玻璃巨頭華爾潤倒下內(nèi)幕：產(chǎn)能過剩還擴張17條生產(chǎn)線需環(huán)保改造

◎每經(jīng)記者胡飛軍黃晟攝影報道

玻璃巨頭華爾潤突然倒下，成為行業(yè)標(biāo)志性事件，使得一些業(yè)內(nèi)人士驚訝不已。其實，看似突然的背后是有諸多原因的。其中，盲目擴展的戰(zhàn)略、市場需求的萎縮、生產(chǎn)管理的不善等，都是壓倒華爾潤的稻草。

事實上，通過《每日經(jīng)濟新聞》記者實地調(diào)查、采訪，發(fā)現(xiàn)不僅僅是華爾潤，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)日子也不太好過。在行業(yè)寒冬下，雖然企業(yè)各自使出渾身招數(shù)，力求解困，但業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，一些公司必然要面臨洗牌出局，行業(yè)調(diào)整才剛剛開始。

玻璃巨頭突然倒下，根本原因究竟是什么？

10月20日，玻璃巨頭華爾潤玻璃產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱華爾潤)全線停產(chǎn)清算，解雇全部員工的消息，令業(yè)界唏噓不已。而在2014年之前，以產(chǎn)能規(guī)模計，華爾潤是中國排名前十的玻璃巨頭。

為此，記者赴華爾潤總部進行調(diào)查，并采訪多位行業(yè)內(nèi)人士，發(fā)現(xiàn)華爾潤倒下，是因為其在產(chǎn)能過剩之下逆市大擴張，在市場萎縮之下，陷入困境；加之環(huán)保違規(guī)嚴(yán)重，改造成本已是不可承受之重。

對于華爾潤集團的相關(guān)情況，張家港市相關(guān)部門及華爾潤集團所在的錦豐鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府均未接受《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪。記者還就此撥打華爾潤集團原董事長陳惠南及幾位高管的電話，但對方均未接聽。

總資產(chǎn)達90多億元

資料顯示，總部在江蘇張家港的華爾潤是國內(nèi)大型浮法玻璃企業(yè)，員工約8000多人，總資產(chǎn)達90多億元，擁有20條浮法生產(chǎn)線。華爾潤官網(wǎng)介紹，自1997年以來，華爾潤已連續(xù)13年保持全國玻璃行業(yè)產(chǎn)銷量第一，2010年平板玻璃生產(chǎn)規(guī)模名列全球第五。

“我們也不知道企業(yè)為何一下子停產(chǎn)了，停產(chǎn)時間是10月20日，停產(chǎn)前一天(10月19日)晚上還在正常上班，第二天早上卻不讓員工進廠區(qū)了，說公司正式停產(chǎn)了，大伙兒一下子都懵了。”來自蘇北的員工張華(化名)向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

10月25日下午，記者趕到華爾潤所在地江蘇省張家港市錦豐鎮(zhèn)建設(shè)路，從大門前望去，廠區(qū)占地近千畝左右，生產(chǎn)車間是十幾座長方體廠房。廠區(qū)內(nèi)隨處可見“建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團”的標(biāo)語。記者走進多個生產(chǎn)車間，偌大的生產(chǎn)車間空無一人，幾個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備還未完全搬走，大部分生產(chǎn)車間已清理干凈，看不出生產(chǎn)跡象。

“這么大的集團說倒下就倒下了，真是可惜。這個企業(yè)輝煌的時候產(chǎn)品銷售非常火，幾乎供不應(yīng)求。但近幾年不知道怎么回事，說不行就不行了。”一位車間保潔人員對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

在廠區(qū)外，幾位前往廠區(qū)的員工告訴記者，廠區(qū)內(nèi)的一些機器設(shè)備和辦公用品在10月20日通知停工后不久就被拖走了。

隨后，記者走到華爾潤員工宿舍3號樓。有幾位還在宿舍的員工向記者表示，“公司停產(chǎn)前就有些混亂了，經(jīng)常有些企業(yè)來要債，公司突然停產(chǎn)，跟自身管理決策也有很大關(guān)系，特別是2008年效益很好的時候，公司開始盲目發(fā)展擴張，加速了企業(yè)的死亡。”

逆市盲目擴張成包袱

“盡管之前就有不少傳言，但真的沒有想到華爾潤會倒下，現(xiàn)在市場上還有華爾潤商標(biāo)的貨，有些可惜，華爾潤產(chǎn)品價格賣得不高，前期擴張又太快了，貸款太多，后面遇到市場環(huán)境變差。”長期跟蹤玻璃行業(yè)的生意社分析師張瓊對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

華爾潤官網(wǎng)披露的“十二五規(guī)劃(2011~2015)”顯示，“擴張”是主基調(diào)。規(guī)劃指出，要在巨野、遷安、張家港新建及改造15條優(yōu)質(zhì)平板玻璃生產(chǎn)線，增強環(huán)渤海地區(qū)(山東基地)、長三角(張家港)、珠三角(江門基地)優(yōu)質(zhì)浮法原片供應(yīng)能力；此外，還要在我國平板玻璃生產(chǎn)能力布局較薄弱的西南地區(qū)完成戰(zhàn)略布點，擴張范圍輻射華東、華南、華北和西南等地區(qū)。

張瓊分析稱，2008年全球金融危機爆發(fā)，受房地產(chǎn)行業(yè)需求萎縮影響，全行業(yè)大面積虧損一度使得玻璃新增產(chǎn)能受到抑制，“在2013年后，玻璃價格俯沖下跌，跌幅達到30%。華爾潤產(chǎn)品價格低，定位為房地產(chǎn)中的中低端，品牌附加值低，最終吞食了盲目擴張的惡果。”

實際上，早在2009年9月26日，國務(wù)院就將平板玻璃列為6大產(chǎn)能過剩的行業(yè)之一，要求嚴(yán)格控制新增平板玻璃產(chǎn)能，淘汰落后布局。但在玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩之下，華爾潤在2011年之后仍然大幅擴張。“由于管理不善，華爾潤這些擴張的項目進展并不順利，可以說是失敗的。”沙河玻璃網(wǎng)分析師宋丹麗對記者表示，“在市場環(huán)境變差之后，巨大的公司規(guī)模、龐大的員工數(shù)量、旗下眾多的子公司在這時候成為了華爾潤改善經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級背負不起的包袱。”“市場規(guī)律不可逃避，不斷增加的產(chǎn)能和持續(xù)下滑的房地產(chǎn)市場，玻璃企業(yè)境遇隨之逆轉(zhuǎn)，像華爾潤這樣大肆擴張的企業(yè)將直接面對利潤收縮的現(xiàn)實。”易玻商城執(zhí)行董事朱杰濤對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，高成本、低需求使得企業(yè)求生愈加艱難。

朱杰濤稱，華爾潤在行業(yè)開始下滑階段未及時調(diào)整產(chǎn)能部署，依舊以產(chǎn)量求生存，在過剩、清退產(chǎn)能的階段，以弱勢背景支持龐大的集團運轉(zhuǎn)，無疑負擔(dān)重重。對比其他大型企業(yè)來看，華爾潤自身產(chǎn)品單一、附加值不高、競爭力不強、依賴性強，直接導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)洗牌中首當(dāng)其沖，傳統(tǒng)銷售模式使得資金無法回籠，一旦遭遇行業(yè)寒冬，就無以為繼。

17條生產(chǎn)線長期超標(biāo)排放

事實上，除了逆市盲目擴張、管理不善等問題之外，環(huán)保問題或成華爾潤倒下的導(dǎo)火索。

6月23日，環(huán)保部辦公廳印發(fā)《關(guān)于對2014年脫硫脫硝設(shè)施存在突出問題企業(yè)予以處罰的公告》稱，江蘇華爾潤集團旗下的華爾潤等5家玻璃生產(chǎn)企業(yè)，共18條平板玻璃生產(chǎn)線。經(jīng)核查核實，僅1條生產(chǎn)線建成脫硝設(shè)施，其他均未建成，氮氧化物長期超標(biāo)排放。

為了達到環(huán)保部門的標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)企業(yè)必須上馬運行新的脫硝脫硫環(huán)保裝置，“預(yù)計每噸玻璃產(chǎn)品較之前至少增加60元左右的環(huán)保成本，這在玻璃價格低迷之下，進一步壓縮利潤。”卓創(chuàng)資訊分析師苗云萍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

張瓊說，對于長期超標(biāo)排放的17條生產(chǎn)線加裝環(huán)保裝置將是一大筆成本開支，陷入資金困難的華爾潤很難拿出多余的資金。