鳳凰財經(jīng)訊 1980年，一撥巨大的全球性的開放創(chuàng)新的浪潮掀起，創(chuàng)新的極高的積木式程度使得航天飛機可以被一家很小的公司迅速做起來。這意味著科技和互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)使得大企業(yè)極容易受到小企業(yè)的大威脅。

海銀資本合伙創(chuàng)始人王煜全在北京大學國家發(fā)展研究院與BiMBA商學院主辦的中美創(chuàng)新巔峰論壇上談到這個現(xiàn)實時說：“我們似乎找不到路了，其實不光中國企業(yè)焦慮，國外企業(yè)也焦慮。我們很多今天的企業(yè)家還在喊我如何做百年老店，可能在未來都沒有百年老店這回事了。”

他說焦慮的背后就是科技創(chuàng)新，而他的解決辦法是“投資國外的一些最前沿的科技項目，帶到中國來”。他說需要面對的現(xiàn)實是“沒有人家的技術，我們做不成。”這一實踐結果中的八家科技項目被帶到了今天會議現(xiàn)場。

中國企業(yè)該怎么辦？

他分析到，中國至少有幾個東西是國外需要的，一個就是資金需求。但是光有資金卻遠遠不夠，他說很多盈利能力很強的科技項目中國企業(yè)根本投不進去，“人家需要的你的支持的是市場和領導能力；你是不是符合人家的規(guī)范和標準，是不是能像模塊一樣，插進人家的體系？”

他說國外來的企業(yè)家最擔心的還是知識產(chǎn)權，“因為對一個人的改變很難改。所以我們現(xiàn)在必須要做得比以前更好，更到位，做到人家完全能理解，坦白講我覺得這個壓力非常大。”但是他認為，一旦與國外的系統(tǒng)順利的合作上，前景將是巨大的，因為這樣的機會實在不多。

他提出一個現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)的特點：發(fā)展路線不能再是先高價，用戶很少，再慢慢降價再擴張，而是應該上來就把量做到最大。

這也是他所看到的中國企業(yè)的機會——“科技面臨著井噴，而且這時候的機會是屬于中國的。過去美國都能反映出來的，通用、福特，都是很大的概念。到后來變成又微為小的，變成摸不著的虛擬經(jīng)濟的概念?，F(xiàn)在又開玩笑說，現(xiàn)在不是又微又小，而是又大又硬的時代，凡是又大又硬的東西一定愿意跟我們合作，因為他知道我們一定能解決，美國工業(yè)說實話解決不了又大又硬的問題。”

他提出，現(xiàn)在核心是解決轉化能力的問題。當然他也提到機會下的挑戰(zhàn)：不理解外國科技公司的思維習慣，不理解他的操作，沒有互信就無法合作。

以下是其演講全文：

王煜全：謝謝大家，我覺得非常榮幸能夠把我們投資的一些最前沿的科技項目帶到中國來。坦白講我現(xiàn)在是最快樂的一個時段，因為我覺得人最快樂的就是你做你最喜歡的事情，因為你特別喜歡，你能感受它的快樂，你還愿意分享。所以我希望把我能看到的快樂的機會分享給大家。

什么機會呢？就是前面薛老師說的，我們認為從1980年開始是一撥巨大的全球性的開放創(chuàng)新的浪潮，積木式的程度極高，以至于說一個航天飛機可以被一個很小的公司做起來。我們未來也許連大型客機都可以被很小的公司做出來，那波音就危險了。如果說一個復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)都被小公司做出來，那估計思科就危險了。這些大公司的危險，恰恰是成長的標志。我們知道西方典型的特征是跨國企業(yè)，這樣才能形成巨大的人力物力完成一個巨大的工廠。但是跨國企業(yè)本身的內(nèi)部是計劃經(jīng)濟，不是最優(yōu)的。我們就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這一撥新的浪潮解決了跨國企業(yè)不能做到最優(yōu)，從上到下去執(zhí)行這樣的問題，我們中國經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟，我們都知道計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟哪個好。所以當我們走到企業(yè)內(nèi)部的時候，如果你看到他是計劃經(jīng)濟，你也知道他不夠好。那么如何用市場經(jīng)濟來超越，我覺得現(xiàn)在看起來西方摸索的這條路就是積木式的模塊化創(chuàng)新，因為它能夠把各方面的優(yōu)秀人才組織到一起，形成一種合力，這種合力實際上已經(jīng)超越了現(xiàn)在很多的跨國企業(yè)，而且它的效果更好。

但是回過頭來今天跟大家分享的內(nèi)容，為什么要說這個？首先要說我們至少在中國看，企業(yè)家在找路，包括最近在談的互聯(lián)網(wǎng)+，O2O，都體現(xiàn)了這個現(xiàn)實。就是我們似乎找不到路了。其實不光中國的企業(yè)焦慮，國外的企業(yè)也焦慮，2003年多2013年，全球財富的新上榜有310家，速度越來越快，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是黑馬的企業(yè)，十年之前他們可能不存在，但是十年之間他就可以沖到世界的巔峰。這就是在顛覆我們的理念，因為我們很多今天的企業(yè)家還在喊我如何做百年老店，可能在未來都沒有百年老店這回事了。我想焦慮的背后是什么？其實就是剛才講的這種科技創(chuàng)新，這種模塊化的創(chuàng)新造成的小公司能夠形成迅速的對大公司的威脅。我們設想一下過去一個小公司要想成為大公司，要花多少年？現(xiàn)在的小公司依然要花五到八年的時間，花一千萬美元以上的投入，態(tài)度能一個產(chǎn)品從實驗室做到完畢，現(xiàn)在比以前快多了，以前可能二三十年，甚至三五十年，才能把實驗室的研發(fā)搬出來。你研發(fā)需要的系統(tǒng)和建廠需要的系統(tǒng)完全不同，你再花十年時間來大規(guī)模生產(chǎn)。然后你再說我要打市場，美國一般的打市場的原則，肯定是先熟悉的，先是美國市場，十年之后，想辦法到歐洲，然后想辦法再往世界其他國家滲透，當然首先是英語國家，首先是市場經(jīng)濟的國家，慢慢再向中國滲透，中國在最后。這些企業(yè)看似好像很好，比如說星巴克夠新銳了吧，那都好幾十年了。

但是現(xiàn)在很多企業(yè)不是這樣的了，比如說特斯拉，中國也賣了沒幾年。最典型的像我們中國的生物技術多么多么領先，但是有一個事實不可回避，我們的監(jiān)測水平都是人家的公司買來的。包括中國最近在喊的，國外還封殺了我們。因為沒有人家的技術，我們做不成。所以你會發(fā)現(xiàn)其實很硬的東西還掌握在人家的手里，我們就需要面對現(xiàn)實。但是這些硬東西的提供者，十年前根本就不存在。十幾年就會受到壟斷的命運，這個在以前是不可想象的，但是在今天已經(jīng)是常態(tài)了。

對我們來說這是雙刃劍，中國企業(yè)怎么辦？我以特斯拉為例。如果中國企業(yè)沒有注意到這個特點，還是像以前一樣只知道世界五百前，只知道誰名氣大，張嘴閉嘴就是MBI和GE，那你會錯失很多機會。當人家迅速發(fā)展起來的，你就沒有發(fā)言權了。特斯拉在海外接受采訪明確說了，沒有在中國進駐，他連在中國進口的零件都沒有，不是說我們沒有出口，中國汽車零件在全世界都出口，因為人家的高科技的發(fā)展，我們錯失了這個機會。但是我們假想一下五年之前你跟特斯拉合作，會是什么結果？那么可能今天特斯拉的天下就有你們一部分，你跟特斯拉一起去全球打市場，甚至說你幫特斯拉占領領地。因為特斯拉坦白說不算成功，因為從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的說法，從零到一算成功。那么從零到一是互聯(lián)網(wǎng)的。但是在任何實際經(jīng)濟，要游產(chǎn)品，從零到一根本就是剛開始，從一到一百萬，從一到一個億才能叫成功。因為你要把價錢降下來，還要保證質量，還要保證供應全球，根本不可能。特斯拉全球的年產(chǎn)量是三萬臺而已，三萬臺汽車根本就不算數(shù)?，F(xiàn)在撐不起他今天的體量，假如說他五年前跟中國合作，他年產(chǎn)是百萬臺了。那他就會三萬美金一臺了。所以實際上有一個特點，我們不再對經(jīng)濟說先是高價，用戶很少，再慢慢降價再擴張。而是應該上來就把量做到最大。

所以今天我們帶來的這八家企業(yè)，我跟大家擔保，未來十年內(nèi)一定有幾家進到財富一千強的。我們把機會帶到這兒來了，今天你能不能說服他跟你合作，以至于當他進入財富一千強的時候，你可以驕傲的說，我十前年就跟他合作了。這就是機會把握。所以當我們知道未來的時候，我們一定要把握住。那具體不跟大家詳細講了，因為現(xiàn)在很多輔導的東西一定低。坦白講沒有實業(yè)增長的投資，如果沒有財富的實際距離，就是零和博弈。只有用科技帶動財富的增長，這種時候你再投資科技的回報才是非常好。但是剛才講，科技實際上中國不強大，我們這兒有個數(shù)據(jù)，中國的GDP在全球排第二，但是我們在全球的創(chuàng)新投入里，研發(fā)領域，研發(fā)占GDP的比重我們排在第17位，和我們的財富收入不相稱。我們研發(fā)的力度還是弱的。另一方面美國確實是研發(fā)領先的，我們現(xiàn)在核心是解決轉化能力的問題，誰來主導，到底是科學家還是企業(yè)家。

順便說說國內(nèi)現(xiàn)在又在鼓勵新一批的高校老師離職創(chuàng)業(yè)，我特別不贊同。因為研發(fā)的技能和管理經(jīng)營企業(yè)的技能是兩回事，薛老師剛才講的積木式創(chuàng)新的核心，我如果要是研發(fā)我就是最好的研發(fā)者，我要是管理就是最好的管理者，千萬不能做一個什么都會一點，但是不精的。所以我們中國應該鼓勵高校教師能夠到企業(yè)兼職，而且允許擁有企業(yè)的股份。我們教師是憑知識賺錢的，為什么不能占有企業(yè)的股份，為什么賺錢還要遮遮掩掩的。人家MIT，人家斯坦福的教授是巨富，因為我為社會做出了貢獻，以此為榮，所以應該賺錢。知識如果和富裕劃等號，才是一個社會真正的好命運，所以我認為中國應該頒布這種法律。

另外剛才薛老師也說了，我們中國的企業(yè)家必須要思考，你應該怎么樣，我們前面已經(jīng)討論了，無數(shù)的企業(yè)家，中國的企業(yè)家普遍覺得這個東西很好，應該引進來，跟我們合作。但是他忘了一個問題，人家是很好的，全球是第一，是領先，一堆的專利，但是人家為什么跟你合作？所以你到底有什么優(yōu)勢，使得這些先進科技愿意跟你合作，這是我們中國必須要解決的問題。如果你不能解決只能是滿懷夢想想跟人家合作，這是第一個。

我覺得中國至少有幾個東西是國外需要的，一個就是資金需求。坦白講，我們這兩天好多企業(yè)都在說這個事情，雖然有很多美國企業(yè)有資金需求，但是他更強調的是投資人給我?guī)砀嗟膶嶋H價值。如果你只有錢，他是不要的。所以實際上你別看很多企業(yè)很優(yōu)秀，看似好像利潤也高，但是很多時候我們投不進去。人家不需要。需要你的支持是市場和領導能力，你是不是符合人家的規(guī)范和標準，是不是能像模塊一樣，插進人家的體系，人家跟你對接就能產(chǎn)生共鳴，你的知識產(chǎn)權保障好不好，因為我們一直在做市場研究，平衡出口。這個東西本來是美國貨，中國生產(chǎn)，應該是歸美國企業(yè)的。但是你偷偷扣了很多的產(chǎn)品，你能生產(chǎn)一千件，你其實生產(chǎn)了1200件，你告訴人家200件報損了，這200件你偷偷賣出去，這是國外很忌諱的行為，因為你對人家不尊重。我們說我們在座的可能都沒干過，但是只要還有人干，別人就會說中國不尊重知識產(chǎn)權，我們大家就會一起承擔這個惡果。而且這個惡果非常難以消化，坦白講今天的中國的知識產(chǎn)權保護比以前好多了。但是你問在座的國外來的企業(yè)家，他們第一的最擔心的還是知識產(chǎn)權，因為對一個人的改變很難改。所以我們現(xiàn)在必須要做得比以前更好，更到位，做到人家完全能理解，坦白講我覺得這個壓力非常大。但是一旦能對接上，一旦讓國外的系統(tǒng)跟你很順利的合作上了，那么我相信前景是巨大的，因為這樣的機會實在是不多。

所以我們給大家提的既有機會，科技面臨著井噴，而且這時候的機會是屬于中國的。過去美國都能反映出來的，通用、福特，都是很大的概念。到后來變成又微為小的，變成摸不著的虛擬經(jīng)濟的概念。現(xiàn)在又開玩笑說，現(xiàn)在不是又微又小，而是又大又硬的時代，凡是又大又硬的東西一定愿意跟我們合作，因為他知道我們一定能解決，美國工業(yè)說實話解決不了又大又硬的問題。所以我們的機會確實來了，但是另外一個挑戰(zhàn)，我們跟企業(yè)家交流，普遍發(fā)展挑戰(zhàn)是巨大的，不是你在硬件的問題，而是你在軟件上的問題。你不理解他的思維習慣，不理解他的操作。我們都知道中國和外國是一樣的，如果沒有互信，就一定沒有合作。所以我認為現(xiàn)在這個交流只是一個開始，我希望跟咱們北京大學國家發(fā)展研究院長期合作，我們一起來搭建一個互信的平臺，只要有了互信，中美現(xiàn)在天然就是互補的，美國有巨大的創(chuàng)新，我們有巨大的市場。這種就是以中國和全球的創(chuàng)新為代表，很多人說中國和歐洲的競爭，我認為未來的競爭不是國家之間，是形態(tài)之間。是小型的創(chuàng)新企業(yè)以聯(lián)盟的方式，以積木式合作的方式，形成的這種企業(yè)聯(lián)合，對抗傳統(tǒng)的保守的計劃經(jīng)濟式的跨國企業(yè)，甭管你是在哪個跨國企業(yè)，你就是我的對手，中國的跨國企業(yè)我一定要跟他競爭。但如果你是創(chuàng)新企業(yè)，你是小企業(yè)，你就是我的盟友。所以認清我們的盟友，知道我們的對手，然后我們一起努力，我們可以改造一個未來的嶄新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，屬于未來的企業(yè)就一定是成功的，謝謝。