2009年9月，李開復(fù)正式離職谷歌，同時創(chuàng)立創(chuàng)新工場。作為團(tuán)隊和精神領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者，從創(chuàng)新工場創(chuàng)立的第一天起，李開復(fù)的個人烙印就不可避免地伴隨著創(chuàng)新工場。在李開復(fù)生病休養(yǎng)的時間里，很多人認(rèn)為創(chuàng)新工場會一蹶不振，甚至陷入危機(jī)。但事實證明，這些擔(dān)心都是多余。雖然李開復(fù)照例參加創(chuàng)新工場每周的視頻會議，但在決策上已經(jīng)充分放權(quán)。一年中，創(chuàng)新工場并沒有因為李開復(fù)的離開而放慢投資的腳步。

鳳凰財經(jīng)：回顧您生病休養(yǎng)一年多的時間，創(chuàng)新工場的表現(xiàn)，同事們的表現(xiàn)，你可以打多少分？

滿意創(chuàng)新工場一年多來的表現(xiàn)

李開復(fù)：我覺得是打100分的。因為我覺得很多外部的人，無論是投資人，還是一些媒體的朋友，可能都會認(rèn)知是李開復(fù)的創(chuàng)新工場，我再怎么解釋我們的團(tuán)隊多優(yōu)秀，都是百口莫辯。其實唯一能夠驗證的方式就是把我拿出來了。所以在我生病的那17個月，我每個禮拜只有一天經(jīng)過視頻會議跟大家討論一些投資的決策，在我不在的這17個月，投了一億多美金，投了80、90個項目，而且這些項目變成發(fā)展得非常好，有些估值已經(jīng)漲了幾十倍，所以我覺得這是對團(tuán)隊一個特別大的認(rèn)可。

鳳凰財經(jīng)：其實說到這一點對于很多公司是非常不容易的，我們看到很多公司發(fā)展的歷程，往往隨著創(chuàng)始人的離開，或者創(chuàng)始人某種原因不在一線盯著企業(yè)，企業(yè)就會走下坡路，甚至?xí)呓膺@樣的例子比比皆是，你覺得創(chuàng)新工場能達(dá)到你說的離開你之后照常運(yùn)轉(zhuǎn)，它的原因是什么？

一流的人招一流的人 二流的人招三流的人

李開復(fù)：我覺得更重要的是一個人才的理念。我覺得在有些公司，甚至大公司里面，一些國內(nèi)的老板，他們的理念還是說我要雇一批我管得住的人，因為我要繼續(xù)能夠得到我的權(quán)威，要一批信服我的人。當(dāng)然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來管住他們，這個其實是非常不符合我過去所有我服務(wù)過的每個公司的理念。我認(rèn)為在高科技或者頂尖投資或者創(chuàng)業(yè)的公司，更重要的是要招一流的人。有一句很有名的話，一流的人招一流的人，二流的人會招三流的人。所以當(dāng)你允許第一個二流的人進(jìn)入公司的時候，公司就會走向下坡了。因為二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我們的思維應(yīng)該是說，每一個人都要招每個領(lǐng)域最棒的人。所以當(dāng)有一天我不在的時候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨當(dāng)一面的。

有人認(rèn)為,盡管創(chuàng)新工場六年來已經(jīng)投了160多個創(chuàng)業(yè)項目，但除了較為知名的豌豆莢和知乎等少數(shù)幾個，還并沒有能黏住海量用戶的殺手產(chǎn)品，也沒有一個能夠成功上市。雖然受到這樣的質(zhì)疑,但創(chuàng)新工場仍舊放棄了很多快速揚(yáng)名立萬的機(jī)會,只專注于早期的種子輪和天使輪項目，同時布局A輪投資,甚至因此拒絕了一些Pre-IPO項目。

鳳凰財經(jīng)：這會不會是另外一種認(rèn)知的差異呢？對于你們的項目和投資上面來講。

投資的160個項目中只有十家是不行的

李開復(fù)：我們其實投資了挺多很棒的公司。除了你講的這些之外，還有估值更高的美圖。我覺得因為可能有些圈子，比如說投資圈子，或者科技圈子，可能看得更多的是像知乎這樣的。有些其實是針對很特殊群體的，比如我們對于90后95后的一些使用習(xí)慣，游戲，或者是社區(qū)，對他們來說會是這種呼風(fēng)喚雨的品牌，比如說ImbaTV，就會特別崇拜的說這是最偉大的公司。然后還有一些很好的公司，它可能是以技術(shù)為主的，比如 Face++，這個公司也是幾億美元的估值，但是它自己本身并不是一個面對用戶的產(chǎn)品。當(dāng)然我們都看到了馬云在德國說可以用刷臉的方式來登陸阿里巴巴的產(chǎn)品，其實這個技術(shù)的背后就是 Face++，這也是我們非常早期就有投入的一個公司。

鳳凰財經(jīng)：你投資的項目當(dāng)中，有收益有回報的大概會占到百分之多少？

李開復(fù)：我們投了160個項目，現(xiàn)在有20個已經(jīng)是一億美元以上的估值，也有幾個是五億甚至十億二十億的；幾千萬美元的估值，這些也有幾十家；真正是做得不行了，死掉了，這個可能是幾家甚至十家可能都不到。

鳳凰財經(jīng)：我們看到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越出現(xiàn)一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的趨勢，比如說滴滴快的，比如說58和趕集，某種程度都是在快速成長的公司為了應(yīng)對更大的巨頭而選擇的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。那你覺得這樣的一種局面或者趨勢會不會影響小型公司創(chuàng)新的空間和土壤呢？

資本的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合迫使小公司走差異化道路

李開復(fù)：如果大家用資本的方式來硬砸的話，那在這些能夠砸錢的領(lǐng)域里面，小型創(chuàng)業(yè)公司確實會比較難，但是我覺得這也未必是壞事，因為小型的公司就逼著它不能用同質(zhì)化的方式來做事情，當(dāng)你找到特色的時候，就不會只因為巨頭砸錢被壓得很慘。比如說我們投資的有兩家公司，一家叫天天用車，一家叫51用車，這兩家公司其實都是在車的領(lǐng)域競爭很大的前提之下走出他們不同之路，比如說順風(fēng)車，是上班下班的時候，順便帶你一程。

所以就是說如果你只是去做跟滴滴、快的一樣的事情，你又沒有錢，那肯定是打不過人家。還好，我們投資這個項目是非常早就在社交領(lǐng)域占了一席之地，而且又不是那么需要補(bǔ)貼的一個領(lǐng)域，所以我覺得這就讓每個創(chuàng)業(yè)者思考我怎么走出一個不同之路，這個絕對是好處。

鳳凰財經(jīng)：對于創(chuàng)新工場來說你們投資的項目都是讓他們上市為目的嗎？

不會投一開始就想到要賣給騰訊阿里的公司

李開復(fù)：我覺得一開始創(chuàng)立就想說我來做個小公司，過兩年賣給百度，過兩年賣給阿里，這種其實就代表了你整個氣場就弱了，所以對這種公司我們是不投資的。因為我們的投資模式是希望我們所投的公司里面，投一百個能夠出好幾個獨角獸，那我們就是靠這三個獨角獸可能就有很多倍的回報了，其它的其實并不是那么重要，那用錢去投一些公司，還要花時間賣掉賺個三倍五倍，這個生意模式不是不存在，但是不是我們適合做的事情。