全球創(chuàng)新論壇第二期嘉賓討論

2015年5月28日，由北大國(guó)發(fā)院和全球創(chuàng)新論壇組委會(huì)共同主辦的全球創(chuàng)新論壇第二期“中美創(chuàng)新巔峰論壇”在北大國(guó)際關(guān)系學(xué)院秋林報(bào)告廳舉行。

一個(gè)很多中國(guó)投資人和創(chuàng)業(yè)并不愿意面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況在論壇上被提了出來：中國(guó)的企業(yè)家們總是在模仿別人的做法。提出這個(gè)問題的是一個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資大佬——樂博資本創(chuàng)始人楊寧。他直截了當(dāng)?shù)馗嬖V彼得蒂爾：“比如說今天硅谷的某個(gè)企業(yè)剛發(fā)布了一個(gè)新產(chǎn)品，很快在周圍會(huì)有十個(gè)或者是更多的模仿的產(chǎn)品出現(xiàn)。大家都比較喜歡模仿，所以彼得你個(gè)人的思想和做法也會(huì)被模仿。”他隨后拋出自己的問題：“在模仿成風(fēng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，美國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？”

彼得說這個(gè)問題很難，但給出了自己的答案：做更難被模仿的創(chuàng)新。并且這也是他作為投資人對(duì)公司的測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一——你的公司模式是不是很容易被復(fù)制和模仿。

他解釋道：任何新的事物人們都試著去模仿，還有一些情況是很難進(jìn)行模仿的，所以如果說有一個(gè)照片，你分享了一個(gè)照片，然后這個(gè)照片很快能夠被復(fù)制。但是還有像一些其它的公司，比如說像特斯拉汽車公司，他們的技術(shù)很難被復(fù)制，這些非常成功的公司有自己很好的經(jīng)驗(yàn)，他們的技術(shù)，他們的創(chuàng)新很難被其它人復(fù)制的。

以下為對(duì)話實(shí)錄：

楊壯:下一位嘉賓是楊寧先生，他是樂博的創(chuàng)始人，而且他也是投資協(xié)會(huì)的創(chuàng)立者，也是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院的學(xué)生。

楊寧:非常高興見到您，我在中國(guó)也是一個(gè)投資者，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，非常關(guān)注中國(guó)的新的領(lǐng)域進(jìn)行投資。我聽到您的背景是畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，我們經(jīng)常會(huì)講中國(guó)的企業(yè)家可能都是山寨的，就是經(jīng)常模仿一些別人的做法。當(dāng)然，可能是有一些資金方面的問題導(dǎo)致這樣的做法，但是在中國(guó)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的情況是中國(guó)現(xiàn)在有很多很多的企業(yè)家，數(shù)量比硅谷的企業(yè)家多得多了。

所以現(xiàn)在的情況是中國(guó)的這些企業(yè)家他們不僅僅是在模仿硅谷的一些做法，而是他們?cè)谀７鹿韫鹊乃凶龇ā６抑袊?guó)的企業(yè)家都在非常關(guān)注硅谷的一些做法，比如說今天你剛發(fā)布了一個(gè)新的產(chǎn)品，很快在周圍會(huì)有十個(gè)或者是更多的模仿的產(chǎn)品出現(xiàn)。大家都比較喜歡模仿，所以彼得•蒂爾你個(gè)人的思想和做法也會(huì)被模仿，比如說我可能模仿你的做法。如果說硅谷的一切做法都被模仿的話，那么在中國(guó)如果進(jìn)行創(chuàng)新的話可能會(huì)比較困難。還有中國(guó)幾乎已經(jīng)模仿了硅谷的所有的做法，比如說蘋果手機(jī)也被模仿，我的手機(jī)是魅族的手機(jī)，你去搜索一下魅族的手機(jī)，它看起來和蘋果的手機(jī)幾乎是一樣的。

我的問題是，任何事情都可以進(jìn)行創(chuàng)新，而且任何事情都可以復(fù)制的情況下，美國(guó)和中國(guó)如何來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且彼得你也講到了真正創(chuàng)新的人們，他們可能并沒有得到足夠的知識(shí)和幫助，在中國(guó)，這些企業(yè)家和這些投資者都在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行投資，所以你們?nèi)绾蝸響?yīng)對(duì)這種情況，并且在這個(gè)情況下，美國(guó)的企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？

彼得•蒂爾:這個(gè)問題太難了，很難回答。我不能用我的答案涵蓋整個(gè)美國(guó)企業(yè)的情況，當(dāng)然，在美國(guó)和歐洲肯定是這些企業(yè)會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，我個(gè)人對(duì)公司來講所做的測(cè)驗(yàn)，也就是我投資公司的測(cè)驗(yàn)，他們這些公司的模式是不是很容易被人們所復(fù)制和模仿。任何新的事物人們都試著去模仿，還有一些情況是很難進(jìn)行模仿的，所以如果說有一個(gè)照片，你分享了一個(gè)照片，然后這個(gè)照片很快能夠被復(fù)制，那么當(dāng)然這種模式在中國(guó)可奏效或者是不奏效，但是總之一個(gè)照片是很容易被復(fù)制的。還有像一些其它的公司，比如說像克斯拉汽車公司他們的技術(shù)很難被復(fù)制，有一些非常成功的公司他們是有很好的經(jīng)驗(yàn)，很成功的案例，他們的技術(shù)，他們的創(chuàng)新很難被其它人復(fù)制的。