從炸響“改革開(kāi)放第一炮”到千億跨國(guó)集團(tuán)……中集集團(tuán)CEO麥伯良談海外收購(gòu)、孵化獨(dú)角獸！

題記：

站在位于深圳蛇口的中集集團(tuán)總部大樓，會(huì)給人一種時(shí)空穿越感：就在這里，1979年開(kāi)山建廠，炸響“改革開(kāi)放第一炮”；也是在這里，中集集團(tuán)從當(dāng)初的中歐合資集裝箱工廠，成長(zhǎng)為如今總資產(chǎn)逾1300億、營(yíng)收近800億的跨國(guó)集團(tuán)。

中集集團(tuán)作為改革開(kāi)放引進(jìn)外資的先鋒項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)最早一批走出去的公司，如今集團(tuán)客戶和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不僅集裝箱業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球龍頭，而且實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上穩(wěn)步前行。

中集集團(tuán)CEO兼總裁麥伯良極富傳奇色彩。1981年，麥伯良大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到深圳，1991年，他從深圳改革開(kāi)放標(biāo)志性人物袁庚手中，接過(guò)中集帥印直至今天。

日前，證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪團(tuán)走進(jìn)中集集團(tuán)，證券時(shí)報(bào)社長(zhǎng)兼總編輯何偉對(duì)話麥伯良。

迎接下一個(gè)騰飛的十年                  

中集是中央所倡導(dǎo)的混合所有制經(jīng)濟(jì)的典型代表，股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，決策科學(xué)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，機(jī)制不斷完善，在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)一定能越做越好。

何偉：中集集團(tuán)1980年從蛇口發(fā)家，和改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)起來(lái)，走到今天有哪些經(jīng)驗(yàn)？機(jī)制上有什么優(yōu)勢(shì)？

麥伯良：中集可以說(shuō)完全是改革開(kāi)放的產(chǎn)物。中集1980年設(shè)立，1982年投產(chǎn)，在蛇口與丹麥人一起合資成立的，現(xiàn)在中集已經(jīng)是一個(gè)多元化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，旗下300多家企業(yè)，9大業(yè)務(wù)板塊，19項(xiàng)世界第一的產(chǎn)品。中集跟隨跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)基本到位了，發(fā)展戰(zhàn)略也進(jìn)一步明確了，未來(lái)十年中集應(yīng)該又是一個(gè)騰飛的十年。

從機(jī)制來(lái)看，中集是中央所倡導(dǎo)的混合所有制經(jīng)濟(jì)的典型代表。招商局作為第一大股東與中國(guó)遠(yuǎn)洋兩家央企合計(jì)持有約47%，管理團(tuán)隊(duì)持股4.8%，還有弘毅投資、A股和H股股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)很穩(wěn)定，決策機(jī)制也很科學(xué)，重大事項(xiàng)都是由董事會(huì)來(lái)做決策，我也只占其中一票。

中集集團(tuán)股權(quán)示意圖圖片來(lái)源：2017年年報(bào)

我們還有一個(gè)叫黃金降落傘計(jì)劃，就是在年景好的時(shí)候留存部分獎(jiǎng)勵(lì)基金，等到員工退休時(shí)再發(fā)放。這個(gè)發(fā)放前提是員工不能離開(kāi)中集，期間也不能違規(guī)、違法或犯罪，從而保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

中集能做到十幾個(gè)世界第一，我認(rèn)為其中一條經(jīng)驗(yàn)就是戰(zhàn)略明確后，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，大家用心做事，而且中集的問(wèn)責(zé)機(jī)制也是越來(lái)越完善，我自己就認(rèn)罰過(guò)300萬(wàn)元，有問(wèn)題也會(huì)不斷完善總結(jié)。

不做全球第一就不收購(gòu)        收購(gòu)國(guó)外技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)，調(diào)動(dòng)全球資源去整合，提升被收購(gòu)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)中集集團(tuán)一個(gè)又一個(gè)第一。    

中集集團(tuán)全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)示例

何偉：以前中國(guó)企業(yè)員工工資、原材料、管理成本比較低，靠這些來(lái)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在企業(yè)要靠創(chuàng)新、靠技術(shù)，這些方面中集作為傳統(tǒng)制造業(yè)有什么好的做法？

麥伯良：雖然按照一般意義上理解，中集屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，有集裝箱制造、車(chē)輛制造這些業(yè)務(wù)，但中集在數(shù)字化、自動(dòng)化程度方面其實(shí)是先進(jìn)制造的代表，在一些領(lǐng)域用智能化、數(shù)據(jù)化去改造歐美工廠，提升生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保水平和效率。

我們一般都是收購(gòu)整合國(guó)外最先進(jìn)的企業(yè)，比如車(chē)輛和消防車(chē)業(yè)務(wù)，都是收購(gòu)美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)最先進(jìn)企業(yè)。如果沒(méi)有在某個(gè)領(lǐng)域做到世界第一的戰(zhàn)略，中集就不會(huì)去收購(gòu)對(duì)應(yīng)公司。在這個(gè)基礎(chǔ)上，中集進(jìn)一步自主組織全球力量進(jìn)行整合。

目前中集在全球有28個(gè)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)行業(yè)最前瞻性、最先進(jìn)的產(chǎn)品、制造技術(shù)；人才也是全球資源的整合，中集5萬(wàn)多員工里面，發(fā)達(dá)國(guó)家的員工就達(dá)到約7000人?？傮w來(lái)看，中集在研發(fā)方面投入會(huì)越來(lái)越大，因?yàn)橐I(lǐng)世界未來(lái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素之一就是技術(shù)創(chuàng)新。

面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，需要以中國(guó)為核心、為主體之外，還要放眼全世界，通過(guò)全球資源整合來(lái)應(yīng)對(duì)變化。產(chǎn)業(yè)鏈本身也有很多分工，比如制造、金融、服務(wù)，大家都可以分工合作。

當(dāng)然，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期里，中國(guó)制造業(yè)還有很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)的工程師紅利等優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分釋放出來(lái)。從中集來(lái)看，起碼未來(lái)20年沒(méi)有問(wèn)題的。

“雙創(chuàng)計(jì)劃”孵化獨(dú)角獸        

在麥伯良看來(lái)，培養(yǎng)獨(dú)角獸的關(guān)鍵：第一要有好項(xiàng)目；第二要有好團(tuán)隊(duì)和合適的人去做；第三要有一個(gè)好的機(jī)制。

采訪：證券時(shí)報(bào)社長(zhǎng)兼總編輯何偉（右）

嘉賓：中集集團(tuán)CEO兼總裁麥伯良（左）

何偉：中集團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，但是事業(yè)是在發(fā)展的，技術(shù)是在進(jìn)步的，觀念也是在更新的，會(huì)不會(huì)存在團(tuán)隊(duì)跟不上的情況？中集是怎么做的？

麥伯良：三年前我就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。面對(duì)新材料、人工智能等領(lǐng)域科技進(jìn)步，以及新的商業(yè)模式風(fēng)起云涌，再結(jié)合中集產(chǎn)業(yè)分布廣的情況，我們當(dāng)時(shí)提出“雙創(chuàng)計(jì)劃”。截至去年年底已經(jīng)做了十幾家了。今年開(kāi)始制定了三年的“百人雙創(chuàng)計(jì)劃”，從今年開(kāi)始再經(jīng)歷三年，孵化出一百家雙創(chuàng)企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)審議、注冊(cè)，項(xiàng)目需要與中集現(xiàn)有的九大業(yè)務(wù)板塊有關(guān)聯(lián)性；中集會(huì)為雙創(chuàng)總經(jīng)理配置董事、監(jiān)事，并派三到四個(gè)導(dǎo)師提供全方位幫助。中集總部有一個(gè)支持創(chuàng)新的平臺(tái)，我們這些高管團(tuán)隊(duì)也組了一個(gè)合伙公司，向每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司投5%，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持15%，集團(tuán)持80%，就這么起步。項(xiàng)目成功后要拿出10%分享。

現(xiàn)在做的效果非常好。最典型的一家是2015年成立的中集電商，2017年就賣(mài)給了順豐，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)投入1個(gè)億，賣(mài)給順豐8個(gè)多億。世界數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也顯示，這種創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于畢業(yè)生，后者成功率只有1.5%。

通過(guò)雙創(chuàng)計(jì)劃能吸引想成就一番事業(yè)的年輕人到中集這個(gè)平臺(tái)上來(lái)；反過(guò)來(lái)，通過(guò)這些雙創(chuàng)企業(yè)中集又能掌握了行業(yè)的全球發(fā)展趨勢(shì)。不排除將來(lái)有些做得很好的雙創(chuàng)企業(yè)，就會(huì)變成中集第10個(gè)板塊、第11個(gè)板塊。

總結(jié)來(lái)看，我認(rèn)為培養(yǎng)獨(dú)角獸的關(guān)鍵：第一要有好項(xiàng)目；第二要有好團(tuán)隊(duì)和合適的人去做；第三就是要有一個(gè)好的機(jī)制。我個(gè)人目標(biāo)是希望在職業(yè)生涯里能做到25個(gè)世界第一。

現(xiàn)在中集大部分產(chǎn)品線都是引領(lǐng)世界的，相信再過(guò)五年，中集有很多成為獨(dú)角獸的機(jī)會(huì)。比如高端消防車(chē)領(lǐng)域，模塊化建筑領(lǐng)域和公共巴士的立體停車(chē)等。

中集集團(tuán)總部以模塊化方式建造的綜合樓

中國(guó)海工會(huì)站在全球頂端                  

人類(lèi)開(kāi)發(fā)利用海洋的大戰(zhàn)略、大方向不容置疑。未來(lái)海工產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要整合優(yōu)勢(shì)資源，共同協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，中國(guó)的海工會(huì)站在全球頂端。

中集超深水雙鉆塔半潛式鉆井平臺(tái)“藍(lán)鯨1號(hào)”

何偉：海工領(lǐng)域中集去年是虧損的，未來(lái)投入力度會(huì)不會(huì)減下來(lái)？

麥伯良：海工業(yè)務(wù)的確還在虧損，中集的投資肯定會(huì)把握好度。對(duì)這塊業(yè)務(wù)的未來(lái)我們還是充滿信心的，絕不放棄。這是國(guó)家大戰(zhàn)略，大國(guó)重器，總得有人做。造出像樣的設(shè)備都沒(méi)有企業(yè)能承擔(dān)，怎么做海洋強(qiáng)國(guó)？

海洋占了地球70%面積，人類(lèi)開(kāi)發(fā)利用海洋是不容置疑的大戰(zhàn)略、大方向。但是現(xiàn)在做海洋裝備、開(kāi)發(fā)的企業(yè)屈指可數(shù)，尤其是征服深海沒(méi)有幾家可以做到。中國(guó)海工，舍我其誰(shuí)？未來(lái)海工產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要整合優(yōu)勢(shì)資源，共同協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，中國(guó)的海工會(huì)站在全球頂端，未來(lái)大有希望。

在國(guó)家大戰(zhàn)略里，需要中短線產(chǎn)業(yè)結(jié)合。有些產(chǎn)業(yè)短線就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益，有些產(chǎn)業(yè)需要站得更高、看得更遠(yuǎn)，但長(zhǎng)期是一定能盈利，需要有個(gè)過(guò)程。

當(dāng)然，沒(méi)有實(shí)力支撐的戰(zhàn)略定力是一句空話。正因?yàn)橹屑辛巳缃竦捏w量、實(shí)力，才敢做海工，現(xiàn)在整個(gè)業(yè)界也是認(rèn)同中集的。雖然海工現(xiàn)在還是虧了不少錢(qián)，我們應(yīng)該更有戰(zhàn)略耐心、戰(zhàn)略定力。

國(guó)家應(yīng)更大力度支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)        

今年將是中集產(chǎn)業(yè)基金的高速發(fā)展年，現(xiàn)在中集正在籌備參與一個(gè)500億元的海洋產(chǎn)業(yè)基金，將會(huì)調(diào)動(dòng)多方資源，多元融資。

何偉：現(xiàn)在中集有一些負(fù)債，特別現(xiàn)在又要搞大國(guó)重器，搞海工，肯定是要資金的支持，現(xiàn)在國(guó)家提出要提高直接融資的比例，你們有什么融資安排么？對(duì)資本市場(chǎng)有什么建議？

麥伯良：中集會(huì)采取很多措施，包括引入戰(zhàn)略投資者、增發(fā)股份、發(fā)行債券、成立基金等，肯定會(huì)多管齊下，用好社會(huì)資源。我們已經(jīng)成立了好幾個(gè)基金，今年也將是中集產(chǎn)業(yè)基金的高速發(fā)展年，現(xiàn)在正在籌備參與一個(gè)500億元的海洋產(chǎn)業(yè)基金。

另外，我建議國(guó)家應(yīng)該支持中集這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。像中集這種企業(yè)，一心想為國(guó)家，想為投資者和資本市場(chǎng)多做點(diǎn)事情，再融資如果受阻，這對(duì)國(guó)家不是一個(gè)損失嗎？中集有意愿進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是有這個(gè)能力的，為什么要阻攔呢？

現(xiàn)在中集要做一個(gè)更大的平臺(tái)，希望能夠得到政府部門(mén)支持。我做事從來(lái)不半途而廢的，想清楚要做的事情就不會(huì)回頭，最多是改善方式方法，用更好的平臺(tái)去做，甚至正在尋找一個(gè)更好的體制、機(jī)制去做。現(xiàn)在政府部門(mén)支持力度不夠，企業(yè)負(fù)擔(dān)太重，雖然單靠中集一樣可以撐下去，但是發(fā)展會(huì)慢很多。作為一名共產(chǎn)黨員，我還是想為國(guó)家為民族再多做點(diǎn)事情。

蛇口時(shí)間廣場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)