2016年1月17日，星期日下午，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，因果樹召開了一場別開生面的“期權(quán)變現(xiàn)通”產(chǎn)品溝通會。

期權(quán)可以變現(xiàn)，這無論對于參與創(chuàng)業(yè)的人員還是對于投資人來說，都是一個爆炸性的信息！期權(quán)是否可以變現(xiàn)？期權(quán)變現(xiàn)是否合規(guī)合理？

作為國內(nèi)首家實現(xiàn)期權(quán)交易的平臺，因果樹創(chuàng)始人滕放、馬超和到場的媒體、投資人，以及創(chuàng)業(yè)者展開了激烈的討論。

期權(quán)是創(chuàng)業(yè)公司的翅膀

總的來說，期權(quán)顛覆了員工和公司之間的關(guān)系，它將雇傭關(guān)系改變?yōu)楹匣锶岁P(guān)系。

雷軍說，未來的公司不是在找員工，而是在找合伙人。什么是合伙人？首先大家要共同承擔(dān)風(fēng)險，也要共同分享利益。早期加入創(chuàng)業(yè)公司的員工，往往待遇低、壓力大、風(fēng)險高，而期權(quán)則是作為雙方合作的一種經(jīng)濟補償，它將員工和公司密切聯(lián)系起來，大家是利益的共同體。這種共生共榮的關(guān)系，提升了員工的工作意愿，降低了公司在創(chuàng)業(yè)時期作為雇用主的人力選擇成本和人力支付成本，提升了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。所以說，期權(quán)是創(chuàng)業(yè)公司的翅膀，是助力創(chuàng)業(yè)公司成長的一種金融工具。

期權(quán)變現(xiàn)是法律賦予個人的權(quán)利翅膀

在國內(nèi)，行權(quán)期生效往往需要三年、五年，這個時間內(nèi)，參與創(chuàng)業(yè)的員工已經(jīng)付出了機會成本和時間成本。員工用時間成本和機會成本換取的收益權(quán)是屬于其個人的，對其所有的收益權(quán)的自由轉(zhuǎn)讓，這是法律賦予個人的權(quán)利翅膀！

員工行權(quán)，行的是共同承擔(dān)公司風(fēng)險、取得階段性成果的權(quán)益。創(chuàng)業(yè)公司初期風(fēng)險極高，在這個時期員工放棄了更豐厚的薪酬、更安穩(wěn)的工作機會，付出了自己的心血和青春，那么企業(yè)在度過高風(fēng)險期、未來已經(jīng)非常明確的時候，是否還應(yīng)該阻礙員工將自己的合法收益權(quán)自由轉(zhuǎn)讓？是否有權(quán)剝奪員工通過變現(xiàn)提高生活質(zhì)量？于情于法，公司都應(yīng)該賦予員工自由處置個人收益權(quán)的權(quán)力。在行權(quán)之前，期權(quán)是密切捆綁雙方利益的工具，讓大家共生共榮，但是在員工行權(quán)之后，期權(quán)不應(yīng)該是繼續(xù)約束員工行為的賣身契。

期權(quán)變現(xiàn)是市場的迫切需求

個人投資人的眼光一般是滯后的，往往會經(jīng)歷從看不見、看不起、看不懂到來不及的過程。在這個過程中，容易錯失很多快速發(fā)展的明星的投資機會。而創(chuàng)業(yè)公司的員工又迫切希望通過期權(quán)變現(xiàn)來改善自己的生活。讓期權(quán)流通，這是一種剛需，這種剛需往往會比現(xiàn)有的規(guī)則超前，從市場層面起到推動制度完善的作用。

期權(quán)變現(xiàn)讓“畫餅”成了真實的“燒餅”

雖然期權(quán)是對于員工的一種變相經(jīng)濟補貼，將創(chuàng)業(yè)公司和員工利益密切捆綁起來，但是由于公司上市是一個非常艱難而漫長的過程，這種補貼很難落到實處。以至于很多人認為期權(quán)是虛無縹緲的，甚至是一種空頭支票，很難得到兌現(xiàn)。而期權(quán)變現(xiàn)改變了這種尷尬的局面，讓這種“畫餅”變成可以真實的可以充饑的燒餅，甚至可以說，期權(quán)變現(xiàn)在某種程度上，是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)公信力的提升。 

因果樹創(chuàng)始人滕放先生表示，我們不怕做第一個吃螃蟹的人，但我們絕不會碰觸法律和政策的紅線。未來，因果樹將設(shè)計更多真正能滿足市場和客戶需求的金融產(chǎn)品，并從結(jié)構(gòu)上降低風(fēng)險、降低參與門檻，讓一級股權(quán)市場成為一個更有活力、更高效、更有據(jù)可循的股權(quán)集市。