在民企集團(tuán)的版圖中，上海均瑤集團(tuán)無疑是顯眼的。吉祥航空、均瑤乳業(yè)，幾大知名品牌支撐著這個(gè)多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。作為集團(tuán)總裁，王均豪像提線木偶一樣控制著旗下航空運(yùn)輸、商業(yè)零售、乳業(yè)食品等各大板塊，時(shí)刻警惕著可能從任何方向突如其來的危機(jī)。

“東方不亮西方亮”一直是企業(yè)多元化投資的理由，從集團(tuán)大局看，多元化可以有效分散單一投資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)某一業(yè)務(wù)需求衰退時(shí)，利用其他業(yè)務(wù)均衡彌補(bǔ)。而對(duì)于經(jīng)營者來說，多元化策略不僅是大獲豐收的凱旋門，也是折戟市場(chǎng)的滑鐵盧。

史玉柱在反省巨人集團(tuán)的四大失誤之一就是盲目多元化的投資，在不具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域鋪開經(jīng)營，舍本逐末，使有限資金被套死，致使集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)危機(jī)。90年代初，懷漢新的太陽神集團(tuán)用4年時(shí)間將產(chǎn)值從4300萬做到13億，隨即抽離資金走上了多元化的擴(kuò)張之路。房地產(chǎn)、石油、酒店業(yè)、化妝品等新業(yè)務(wù)踟躕不前，加之資源分散導(dǎo)致的傳統(tǒng)保健品業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)喪失，太陽神消退了原本強(qiáng)勁的勢(shì)頭，從此一蹶不振。而王均豪的路又會(huì)是怎么走的呢？

企業(yè)決不能將現(xiàn)金流拿出來做多元化

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)我知道現(xiàn)在您的業(yè)務(wù)特別多，因?yàn)槟诰幖瘓F(tuán)中間的多元化一個(gè)方案，一向是中國民營企業(yè)可以講走在前面的一個(gè)案例了。

王均豪：多元化這個(gè)前列不敢講，但是我們思考得比較久，我記得十幾年前跟王石老兄探討，他講企業(yè)專業(yè)化，我們也是思考過的，我們?yōu)槭裁凑f多元化？我們?cè)诙嘣锩姹仨氁幸粋€(gè)專業(yè)化的理念，下面每個(gè)板塊都是專業(yè)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在做，所以我們叫多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，它實(shí)際上跟專業(yè)化不矛盾，這是我們多元化的理念。當(dāng)然在多元化的過程中，我們始終掌握的各個(gè)板塊之間完全按市場(chǎng)化行為來運(yùn)作，而不是說非要把它捆在一塊第二個(gè)我們多元化的時(shí)候不會(huì)把這一家企業(yè)的現(xiàn)金流拿出來，而是把利潤拿出來多元化。

任何行業(yè)總有藍(lán)海到紅海的變化規(guī)律

王均豪：任何一個(gè)行業(yè)總是有藍(lán)海到紅海，紅海再到藍(lán)海，這是規(guī)律如何避開，所以這個(gè)多元化就像彈鋼琴一樣，這個(gè)行業(yè)下去我們這個(gè)行業(yè)起來，然后這樣子才形成互補(bǔ)我開玩笑說百年老店就像大樓一樣，要四到八個(gè)柱子支撐著，所以在某些行業(yè)進(jìn)入紅海的時(shí)候，我還有行業(yè)在藍(lán)海，那打個(gè)比方就像我們的乳業(yè)，九幾年進(jìn)入乳業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里面做了十幾年，曾經(jīng)做到全國前十名。但是，由于這個(gè)行業(yè)又進(jìn)入紅海，牛奶比水賣得還便宜，2000年初期，加了水后來加了三聚氰氨，但是進(jìn)入紅海的時(shí)候怎么辦？我們避開，把純牛奶不做，砍掉，然后做高端的乳飲料，然后把隊(duì)伍，把全國市場(chǎng)維護(hù)著，HOLD著，我開玩笑說這個(gè)要HOLD得住。等到行業(yè)危機(jī)過去了，所以2008年我們才能夠在這個(gè)行業(yè)里面我開玩笑說出污泥而不染，在行業(yè)碰到三聚氰氨的時(shí)候我們沒有。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您覺得多元化的HOLD住它的核心詞匯是克制嗎？

王均豪：當(dāng)然要克制，因?yàn)槟闳绻豢酥?，你跟著大家一起做，打個(gè)比方，品質(zhì)下降，加三聚氰氨，你這個(gè)企業(yè)就像三鹿一樣就沒了，就倒了，所以要轉(zhuǎn)型，要把全國的市場(chǎng)維護(hù)著，要等待機(jī)會(huì)。

我的錢幾輩子花不完還賺錢干嘛呢？

鳳凰財(cái)經(jīng)：中國傳統(tǒng)的商業(yè)文化是誠信為本，誠信經(jīng)商，包括您剛才說的乳業(yè)當(dāng)時(shí)三聚氰氨的事件，為什么會(huì)造成這么大范圍的食品安全的危機(jī)呢？

王均豪：我總結(jié)下來應(yīng)該是我們成長的煩惱。

鳳凰財(cái)經(jīng)：成長的煩惱，你有嗎？

王均豪：我沒有，什么是成長的煩惱？我們國家這30年在改革開放，在快速發(fā)展，大家在快速的發(fā)展中，大家很多時(shí)候一味的拼命的追求利益，這是成長的粗放期，打個(gè)比方我剛開始從一個(gè)漁村出來，當(dāng)時(shí)就像賺點(diǎn)錢讓家里過得好一點(diǎn)，到九幾年的時(shí)候我想這輩子錢也用不完了，還賺錢干嗎呢？我開始思考了這個(gè)問題才發(fā)展到了今天。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您當(dāng)時(shí)思考這個(gè)問題有什么答案嗎？

王均豪：當(dāng)然有，后來想既然這樣的話我想做一個(gè)有品牌的企業(yè)，至少這個(gè)企業(yè)我的時(shí)候這個(gè)企業(yè)還在，這就是百年老店的雛形，所以才能走到今天。

王均豪是個(gè)典型的溫州商人，精明敦厚，恨不得用每一個(gè)毛孔去感知利潤的方向。在民企眾多的閩浙兩地，這種市場(chǎng)的敏感往往走在機(jī)遇與危機(jī)之間。房地產(chǎn)市場(chǎng)紅火的十年間，多數(shù)企業(yè)將資源投入其中，獲取巨額財(cái)富。而如今這些財(cái)富也大多成了黃粱一夢(mèng)。同樣是曾經(jīng)面臨誘惑，王均豪對(duì)此有何判斷？

地產(chǎn)商像過街老鼠 賺了錢也不開心

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)商業(yè)的本質(zhì)很多人看起來就是牟利，就是獲取利潤，那您當(dāng)時(shí)在中國房地產(chǎn)最鼎盛的時(shí)候，為什么沒有選擇去投入房地產(chǎn)上面投資呢？

王均豪：打個(gè)比方，老百姓說房價(jià)高了，都是地產(chǎn)商惹的禍，這是對(duì)地產(chǎn)商恨之入骨。第二個(gè)，政府，一說到地產(chǎn)商，地產(chǎn)商別找我，所以我覺得政府也不歡迎，社會(huì)也不歡迎，感覺做地產(chǎn)像過街老鼠一些，這個(gè)賺了錢我也不開心，所以這不是我想要賺的錢，當(dāng)然我要進(jìn)去應(yīng)該機(jī)會(huì)比人家也多。

鳳凰財(cái)經(jīng)：在福建和浙江的一些民營企業(yè)，他們大規(guī)模的從實(shí)業(yè)中抽離資金投入到房地產(chǎn)行業(yè)去，結(jié)果都不成好，您的觀察是什么樣的？

王均豪：如果說幾年前沒收手的，現(xiàn)在基本上又物歸原主，回到原來的位置，這就是說，所以我們中國的道是什么？就是合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，做合適的事情，他沒有結(jié)合好，他肯定要退出，而且把自己的主業(yè)拖進(jìn)去了，因?yàn)樗言瓉碜约褐鳂I(yè)的現(xiàn)金流抽出來做這一塊。所以我并不會(huì)把任何一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金流抽出來投哪個(gè)，我只會(huì)把利潤拿出來，這才是多元化的一個(gè)真正之道，因?yàn)槟忝恳粋€(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程，不一定發(fā)展得好，到時(shí)候會(huì)把一條線上的螞蚱全部會(huì)拖下去。

我從不炒股大部分人跟進(jìn)場(chǎng)賭博一樣

鳳凰財(cái)經(jīng)：您剛才說您幾乎不做二級(jí)市場(chǎng)的生意和業(yè)務(wù)，現(xiàn)在證券市場(chǎng)又有一片繁榮興起了，您有蠢蠢欲動(dòng)的想法嗎？

王均豪：沒有，我從來沒有炒過股，也沒開過戶。

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么呢？

王均豪：因?yàn)槲矣X得第一我在做實(shí)業(yè)，自己企業(yè)的利潤也不錯(cuò)，第二個(gè)這個(gè)東西也不是我玩的，因?yàn)檫@個(gè)東西就像我開玩笑還是有點(diǎn)，如果說你短線炒進(jìn)炒出，那確實(shí)有點(diǎn)投機(jī)性，有點(diǎn)賭博性，如果說長線的話，我覺得那還是看中一家公司你就永遠(yuǎn)跟隨，那是戰(zhàn)略，短線的話這么炒來炒去我覺得是賭博一樣，所以很多人說今天賺了多少，明天又虧掉了，后天又賺了多少，我說哪一天你停下來不做了，收手了，你說賺多少，才算您賺多少。