鳳凰財(cái)經(jīng)訊 5月30日，由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院主辦的中美創(chuàng)新巔峰論壇在北大英杰交流中心召開(kāi)。 

在經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目演講之后，周其仁教授做了總結(jié)發(fā)言。他表示，為什么那么多PE呢？那么多天使，那么多種子，為什么？就是分散去看。你也不知道，我也不知道，你也不完全知道，我也不完全知道。但是有一條是清楚的，你看對(duì)和不對(duì)，你看錯(cuò)了錯(cuò)，你要承擔(dān)這個(gè)錯(cuò)的結(jié)果。

周其仁指出，這套東西中國(guó)要開(kāi)始了解了。他解釋到，你看上一個(gè)第二大經(jīng)濟(jì)體遇到什么問(wèn)題？最好的時(shí)候表現(xiàn)非常好，高速增長(zhǎng)，東亞奇跡，日本第一。等到追到差不多的時(shí)候，你看日本什么樣，所有的奇跡都消失了。

所以周教授表示，我們現(xiàn)在作為一個(gè)追趕的國(guó)家要研究，兩手并舉。要看到我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一起上，集中國(guó)家的力量，集中全民的力量。這個(gè)手現(xiàn)在一看也沒(méi)有理由完全把它放棄。盡管如此，周其仁指出，如果我們老是說(shuō)這個(gè)東西看著它對(duì)了，咱們就都上去，然后咱們的本事是把它做到極其便宜，造到全世界其他人都不造了。這樣也不行。

現(xiàn)在看還要準(zhǔn)備另外一只手。如果不鼓勵(lì)中國(guó)一代一代的年輕人、科學(xué)家、技術(shù)人員、開(kāi)發(fā)人員、企業(yè)家，去回答沒(méi)有把握回答的問(wèn)題，你如果老不回答他，那得落后多少。

最后周其仁表示，準(zhǔn)備第二手，從什么地方開(kāi)始呢？就是從美國(guó)開(kāi)始，觀念開(kāi)始，從一部分人開(kāi)始，從一些組織開(kāi)始。

以下為演講實(shí)錄：

周其仁：今天有咳嗽，所以穿了外衣，搞得像硅谷來(lái)的一樣。不說(shuō)演講了，今天下午是一個(gè)非常來(lái)勁的一個(gè)論壇，非常有意思。我主要覺(jué)得想象力和創(chuàng)造性的東西，還有感染性。我們?cè)谧鄶?shù)人從事過(guò)這樣的工作，但是看到有人從事這樣的工作，我們還是受到一個(gè)很大的感覺(jué)。不一定要都忙我們每天習(xí)慣的事：上課、下課，經(jīng)濟(jì)下行怎么回事，就這些忙的。但是你們要知道世界上還有一些人，他忙不是忙這些事。他忙的問(wèn)題是想象出來(lái)的問(wèn)題，而我們今天已經(jīng)習(xí)慣的東西，我們近視的話就可以戴眼鏡，剛開(kāi)始想出來(lái)的人有人同意嗎？中間怎么改變，最后變成了多數(shù)人認(rèn)同。這些都是樣板，這些想象力和創(chuàng)造性的工作，我覺(jué)得有大的感受。

如果我們要延長(zhǎng)這種感受，那就要問(wèn)在座BiMBA的同學(xué)一個(gè)問(wèn)題，我們有誰(shuí)愿意投BiMBA的項(xiàng)目，所以我知道我們BiMBA的同學(xué)是有這個(gè)能力的。今天在座有人坐著我就看，他手里的預(yù)算很大，投不到地方。有沒(méi)有一個(gè)，兆豐你找的人有問(wèn)題，那我們把它變成一個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題。如果你要投，要做投還是不投的決定，要考慮什么？你要考慮這種技術(shù)，這種產(chǎn)品，這種看了讓人很激動(dòng)的東西有多少人會(huì)買(mǎi)。那我們?cè)谧母魑唤裉煜挛缈戳诉@么多，有想買(mǎi)的嗎？如果BiMBA出錢(qián)，想買(mǎi)的人會(huì)多一點(diǎn)。想買(mǎi)還有一個(gè)問(wèn)題，多少錢(qián)。多少錢(qián)要回答，還有多少其他人想買(mǎi)。如果很多人想買(mǎi)的話，你想投嗎？一定就可以投了？很多人想買(mǎi)，市場(chǎng)和社會(huì)怎么樣，我們都堵在車(chē)上。眼下就有這個(gè)事，打車(chē)軟件，有多少出租車(chē)汽車(chē)公司生氣、抗議。好多新技術(shù)不單是科學(xué)上行不行，技術(shù)上行不行，產(chǎn)品上行不行，市場(chǎng)上行不行，還要有人類(lèi)組成，看行不行。這些全是叫做投資，決定把資源是要放進(jìn)去考慮的東西。汽車(chē)發(fā)明的時(shí)候，美國(guó)有多少車(chē)夫，你開(kāi)的比人家快？開(kāi)玩笑。最早的汽車(chē)我看過(guò)，你可以上街，但是前面有人引導(dǎo)你，速度不能比馬車(chē)快，否則就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)了，這是在產(chǎn)業(yè)史上發(fā)生過(guò)的事。所以你看一個(gè)新的想法要變成產(chǎn)品，要變成人類(lèi)社會(huì)生活當(dāng)中組成部分，真的過(guò)五關(guān)，斬六將。

這里頭有很多問(wèn)題事后看都很輕松，今天看眼鏡很清楚，天生就應(yīng)該這么做的。你還原到當(dāng)時(shí)，還原到我們?nèi)魏我粋€(gè)給我們帶來(lái)巨大福利的產(chǎn)品的開(kāi)始的時(shí)候去，都有剛才我們討論到的這個(gè)困境。你怎么知道很多人買(mǎi)了以后社會(huì)能接受呢？你都有很多想不到的事情，回答這些問(wèn)題有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不管用什么技術(shù)，利用什么樣的科學(xué)技術(shù)，它在經(jīng)濟(jì)特性、社會(huì)特性上面有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是當(dāng)我們要回答的時(shí)候，我們不完全知道答案。我不知道，或者不完全知道，也要做決定。

這就講到我今天參加這個(gè)討論，感受到一個(gè)關(guān)鍵詞，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)要面臨的東西。我們常常有人說(shuō)追趕經(jīng)濟(jì)，你有，我沒(méi)有，我要上。無(wú)論是國(guó)防還是民用，我已經(jīng)看到這個(gè)東西了。人均1000美元的時(shí)候用什么，3000美元的時(shí)候用什么，追趕經(jīng)濟(jì)，很多程度就把很多東西都追出來(lái)了。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，有些事情開(kāi)始變得不那么知道了。我們現(xiàn)在跟發(fā)達(dá)國(guó)家的人均GDP還有一段距離，這種決策我還要做，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還要做，但是從現(xiàn)在開(kāi)始，我們可能要準(zhǔn)備對(duì)這個(gè)不完全知道的問(wèn)題，鍛煉鍛煉有沒(méi)有做決策的能力，有沒(méi)有行為的能力。

最近這些年有哪些事情是開(kāi)始你想到，到時(shí)候發(fā)生的？統(tǒng)計(jì)的非常快。舉個(gè)例子，現(xiàn)在十三五，十二五制訂的時(shí)候我們?cè)汉枚嗬蠋煻紖⒓佑懻摚宓臅r(shí)候誰(shuí)想到網(wǎng)上買(mǎi)東西會(huì)形成今天這樣的規(guī)模，十二五有這一條嗎？有好多專(zhuān)家的意見(jiàn)，看了好多的經(jīng)驗(yàn)，但就是沒(méi)有。沒(méi)想到現(xiàn)在這么大的一個(gè)零售額在網(wǎng)上，一個(gè)沒(méi)想到帶來(lái)很多的沒(méi)想到。外面有很多人去按門(mén)鈴了，零售商店空下來(lái)了，中關(guān)村門(mén)口看那些電子樓空空如也，誰(shuí)想到了？我們的土地管理部門(mén)，城市管理部門(mén)還在分這個(gè)地是什么地，這個(gè)什么用途，這個(gè)什么用途，現(xiàn)在沒(méi)用途了。沒(méi)想到的事來(lái)了。

那你現(xiàn)在準(zhǔn)備十三五的時(shí)候，現(xiàn)在當(dāng)然也在提這些，我們?cè)河泻芏嘟淌趨⒓恿耸宓母鞣N各樣的建議，但是我想十三五對(duì)不知道的事情你有空間嗎？還是看見(jiàn)了以后再打？我們習(xí)慣于指哪兒打哪兒，追趕經(jīng)濟(jì)的方法。我們一開(kāi)放看發(fā)達(dá)國(guó)家，先進(jìn)力量，看成熟的。我們總有一天，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始會(huì)走到這個(gè)路都看不清楚，會(huì)有一個(gè)分歧。你這么看，現(xiàn)在可能要把一個(gè)問(wèn)題提上日程，對(duì)不太知道的事情怎么看？

我認(rèn)為這是我們真正應(yīng)該向這些項(xiàng)目學(xué)習(xí)的。這些項(xiàng)目將來(lái)能不能成？每個(gè)人很有信心，最后到底能不能成？不完全知道。所有車(chē)都飛起來(lái)了，那就空中堵了，一定都會(huì)飛起來(lái)嗎？不一定。那你要問(wèn)什么資源支持他們做到這個(gè)程度呢？至少有幾輛車(chē)飛起來(lái)了，有清楚的所有權(quán)。為什么保護(hù)所有權(quán)重要，是對(duì)是錯(cuò)有人負(fù)責(zé)。合約也重要，為什么很小的公司可以造上天的飛行器，跟很多公司連接起來(lái)，怎么連接？要有合約技術(shù)，要有合約意識(shí)。這就花很少的生產(chǎn)力，跟多大的企業(yè)，而且在我看來(lái)是減少風(fēng)險(xiǎn)。一旦哪塊踩空，他的損失是有限的，風(fēng)險(xiǎn)投資非常重要。就是看不清楚，不能做全周期的投資。

為什么那么多PE呢？那么多天使，那么多種子，為什么？就是分散去看。你也不知道，我也不知道，你也不完全知道，我也不完全知道。但是有一條是清楚的，你看對(duì)和不對(duì)，你看錯(cuò)了錯(cuò)，你要承擔(dān)這個(gè)錯(cuò)的結(jié)果。這套東西中國(guó)要開(kāi)始了解了。你看上一個(gè)第二大經(jīng)濟(jì)體遇到什么問(wèn)題？最好的時(shí)候表現(xiàn)非常好，高速增長(zhǎng)，東亞奇跡，日本第一。等到追到差不多的時(shí)候，你看日本什么樣，所有的奇跡都消失了。我們現(xiàn)在作為一個(gè)追趕的國(guó)家要研究，兩手并舉，要看到我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一起上，集中國(guó)家的力量，集中全民的力量。這個(gè)手現(xiàn)在一看也沒(méi)有理由完全把它放棄，但是現(xiàn)在看還要準(zhǔn)備另外一只手，沒(méi)有把握回答的問(wèn)題，你如果老不回答他，你得落后多少。如果不鼓勵(lì)中國(guó)一代一代的年輕人、科學(xué)家、技術(shù)人員、開(kāi)發(fā)人員、企業(yè)家，如果我們老是說(shuō)這個(gè)東西看著它對(duì)了，咱們就都上去，然后咱們的本事是把它做到極其便宜，造到全世界其他人都不造了，今天一聽(tīng)他們還挺欣賞我們這一方面的。準(zhǔn)備第二手，從什么地方開(kāi)始呢？就是從美國(guó)開(kāi)始，觀念開(kāi)始，從一部分人開(kāi)始，從一些組織開(kāi)始。我比較喜歡說(shuō)的，能不能從我們BiMBA開(kāi)始，謝謝各位！

主持人：謝謝周老師，我在BiMBA上課這么久，每次聽(tīng)到周老師的話特別開(kāi)心，也會(huì)特別認(rèn)真的深思熟慮周老師話里的非常深入的思考。今天會(huì)場(chǎng)還有很多的朋友，我們真的不僅僅是在為世界創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提供制造，我們也能夠?yàn)樗麄兲峁﹦?chuàng)業(yè)，提供大腦，我們也希望創(chuàng)新能夠給中國(guó)的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)真正的騰飛。我們今天的活動(dòng)就到這兒結(jié)束了，也特別感謝我們的戰(zhàn)略合作媒體鳳凰財(cái)經(jīng)，感謝鈦媒體，和網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴樂(lè)視網(wǎng)客戶端，還有戰(zhàn)略合作伙伴。謝謝。