鳳凰網(wǎng)財經(jīng)啟陽路4號文丨楊芳編丨彭彬

編者按：1978年，十一屆三中全會決定中國開始實行的對內(nèi)改革、對外開放的政策。從此，中國開始了翻天覆地的變化，從一個溫飽問題尚未解決的國家，成長為世界第二大經(jīng)濟體。如今，改革開放已40周年，需要去回顧、去總結(jié)、去展望的實在太多太多……從即日起，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)啟陽路4號推出改革開放專題策劃，探尋中國經(jīng)濟成長密碼，以饗讀者。

在財經(jīng)作家吳曉波所著的《激蕩三十年》中，中國民營公司的成長被認(rèn)定為從一開始就有兩個源頭，一是華西式的鄉(xiāng)村基層政權(quán)及其集體企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在日后很長的時間里，吳仁寶和魯冠球是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最耀眼的“雙子星座”，但是他們的起點卻相去甚遠(yuǎn)，前者始終依托在村級政府的肌體上，而后者的崛起則大半是個人創(chuàng)造。

早在1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機廠。剛起步時，工廠沒有地方買原材料，他蹬著一輛破自行車每天過江到杭州城里，走街串巷地收廢舊鋼材，有時候就蜷在一些國營大工廠的門外一整天，有廠里不要的廢鋼管、舊鐵線扔出來……

篳路藍(lán)縷，以啟山林。憑著這股韌勁，只有初一文化水平的魯冠球創(chuàng)立了萬向集團，并被譽為“浙商教父”。

2017年10月25日，魯冠球走了，留下了龐大的商業(yè)帝國。

馬云在悼念魯冠球時說：“魯老身上最鮮明的東西，就是他骨子里與生俱來的企業(yè)家精神，那種“雖千萬人吾往矣”的洞見和氣度?！?/p>

鐵匠起步

1945年01月17日，魯冠球出生于浙江省蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)童家塘的一個農(nóng)家， 16歲時的理想是當(dāng)工人。

“靠天吃飯不保險，我以后要當(dāng)工人賺錢！”15歲時，讀初中的魯冠球選擇輟學(xué)，經(jīng)親戚推薦到縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒。沒想到，3年后就因人員精減而被打發(fā)回家。。

利用3年鐵匠生活中對機械農(nóng)具的興趣和鉆研，魯冠球籌集了3000元辦了個米面加工廠，讓鄉(xiāng)民們不必再走七八里地到鎮(zhèn)上磨米面。

魯冠球說，“那時候都計劃經(jīng)濟，私人搞機械要用計劃的電就不行。我搞了6年，搬了7個地方。”這段時間最大的苦悶是：“不被承認(rèn)，沒有被評上先進，拼命干也沒有什么榮譽?！?/strong>

那個年代不允許私辦工廠，雖然他的米面加工廠沒有掛牌，但后來還是被發(fā)現(xiàn)了。被查處的時候，他把所有的家底，1150塊錢盤點好后，連同賬本、印章全部交給大隊。為了還清欠款，還把祖父遺留下的三間舊房都賣掉。第一次創(chuàng)業(yè)就讓自己傾家蕩產(chǎn)，父母的血汗錢也化為烏有，魯冠球成了別人眼中的“敗家子”。

轉(zhuǎn)機源于1969年的一次機遇。1969年，中國“第一次全國建設(shè)縣修造廠工作會議”召開，政府提出了“每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠”的要求。

24歲的魯冠球變賣了全部家當(dāng)，籌集了4000元錢，帶著6個人，架起一座火爐，置辦了幾把鐵錘，于1969年7月8日在一間只有84平方米的房子里，創(chuàng)辦起寧圍人民公社農(nóng)機修配廠，這是日后萬向萬億帝國的開端。

據(jù)媒體報道，魯冠球接管的公社農(nóng)機修配廠，其實是一個爛攤子。由于沒有名氣，廠子生產(chǎn)的萬向節(jié)產(chǎn)品大量積壓，很多工人半年都沒有領(lǐng)到工資了。魯冠球看到這種情況，非常著急，他積極組織30多名銷售人員，北上南下，到處打探萬向節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷路。

當(dāng)時為了生存，除了生產(chǎn)萬向節(jié)之外，廠子還生產(chǎn)過船釘、鐵耙、犁刀、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。1978年左右，工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10000元，員工最高收入突破10000元。

但是這種多元化的發(fā)展方式，使得工廠僅有的一點技術(shù)力量和資金非常分散。1979年，中國的改革開放，也在那一年拉開大幕，魯冠球看到了中國汽車市場的前景，把當(dāng)時已經(jīng)年產(chǎn)值達到70萬元的“多元化”產(chǎn)品調(diào)整掉，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車配件萬向節(jié)（萬向節(jié)即萬向接頭，英文名稱universal joint，是實現(xiàn)變角度動力傳遞的機件，用于需要改變傳動軸線方向的位置，它是汽車驅(qū)動系統(tǒng)的萬向傳動裝置的“關(guān)節(jié)”部件。）。

據(jù)媒體報道，1980年，全國汽車零部件訂貨會在山東膠南召開。魯冠球信心滿滿，帶了兩卡車“錢潮牌”萬向節(jié)奔向展會。卻不想，主辦方以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身份”，拒絕魯冠球入場，費盡苦心生產(chǎn)的產(chǎn)品，眼看著就要全部虧本。天無絕人之路，魯冠球橫下一條心，直接在場外擺地攤。他用塑料布鋪地，擺滿了萬向節(jié)產(chǎn)品?？墒怯捎诿麣馓?，很多整機廠商根本不把萬向的產(chǎn)品放在眼里，一連三天都沒人搭理。

到了最后幾天，魯冠球再也坐不住了，他進入會場打探消息。原來由于價格問題，很多買家都在跟賣家僵持，誰也不肯讓步。魯冠球靈機一動：“要是自己產(chǎn)品降價兩成，還能小賺一筆，總比賠本強。”隨后，他招呼銷售員貼出了降價廣告。這一招果然見效，小攤前顧客人氣爆滿，“錢潮牌”萬向節(jié)的銷路一下打開了，不僅價格低，還打出了名氣，僅僅一天時間，他們就銷售了210萬元的訂單，打響了萬向產(chǎn)品的第一炮！

1980年，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠，1990年，又將公司改名為萬向集團，并一直沿用至今。

嘗鮮上市

寧圍公社農(nóng)機修配廠是政府主辦的企業(yè)，自然也歸公社主管。直到1983年，蕭山萬向節(jié)廠實施了產(chǎn)權(quán)制度改革。一半資產(chǎn)劃給魯冠球，一半資產(chǎn)劃給寧圍鄉(xiāng)政府，鄉(xiāng)政府按照萬向節(jié)廠營銷收入的20%來收取管理費，不參加利潤分紅。萬向節(jié)廠則把那筆管理費計入企業(yè)成本。

有分析認(rèn)為，蕭山萬向節(jié)廠1983年這一次企業(yè)產(chǎn)權(quán)分置，應(yīng)該說是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革探索實踐。當(dāng)時，審慎的魯冠球沒有把那一半股份劃到自己的名下，而是記在了企業(yè)名下。企業(yè)性質(zhì)還是集體所有制，但他獲得了絕對的控制權(quán)。

1988年，魯冠球以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了工廠股權(quán)，萬向正式變身為民營企業(yè)，從此開始了萬向的市場化征程。后來，當(dāng)?shù)匾患艺目蛙噺S瀕臨倒閉，他又伸出援手，條件是政府的股份變?yōu)槿种弧?/p>

魯冠球獲得企業(yè)控制權(quán)后，開始從汽車萬向節(jié)拓展到生產(chǎn)汽車傳動軸、轎車減震器、轎車等速驅(qū)動軸等汽車零部件產(chǎn)品。隨后，魯冠球除了發(fā)展汽車相關(guān)產(chǎn)品，還嘗試進軍地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域。

1992年，浙江萬向集團掛牌成立，企業(yè)進行股份化改組。1994年1月10日，萬向錢潮股份公司在深交所上市，股票代號“萬向潮A”，成為“萬向系”第一家上市平臺。萬向隨之成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，魯冠球成了最早擁抱資產(chǎn)市場的民營企業(yè)家之一。

萬向錢潮的上市，魯冠球旗下大將管大源居功甚偉。1963年出生的管大源，與魯冠球同為蕭山人，1980年17歲即進入萬向工作，歷任杭州萬向節(jié)總廠統(tǒng)計員、計劃員、科員，萬向集團公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，成為了“萬向系”征戰(zhàn)資本江湖的重要戰(zhàn)將，在萬向錢潮上市、入主承德露露、攻克民生人壽等諸多關(guān)鍵性戰(zhàn)役中立下汗馬功勞；而且被委以重職，掛帥通聯(lián)資本等多家“萬向系”核心企業(yè)。萬向錢潮上市后，管大源出任董秘職務(wù)。為表彰其在萬向錢潮上市過程中所做貢獻，1994年，魯冠球以10萬元現(xiàn)金重獎管大源。

早在1984年，擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國舍勒公司代表在廣交會上“相中”萬向，并在此后下3萬套訂單，萬向產(chǎn)品首次走出國門。當(dāng)時為了贏得這筆訂單，魯冠球甚至甘愿以虧本10萬美元的價格接下這筆生意。然而，時隔16年后，當(dāng)年那家不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)反過來收購了將它帶出國門的美國公司。2000年，萬向宣布并購經(jīng)營狀況不善的舍勒。

1994年，萬向美國公司在芝加哥成立。魯冠球很少飛來飛去，萬向美國公司的事務(wù)，他都放心地交由萬向美國公司總經(jīng)理倪頻打理。包括收購美國電動汽車制造商菲斯科一役，也是倪頻主打的。

基于萬向美國公司的平臺，萬向以“股權(quán)換市場、參股換市場、設(shè)備換市場、市場換市場、讓利換市場”等多種形式，成功又收購了英國AS公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司，鞏固和發(fā)展了北美、東南亞、中東和非洲市場。

截至2010年，萬向在美國的28家公司銷售額已經(jīng)突破20億美元，美國的每3輛汽車中，就有1輛車裝有萬向生產(chǎn)的零部件。

四處擴張

萬向錢潮上市后，萬向集團在資本市場運作頻繁，萬向資本版圖隱現(xiàn)。

1992年，時年21歲的魯偉鼎走向前臺，出任萬向集團副總裁。萬向錢潮上市的同年，1994年，剛剛24歲的魯偉鼎升任萬向集團總裁，作為魯冠球之子，初入集團之時，其名片上顯示的是“偉鼎”，刻意隱藏過自己的身份。隨著萬向錢潮的上市和萬向美國公司的創(chuàng)立，魯偉鼎的能力得到認(rèn)可，開始出任萬向集團總裁，成為浙江最早走向總裁崗位的富二代。作為風(fēng)云人物之一，魯偉鼎還跟馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、陳天橋、郭廣昌、丁磊7位浙商一道，組建了遠(yuǎn)近聞名的頂級會所—江南會。

之后數(shù)年，通聯(lián)資本、萬向三農(nóng)、萬向控股、萬向財務(wù)等“萬向系”等企業(yè)先后成立。此外，萬向集團還通過收購公司，向其他領(lǐng)域進軍。

在萬向的資本布局中，有三家公司處于整個版圖的核心位置——萬向集團公司、萬向三農(nóng)集團有限公司以及中國萬向控股有限公司。這三家公司相互持股，構(gòu)成了萬向系的中堅力量。

制圖：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)啟陽路4號

其中，萬向集團側(cè)重于汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，包含了汽車制造、汽車零部件以及近年來大熱的新能源汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)；萬向三農(nóng)以成為綜合實力強的大農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)為目標(biāo)，投資領(lǐng)域集中在農(nóng)林牧漁和食品餐飲方面；萬向控股由魯冠球兒子魯偉鼎執(zhí)掌，負(fù)責(zé)在金融領(lǐng)域開疆拓土，同時還涉足電信、IT以及化工產(chǎn)業(yè)。

在眾多產(chǎn)業(yè)布局中，“萬向系”在汽車和金融兩個領(lǐng)域的表現(xiàn)最為搶眼。

2000年后，萬向集團先后控股了萬向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)3家上市公司，上述公司分別位于哈爾濱、長春、承德三地。

2002年，萬向資源有限公司成為國有上市公司中色股份第二大股東。2004年8月，杭州市蕭山區(qū)村辦企業(yè)航民股份上市，萬向集團為公司第二大股東。2005年5月，位于浙江德清的兔寶寶上市。此前的2002年5月，萬向成為兔寶寶控股股東德華集團第二大股東。2012年3月，國企廣汽集團上市，萬向集團為第二大股東。

此外，2008年后，萬向控股的萬向硅峰一度籌備上市，但遭遇光伏市場遇冷等境況，公司上市無疾而終。

在汽車領(lǐng)域，2011年以后，萬向集團就不再滿足于做零部件的供應(yīng)商，而開始構(gòu)筑自己的造車夢想。

早在2012年，由萬向集團生產(chǎn)的幾輛純電動客車已經(jīng)在杭州的公交線路中進行了試運行。不過，運行一年多后就開始出現(xiàn)包括電池續(xù)航以及整車的涉水性等問題。

2013年1月28日，萬向正式以2.566億美元的價格收購美國最大的新能源鋰電池制造企業(yè)A123。2014年，萬向集團與李嘉誠之子李澤楷之間，關(guān)于爭奪美國電動車品牌菲斯克的一場大戰(zhàn)，令業(yè)內(nèi)大開眼界。這場大戰(zhàn)最終以李澤楷因10億美元無緣菲斯克、萬向集團成功競得而終結(jié)。美國當(dāng)?shù)貢r間2月12日至2月14日，美國豪華混合動力跑車制造商菲斯克舉行資產(chǎn)拍賣，來自杭州的萬向集團以1.492億美元的報價勝出，成為菲斯克的新主人。菲斯克公司成立于2007 年，位于美國洛杉磯，因經(jīng)營不佳，2013年11月申請破產(chǎn)保護。

菲斯克初始報價只有最終報價的六分之一，萬向集團以1.492億美元的高價接手菲斯克，是否劃算?業(yè)內(nèi)對此產(chǎn)生了極大爭議。但成為整車制造商和真正意義上的跨國公司，一直是萬向集團掌門人魯冠球數(shù)十年來的夙愿。此次將菲斯克成功收入囊中，對于萬向創(chuàng)始人魯冠球來說，無疑是一件非常值得高興的事情，這意味著，曾經(jīng)說出“我不造汽車，我兒子也要造汽車”的他，可以在有生之年一圓自己的“汽車夢”。

2017年上半年，萬向集團新能源汽車項目總投資逾26億元，項目建設(shè)規(guī)模為達產(chǎn)后形成5萬輛純電動乘用車產(chǎn)能，萬向集團已成一家跨國新能源汽車公司。

魯冠球曾經(jīng)表示： “我們一定要造出符合消費者心理、價格合理、質(zhì)量又好的車子。車子不只是車子，而是萬向的牌子?！焙敛涣邌莸馁Y金投入，也能看出萬向在堅定不移地打造自己的品牌。

在金融方面，魯冠球曾對媒體表示自己最想做的就是銀行。他也同樣看中保險金融，曾直言，“金融保險業(yè)作為一個尚待開發(fā)并有著廣闊市場前景的新興產(chǎn)業(yè)，始終在萬向的拓展視野之內(nèi)?！?/p>

到2011年，萬向系已參股銀行6家、上市公司11家，擁有11張金融牌照，金融實力不可小覷。

在二級市場上，“萬向系”同樣如魚得水。截至目前，“萬向系”至少擁有順發(fā)恒業(yè)（000631.SZ）、萬向錢潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、萬向德農(nóng)（600371.SH）等4家上市公司控制權(quán)，同時參股了華誼兄弟（300027.SZ）、廣汽集團（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股企業(yè)。“萬向系”還通過旗下各個平臺，通過直接、間接入股等方式，布局了頌大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板掛牌公司。

2015胡潤百富榜，魯冠球及其家族以650億元財富，時隔九年重回前十，位列當(dāng)年胡潤百富榜第十。2016年，魯冠球以550億元財富位列當(dāng)年胡潤百富榜第18位。在今年2017胡潤百富榜中，魯冠球家族以491億元財富再次上榜，位列第37位。

“萬向”更新

10月25日中午12時，萬向集團創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席魯冠球因病醫(yī)治無效，在家中病。

他曾對媒體表示，萬向跟他的生命一樣重要，退休無時間表。如今，一代浙商長眠于世，他也可以放下重?fù)?dān)，好好休息了。同為浙商的馬云在其離開后感言：“他是一個時代的先鋒和企業(yè)家的旗幟！紀(jì)念?！?/p>

有媒體估計，魯冠球離世時，留下了一個擁有萬億資產(chǎn)的龐大商業(yè)帝國。

魯偉鼎在父親魯冠球“頭七”過后的11月3日，順利成為萬向集團的法定代表人、董事長和首席執(zhí)行官。萬向集團，是魯冠球所遺留的商業(yè)帝國中的主體企業(yè)和中樞核心。魯冠球雖膝下有3女1子（魯慰芳、魯慰青、魯慰娣以及魯偉鼎），但無論是萬向集團內(nèi)部超過4萬名員工，抑或外界輿論，對魯偉鼎的接班毫不驚奇。

同一天，萬向集團還宣布管大源和倪頻為資深執(zhí)行副總裁，陳軍為副總裁。前兩人，一個是深扎萬向近40年的股肱之臣，一個是魯冠球的三女婿；新提拔的陳軍則寄托了萬向下一個時代的產(chǎn)業(yè)重任。

除了萬向集團，“萬向系”還有萬向控股、萬向三農(nóng)等主體企業(yè)。從目前來看，魯偉鼎都順利掌控。

在“二代”企業(yè)家群體中，魯偉鼎21歲走向前臺，是最早拉開接班序幕的那個。

魯偉鼎生于1971年。此前，他的父親已經(jīng)有3個女兒。在他出生時，魯冠球創(chuàng)立的寧圍公社農(nóng)機廠也有了兩個年頭。魯冠球?qū)鹤觾A注了極大期望。

據(jù)媒體報道，當(dāng)年，青春期的魯偉鼎癡迷開著摩托車在鄉(xiāng)間的小路上兜風(fēng)，有一天，他正在一輛狂奔的大卡車后面表演“生死時速”，被父親撞見?？吹竭@一幕后，魯冠球狠下心，就把兒子“打包”寄到新加坡，讓他在那兒上高中讀大學(xué)，臨走時，魯冠球拋下一句話：“別給我丟臉！”

高中沒畢業(yè)，他就被送到新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理；半年后回國，直接進入企業(yè)工作。在差不多時間的1988年，魯冠球花錢買不管，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而實現(xiàn)了對企業(yè)的真正掌控。這為魯偉鼎的接班甩掉了最大包袱，其接班節(jié)奏在此后明顯提速。

1992年，在杭州萬向節(jié)總廠基礎(chǔ)上，魯冠球組建萬向集團，實施組織機構(gòu)改革。在大調(diào)整中，21歲的魯偉鼎擔(dān)任集團總經(jīng)理助理，在父親身邊學(xué)習(xí)處理企業(yè)事務(wù)；同年底，又被推上集團副總經(jīng)理之位主持工作。1994年，魯偉鼎升任集團黨委副書記、總裁，職務(wù)僅在父親之下。

進入新世紀(jì)，魯偉鼎另起一攤，成立萬向控股，在父親的實業(yè)之外謀劃金融布局。以萬向控股為主體，魯偉鼎已拿下銀、保、基、信、租賃和期貨等6張金融牌照，目前僅差券商牌照。

其實早在1995年，魯偉鼎升任總裁的次年就開始試水金融領(lǐng)域，成立了通聯(lián)資本的前身——深圳萬向投資公司。管大源曾在萬向一次內(nèi)部回憶，魯偉鼎頗有前瞻性，當(dāng)時給公司的定位就是朝專業(yè)化的投資銀行發(fā)展。

1996年，萬向租賃成立；3年后，通惠期貨前身萬向期貨成立。萬向控股2001年成立后，上述公司被整合其中。此后，魯偉鼎進軍金融的動作更為頻繁，幾乎以一年一張牌照的速度疾行。

萬向控股成立次年，參與籌建民生人壽，日后再下一城成為控股股東。8年之后的2010年，保監(jiān)會批復(fù)魯偉鼎任民生人壽董事長，至今其仍任此職。

2003年，萬向控股成為浙江省工商信托的二股東；4年后，趁增資擴股機會，晉升第一大股東，于2012年將其更名“萬向信托”。

2004年8月，浙商銀行成立，萬向控股在其中持股10.34%，并列第一大股東；2008年，設(shè)立通聯(lián)支付；2010年，通聯(lián)資本聯(lián)合另三家企業(yè)發(fā)起成立浙商基金，四家各持股25%。此外，“萬向系”的萬向三農(nóng)2014年參股設(shè)立網(wǎng)商銀行，持股18%。

上述一系列的操盤中，魯偉鼎表現(xiàn)出了商業(yè)嗅覺、戰(zhàn)略眼光和足夠耐心。他多以創(chuàng)始股東直接掌控一張牌照，如租賃、期貨等；若起初不能實現(xiàn)控股，則蟄伏以待，伺機而動。拿下民生人壽前后耗時8年，頗能代表魯偉鼎的操作路徑。

除魯偉鼎外，魯冠球膝下的3個女兒，也分別被派到北京、上海、美國3地，跟各自丈夫一道獨當(dāng)一面，負(fù)責(zé)萬向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

魯冠球的小女婿、萬向美國公司總裁倪頻是其中最知名的一位。倪頻是浙江大學(xué)的高材生，據(jù)稱本科、研究生階段皆是所在院系的學(xué)生會主席。1989年，倪頻到萬向掛職鍛煉時被魯冠球看中。此后倪頻到美國留學(xué)，魯冠球就將拓展美國市場的重任交予倪頻。萬向美國公司成立后，倪頻以總裁身份完成30多個海外并購，此次收購菲斯克，即是倪頻的手筆。

除了子女、女婿，魯冠球的孫子輩近期也公開亮相。7月2日，萬向德農(nóng)發(fā)布收購報告書顯示，本次收購是指魯偉鼎基于慈善目的設(shè)立魯冠球三農(nóng)扶志基金，并將其持有的萬向三農(nóng)6億元出資額對應(yīng)的全部股權(quán)無償授予魯冠球三農(nóng)扶志基金，導(dǎo)致魯冠球三農(nóng)扶志基金通過萬向三農(nóng)間接控制萬向德農(nóng)48.76%股權(quán)的行為。根據(jù)收購報告書內(nèi)披露的收購人董事、監(jiān)察人情況，魯偉鼎為董事長，李鸝、肖風(fēng)、傅志芳、莫凡為董事，魯澤普為監(jiān)察人。根據(jù)身份證號碼可以判斷，作為監(jiān)察人的魯澤普(身份證號碼440102200103******)最為年輕。據(jù)悉，魯澤普是魯冠球之孫、魯偉鼎之子。在此之前，魯澤普從未出現(xiàn)在公開信息中。

魯冠球時代，萬向集團的經(jīng)營目標(biāo)是，奮斗十年添一個零。1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10000元，員工最高收入突破10000元，1980年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10萬元員工最高收入突破10萬元，1990年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100萬元員工最高收入突破100萬元，2010年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1000萬元員工最高收入也要爭取突破1000萬元。

后魯冠球時代，魯偉鼎達率領(lǐng)下的萬向帝國又將何去何從？

注：本文是啟陽路4號（ID：qiyanglu4hao）原創(chuàng)。未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載。為方便交流，交流、轉(zhuǎn)載，請加小編微信：fhwcaijing，爆料財經(jīng)線索，交流行業(yè)干貨，聯(lián)系郵箱：pengbin@ifeng.com~

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