。“我們需要珍視對方,信任對方,這顯得非常重要,”芒格說。
如何評估一家企業(yè)
人生偶像B太太
學(xué)會她的經(jīng)營之道,就不用聽巴菲特“啰嗦”
巴菲特接待所有來訪者,有一個(gè)保留節(jié)目,是參觀內(nèi)布拉斯加家具商城,最重要的目的不是看家具,而是看這個(gè)商城的老板也是創(chuàng)始人B太太(上圖)。巴菲特說:你們只要跟她學(xué)會了企業(yè)經(jīng)營之道,就不用聽我啰嗦了。
他非常崇拜B太太。B太太23歲從俄羅斯到美國,別說錢了,命都差點(diǎn)沒了??恐诸^擺地?cái)?,賣舊衣服,終于攢了500塊錢,自己開了個(gè)家具店,卻做成了美國銷售額第一的家具商店。
B太太一個(gè)店賣的家具、地毯、電器銷售收入比奧馬哈其他所有同行加在一起還要多。秘訣是什么?低價(jià),不是低一點(diǎn),而是低很多。B太太的生意經(jīng)只有兩條:“價(jià)格便宜,實(shí)話實(shí)說”。巴菲特說:“在評估一家企業(yè)時(shí),我總是會問自己一個(gè)問題:假設(shè)我有足夠的資金與技能人才,我愿意和這家公司競爭的意愿有多強(qiáng)?我寧愿和大灰熊摔跤也不愿和B太太以及她的兒孫競爭。他們采購非常聰明,他們控制營業(yè)費(fèi)用占銷售收入的比例,低到其競爭對手做夢都想不到的程度,然后再把自己省下的大部分費(fèi)用,通過降低售價(jià)的方式回饋給購物的客戶。”
1983年,B太太打電話同意了巴菲特收購她的家具商場。
怎樣擴(kuò)大交際圈
女導(dǎo)師凱瑟琳
邀請巴菲特參加宴會 帶領(lǐng)他進(jìn)入上流社會
1973年,巴菲特大量買入華盛頓郵報(bào)公司的股票,持股超過5%,由此結(jié)識郵報(bào)的董事長凱瑟琳·格雷厄姆(上圖)。凱瑟琳·格雷厄姆本來是全職太太,因?yàn)檎煞蛲蝗蛔詺?,只好接管郵報(bào)。后來拍板報(bào)道水門事件,導(dǎo)致尼克松總統(tǒng)下臺,讓郵報(bào)一戰(zhàn)成名,成為美國三大主流報(bào)紙。凱瑟琳管理公司不太在行,正好巴菲特非常在行,于是凱瑟琳經(jīng)常向巴菲特請教。
凱瑟琳出身于貴族之家,而巴菲特是美國中西部田野上長大的。凱瑟琳決心提高巴菲特的口味。于是經(jīng)常邀請巴菲特參加自己舉辦的上流社會宴會。可以說,巴菲特帶領(lǐng)凱瑟琳真正進(jìn)入商業(yè)世界,凱瑟琳帶領(lǐng)巴菲特真正進(jìn)入上流社會。
巴菲特規(guī)模做大之后,必須和上流社會打交道,而凱瑟琳·格雷厄姆正是引導(dǎo)巴菲特進(jìn)入上流社會的女導(dǎo)師。
如何擴(kuò)大投資影響力
文字編輯卡羅爾
“我義務(wù)替他編輯了35年致股東的信”
巴菲特每年有件大事,要花大量時(shí)間,大量精力,就是作為董事長,寫一封致股東的信,放在公司年報(bào)里。
巴菲特的投資影響力有很大一部分來自于致股東的信。寫好初稿之后,再由一位寫作高手潤色。請注意,能改巴菲特寫的信的人,肯定是寫作高手中的高手。她就是《財(cái)富》雜志一位女記者卡羅爾(左圖)。
聽聽她自己是如何說的:“數(shù)十年來,商業(yè)刊物中最不遺余力報(bào)道巴菲特的當(dāng)屬《財(cái)富》雜志,而我長年擔(dān)任撰寫巴菲特報(bào)道的首席作者。……我跟巴菲特私交甚篤,不但是四十幾年的老友,我還是他的伯克希爾公司股東,投資持股時(shí)間同樣超過四十年;此外,我也義務(wù)替他編輯了35年巴菲特致股東的信。”
巴菲特和卡羅爾在1969年第一次見面,他發(fā)現(xiàn)自己和卡羅爾有很多共同特點(diǎn):熱衷于拆穿有錢有勢者的騙術(shù),有搜集小東西的癖好,以及極度愛好競爭。他們兩人開始通信,卡羅爾將巴菲特帶進(jìn)一線記者的世界,而巴菲特則提供給她寫作的點(diǎn)子。巴菲特說:“卡羅爾很快就成為除了芒格之外我最好的朋友。”
如何保持運(yùn)轉(zhuǎn)有序
公司秘書波莎聶克
從買漢堡到開股東大會 她都是主要參與人
巴菲特現(xiàn)在的公司女秘書是波莎聶克(上圖),她有段時(shí)間甚至比巴菲特還要有名。因?yàn)榘头铺亟邮懿稍L時(shí)說了一句“我繳的個(gè)人所得稅稅率比我的秘書還要低”以呼吁向富人加稅,而美國總統(tǒng)奧巴馬還因此特意請這位女秘書來到國會。
不管這位女秘書的名聲是否真的比老板巴菲特還要大,但這位女秘書的工作對巴菲特來說非常重要。無論是老板買漢堡的小事,還是公司開四萬人股東大會的大事,這位女秘書都是主要參與人;伯克希爾是全球市值第一大金融股,下屬80多家子公司,員工33萬人,但總部只有25個(gè)人,可以想象一下,秘書其實(shí)就是辦公室主任,要負(fù)責(zé)多少事情。
巴菲特指揮他的投資旗艦伯克希爾公司的司令部,就在他那25個(gè)人的公司總部辦公室,而讓巴菲特的投資司令部有序運(yùn)轉(zhuǎn)的人就是他的女秘書。
如何計(jì)算獲勝概率
橋牌牌友奧斯博格
投資是大腦的游戲 她讓巴菲特大腦保持高效
巴菲特有個(gè)女性橋牌牌友也是教練奧斯博格,她是一位世界橋牌冠軍。奧斯博格認(rèn)識巴菲特的時(shí)候,正在美國三大銀行之一富國銀行做高管,很早就為富國銀行開發(fā)了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),在這一塊是領(lǐng)軍人物。
巴菲特認(rèn)為打橋牌與股票投資策略有很多相似之處:“打牌方法與投資策略是很相似的,因?yàn)槟阋M可能多地收集信息,接下來,隨著事態(tài)的發(fā)展,在原來信息的基礎(chǔ)上,不斷添加新的信息。不論什么事情,只要根據(jù)當(dāng)時(shí)你所有的信息,你認(rèn)為自己有成功的機(jī)會,就去做它。但是,當(dāng)你獲得新的信息后,你應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整你的行為方式或做事方法。”
投資是大腦的游戲,沒有橋牌,巴菲特的大腦就無法80多年始終保持高效運(yùn)行,指導(dǎo)巴菲特橋牌水平大幅提高,又陪他打了二十多年橋牌的,就是奧斯博格。
(本文作者劉建位,現(xiàn)任匯添富基金管理公司首席投資理財(cái)師,研究巴菲特已有16年,被稱為“中國最懂巴菲特的人”;作為巴菲特長期價(jià)值投資策略研究者和傳播者,其先后出版了多部研究巴菲特的書籍。)
相關(guān)專題:直擊2015年巴菲特股東大會
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