中國民營企業(yè)過去幾十年里取得的成功，多是個(gè)人英雄式的成功。但在王玉鎖看來，這也恰恰是民營企業(yè)的隱患之所在。他曾在多個(gè)場合表示過2014年，也就是50歲的時(shí)候，他將“光榮退休”，雖然因?yàn)槠髽I(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，他推遲了退休計(jì)劃，但對他退休后的財(cái)富分配，對企業(yè)今后的領(lǐng)導(dǎo)者選擇，王玉鎖有著成熟的思考。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您的財(cái)富觀是什么樣？如何去傳遞給下一代呢？

我的收益權(quán)所得一半給財(cái)富創(chuàng)造者一半做公益

王玉鎖：我將來的股權(quán)，將來是做一個(gè)信托，這個(gè)信托用它的什么方式呢？就是所有權(quán)和收益權(quán)分離，我不愿意把我的股權(quán)一下都像灑一樣把它灑了，就是我退休以后，我會把我的收益權(quán)能夠分得的利潤這一面把它一分兩半，50%給財(cái)富的創(chuàng)造者，財(cái)富的創(chuàng)造者的1/3，也就是50%的1/3是給退休的人。50%的2/3是給創(chuàng)業(yè)者，就是說在崗的，他們要拿分紅，這是這50%。那50%我就做公益事業(yè)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那您現(xiàn)在離要考慮傳承的問題還早，但是當(dāng)您退休之后或者是退居幕后之后，你企業(yè)的管理怎么傳承有沒有想過？

鳳凰財(cái)經(jīng)：誰來接班呢？

我的兒子可以接班但一定不是從我手里接

王玉鎖：對，接班人是很重要，但是不是我側(cè)重的，我側(cè)重的是機(jī)制的建設(shè)，所以為什么新奧治理結(jié)構(gòu)的搭建，包括管理體系的建設(shè)，企業(yè)文化的再造，其實(shí)這是我這幾年非常重要的工作，所以我認(rèn)為這個(gè)做起來人才其實(shí)靠機(jī)制的。就是說如果企業(yè)靠一個(gè)接班人，那這個(gè)接班人選錯了咋辦。

鳳凰財(cái)經(jīng)：對，風(fēng)險(xiǎn)太大。

王玉鎖：這個(gè)你要是有了機(jī)制，有個(gè)接班人，有個(gè)能力提升機(jī)制，在建立起人才培養(yǎng)機(jī)制的話，你張三不行拿掉，讓李四來，李四不行，讓王五來，你就有這么個(gè)機(jī)制了。所以我覺得機(jī)制可能是比人才更重要。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那這個(gè)機(jī)制建立之后，這個(gè)接班的人必須是你的家族成員嗎？

王玉鎖：我不排除他到新奧來接班，但是他可以肯定的一點(diǎn)，他絕對不可能在我手里接，在我手里接對他來說很難。比方說我直接接給他，他想干什么事他其實(shí)都會有思想的這種顧慮的，大家說這是老董事長定的，那是老董事長說的，他沒法干。所以這點(diǎn)可以肯定，他不會在我手里接，

總裁秘笈：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在于制定好戰(zhàn)略找對大勢

王玉鎖：大家都說思路決定出路，在企業(yè)家其實(shí)思路就是企業(yè)的戰(zhàn)略，所以我覺得要想把企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，制定好戰(zhàn)略是非常非常重要的。而制定戰(zhàn)略，一定要和自己的企業(yè)的情況結(jié)合起來，跨越太大的這種戰(zhàn)略其實(shí)是很危險(xiǎn)的。當(dāng)然也要找對了整個(gè)的大勢，所謂的大勢就是行業(yè)的走勢，也是政策。

當(dāng)我們結(jié)合我們自己企業(yè)實(shí)際，又找準(zhǔn)了大勢的話，我相信我們的戰(zhàn)略就能夠可實(shí)現(xiàn)、可操作了，那么企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展。（本期編導(dǎo)/周婷）