鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)啟陽(yáng)路4號(hào)文丨楊芳編丨彭彬

編者按：1978年，十一屆三中全會(huì)決定中國(guó)開(kāi)始實(shí)行的對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放的政策。從此，中國(guó)開(kāi)始了翻天覆地的變化，從一個(gè)溫飽問(wèn)題尚未解決的國(guó)家，成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。如今，改革開(kāi)放已40周年，需要去回顧、去總結(jié)、去展望的實(shí)在太多太多……從即日起，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)啟陽(yáng)路4號(hào)推出改革開(kāi)放專題策劃，探尋中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)密碼，以饗讀者。

在財(cái)經(jīng)作家吳曉波所著的《激蕩三十年》中，中國(guó)民營(yíng)公司的成長(zhǎng)被認(rèn)定為從一開(kāi)始就有兩個(gè)源頭，一是華西式的鄉(xiāng)村基層政權(quán)及其集體企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在日后很長(zhǎng)的時(shí)間里，吳仁寶和魯冠球是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最耀眼的“雙子星座”，但是他們的起點(diǎn)卻相去甚遠(yuǎn)，前者始終依托在村級(jí)政府的肌體上，而后者的崛起則大半是個(gè)人創(chuàng)造。

早在1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。剛起步時(shí)，工廠沒(méi)有地方買原材料，他蹬著一輛破自行車每天過(guò)江到杭州城里，走街串巷地收廢舊鋼材，有時(shí)候就蜷在一些國(guó)營(yíng)大工廠的門外一整天，有廠里不要的廢鋼管、舊鐵線扔出來(lái)……

篳路藍(lán)縷，以啟山林。憑著這股韌勁，只有初一文化水平的魯冠球創(chuàng)立了萬(wàn)向集團(tuán)，并被譽(yù)為“浙商教父”。

2017年10月25日，魯冠球走了，留下了龐大的商業(yè)帝國(guó)。

馬云在悼念魯冠球時(shí)說(shuō)：“魯老身上最鮮明的東西，就是他骨子里與生俱來(lái)的企業(yè)家精神，那種“雖千萬(wàn)人吾往矣”的洞見(jiàn)和氣度?！?/p>

鐵匠起步

1945年01月17日，魯冠球出生于浙江省蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)童家塘的一個(gè)農(nóng)家， 16歲時(shí)的理想是當(dāng)工人。

“靠天吃飯不保險(xiǎn)，我以后要當(dāng)工人賺錢！”15歲時(shí)，讀初中的魯冠球選擇輟學(xué)，經(jīng)親戚推薦到縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒。沒(méi)想到，3年后就因人員精減而被打發(fā)回家。。

利用3年鐵匠生活中對(duì)機(jī)械農(nóng)具的興趣和鉆研，魯冠球籌集了3000元辦了個(gè)米面加工廠，讓鄉(xiāng)民們不必再走七八里地到鎮(zhèn)上磨米面。

魯冠球說(shuō)，“那時(shí)候都計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，私人搞機(jī)械要用計(jì)劃的電就不行。我搞了6年，搬了7個(gè)地方。”這段時(shí)間最大的苦悶是：“不被承認(rèn)，沒(méi)有被評(píng)上先進(jìn)，拼命干也沒(méi)有什么榮譽(yù)?！?/strong>

那個(gè)年代不允許私辦工廠，雖然他的米面加工廠沒(méi)有掛牌，但后來(lái)還是被發(fā)現(xiàn)了。被查處的時(shí)候，他把所有的家底，1150塊錢盤點(diǎn)好后，連同賬本、印章全部交給大隊(duì)。為了還清欠款，還把祖父遺留下的三間舊房都賣掉。第一次創(chuàng)業(yè)就讓自己傾家蕩產(chǎn)，父母的血汗錢也化為烏有，魯冠球成了別人眼中的“敗家子”。

轉(zhuǎn)機(jī)源于1969年的一次機(jī)遇。1969年，中國(guó)“第一次全國(guó)建設(shè)縣修造廠工作會(huì)議”召開(kāi)，政府提出了“每個(gè)城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機(jī)修理廠”的要求。

24歲的魯冠球變賣了全部家當(dāng)，籌集了4000元錢，帶著6個(gè)人，架起一座火爐，置辦了幾把鐵錘，于1969年7月8日在一間只有84平方米的房子里，創(chuàng)辦起寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修配廠，這是日后萬(wàn)向萬(wàn)億帝國(guó)的開(kāi)端。

據(jù)媒體報(bào)道，魯冠球接管的公社農(nóng)機(jī)修配廠，其實(shí)是一個(gè)爛攤子。由于沒(méi)有名氣，廠子生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品大量積壓，很多工人半年都沒(méi)有領(lǐng)到工資了。魯冠球看到這種情況，非常著急，他積極組織30多名銷售人員，北上南下，到處打探萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷路。

當(dāng)時(shí)為了生存，除了生產(chǎn)萬(wàn)向節(jié)之外，廠子還生產(chǎn)過(guò)船釘、鐵耙、犁刀、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。1978年左右，工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達(dá)到了300多人。1970年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)10000元，員工最高收入突破10000元。

但是這種多元化的發(fā)展方式，使得工廠僅有的一點(diǎn)技術(shù)力量和資金非常分散。1979年，中國(guó)的改革開(kāi)放，也在那一年拉開(kāi)大幕，魯冠球看到了中國(guó)汽車市場(chǎng)的前景，把當(dāng)時(shí)已經(jīng)年產(chǎn)值達(dá)到70萬(wàn)元的“多元化”產(chǎn)品調(diào)整掉，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車配件萬(wàn)向節(jié)（萬(wàn)向節(jié)即萬(wàn)向接頭，英文名稱universal joint，是實(shí)現(xiàn)變角度動(dòng)力傳遞的機(jī)件，用于需要改變傳動(dòng)軸線方向的位置，它是汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的萬(wàn)向傳動(dòng)裝置的“關(guān)節(jié)”部件。）。

據(jù)媒體報(bào)道，1980年，全國(guó)汽車零部件訂貨會(huì)在山東膠南召開(kāi)。魯冠球信心滿滿，帶了兩卡車“錢潮牌”萬(wàn)向節(jié)奔向展會(huì)。卻不想，主辦方以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身份”，拒絕魯冠球入場(chǎng)，費(fèi)盡苦心生產(chǎn)的產(chǎn)品，眼看著就要全部虧本。天無(wú)絕人之路，魯冠球橫下一條心，直接在場(chǎng)外擺地?cái)偂Ｋ盟芰喜间伒?，擺滿了萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品?？墒怯捎诿麣馓?，很多整機(jī)廠商根本不把萬(wàn)向的產(chǎn)品放在眼里，一連三天都沒(méi)人搭理。

到了最后幾天，魯冠球再也坐不住了，他進(jìn)入會(huì)場(chǎng)打探消息。原來(lái)由于價(jià)格問(wèn)題，很多買家都在跟賣家僵持，誰(shuí)也不肯讓步。魯冠球靈機(jī)一動(dòng)：“要是自己產(chǎn)品降價(jià)兩成，還能小賺一筆，總比賠本強(qiáng)?！彪S后，他招呼銷售員貼出了降價(jià)廣告。這一招果然見(jiàn)效，小攤前顧客人氣爆滿，“錢潮牌”萬(wàn)向節(jié)的銷路一下打開(kāi)了，不僅價(jià)格低，還打出了名氣，僅僅一天時(shí)間，他們就銷售了210萬(wàn)元的訂單，打響了萬(wàn)向產(chǎn)品的第一炮！

1980年，他將工廠改名為蕭山萬(wàn)向節(jié)廠，1990年，又將公司改名為萬(wàn)向集團(tuán)，并一直沿用至今。

嘗鮮上市

寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠是政府主辦的企業(yè)，自然也歸公社主管。直到1983年，蕭山萬(wàn)向節(jié)廠實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度改革。一半資產(chǎn)劃給魯冠球，一半資產(chǎn)劃給寧圍鄉(xiāng)政府，鄉(xiāng)政府按照萬(wàn)向節(jié)廠營(yíng)銷收入的20%來(lái)收取管理費(fèi)，不參加利潤(rùn)分紅。萬(wàn)向節(jié)廠則把那筆管理費(fèi)計(jì)入企業(yè)成本。

有分析認(rèn)為，蕭山萬(wàn)向節(jié)廠1983年這一次企業(yè)產(chǎn)權(quán)分置，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革探索實(shí)踐。當(dāng)時(shí)，審慎的魯冠球沒(méi)有把那一半股份劃到自己的名下，而是記在了企業(yè)名下。企業(yè)性質(zhì)還是集體所有制，但他獲得了絕對(duì)的控制權(quán)。

1988年，魯冠球以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了工廠股權(quán)，萬(wàn)向正式變身為民營(yíng)企業(yè)，從此開(kāi)始了萬(wàn)向的市場(chǎng)化征程。后來(lái)，當(dāng)?shù)匾患艺目蛙噺S瀕臨倒閉，他又伸出援手，條件是政府的股份變?yōu)槿种弧?/p>

魯冠球獲得企業(yè)控制權(quán)后，開(kāi)始從汽車萬(wàn)向節(jié)拓展到生產(chǎn)汽車傳動(dòng)軸、轎車減震器、轎車等速驅(qū)動(dòng)軸等汽車零部件產(chǎn)品。隨后，魯冠球除了發(fā)展汽車相關(guān)產(chǎn)品，還嘗試進(jìn)軍地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域。

1992年，浙江萬(wàn)向集團(tuán)掛牌成立，企業(yè)進(jìn)行股份化改組。1994年1月10日，萬(wàn)向錢潮股份公司在深交所上市，股票代號(hào)“萬(wàn)向潮A”，成為“萬(wàn)向系”第一家上市平臺(tái)。萬(wàn)向隨之成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，魯冠球成了最早擁抱資產(chǎn)市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)家之一。

萬(wàn)向錢潮的上市，魯冠球旗下大將管大源居功甚偉。1963年出生的管大源，與魯冠球同為蕭山人，1980年17歲即進(jìn)入萬(wàn)向工作，歷任杭州萬(wàn)向節(jié)總廠統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、科員，萬(wàn)向集團(tuán)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，成為了“萬(wàn)向系”征戰(zhàn)資本江湖的重要戰(zhàn)將，在萬(wàn)向錢潮上市、入主承德露露、攻克民生人壽等諸多關(guān)鍵性戰(zhàn)役中立下汗馬功勞；而且被委以重職，掛帥通聯(lián)資本等多家“萬(wàn)向系”核心企業(yè)。萬(wàn)向錢潮上市后，管大源出任董秘職務(wù)。為表彰其在萬(wàn)向錢潮上市過(guò)程中所做貢獻(xiàn)，1994年，魯冠球以10萬(wàn)元現(xiàn)金重獎(jiǎng)管大源。

早在1984年，擁有世界上最多萬(wàn)向節(jié)專利的美國(guó)舍勒公司代表在廣交會(huì)上“相中”萬(wàn)向，并在此后下3萬(wàn)套訂單，萬(wàn)向產(chǎn)品首次走出國(guó)門。當(dāng)時(shí)為了贏得這筆訂單，魯冠球甚至甘愿以虧本10萬(wàn)美元的價(jià)格接下這筆生意。然而，時(shí)隔16年后，當(dāng)年那家不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)反過(guò)來(lái)收購(gòu)了將它帶出國(guó)門的美國(guó)公司。2000年，萬(wàn)向宣布并購(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況不善的舍勒。

1994年，萬(wàn)向美國(guó)公司在芝加哥成立。魯冠球很少飛來(lái)飛去，萬(wàn)向美國(guó)公司的事務(wù)，他都放心地交由萬(wàn)向美國(guó)公司總經(jīng)理倪頻打理。包括收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)汽車制造商菲斯科一役，也是倪頻主打的。

基于萬(wàn)向美國(guó)公司的平臺(tái)，萬(wàn)向以“股權(quán)換市場(chǎng)、參股換市場(chǎng)、設(shè)備換市場(chǎng)、市場(chǎng)換市場(chǎng)、讓利換市場(chǎng)”等多種形式，成功又收購(gòu)了英國(guó)AS公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司，鞏固和發(fā)展了北美、東南亞、中東和非洲市場(chǎng)。

截至2010年，萬(wàn)向在美國(guó)的28家公司銷售額已經(jīng)突破20億美元，美國(guó)的每3輛汽車中，就有1輛車裝有萬(wàn)向生產(chǎn)的零部件。

四處擴(kuò)張

萬(wàn)向錢潮上市后，萬(wàn)向集團(tuán)在資本市場(chǎng)運(yùn)作頻繁，萬(wàn)向資本版圖隱現(xiàn)。

1992年，時(shí)年21歲的魯偉鼎走向前臺(tái)，出任萬(wàn)向集團(tuán)副總裁。萬(wàn)向錢潮上市的同年，1994年，剛剛24歲的魯偉鼎升任萬(wàn)向集團(tuán)總裁，作為魯冠球之子，初入集團(tuán)之時(shí)，其名片上顯示的是“偉鼎”，刻意隱藏過(guò)自己的身份。隨著萬(wàn)向錢潮的上市和萬(wàn)向美國(guó)公司的創(chuàng)立，魯偉鼎的能力得到認(rèn)可，開(kāi)始出任萬(wàn)向集團(tuán)總裁，成為浙江最早走向總裁崗位的富二代。作為風(fēng)云人物之一，魯偉鼎還跟馬云、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、陳天橋、郭廣昌、丁磊7位浙商一道，組建了遠(yuǎn)近聞名的頂級(jí)會(huì)所—江南會(huì)。

之后數(shù)年，通聯(lián)資本、萬(wàn)向三農(nóng)、萬(wàn)向控股、萬(wàn)向財(cái)務(wù)等“萬(wàn)向系”等企業(yè)先后成立。此外，萬(wàn)向集團(tuán)還通過(guò)收購(gòu)公司，向其他領(lǐng)域進(jìn)軍。

在萬(wàn)向的資本布局中，有三家公司處于整個(gè)版圖的核心位置——萬(wàn)向集團(tuán)公司、萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司以及中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司。這三家公司相互持股，構(gòu)成了萬(wàn)向系的中堅(jiān)力量。

制圖：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)啟陽(yáng)路4號(hào)

其中，萬(wàn)向集團(tuán)側(cè)重于汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，包含了汽車制造、汽車零部件以及近年來(lái)大熱的新能源汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)；萬(wàn)向三農(nóng)以成為綜合實(shí)力強(qiáng)的大農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)為目標(biāo)，投資領(lǐng)域集中在農(nóng)林牧漁和食品餐飲方面；萬(wàn)向控股由魯冠球兒子魯偉鼎執(zhí)掌，負(fù)責(zé)在金融領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，同時(shí)還涉足電信、IT以及化工產(chǎn)業(yè)。

在眾多產(chǎn)業(yè)布局中，“萬(wàn)向系”在汽車和金融兩個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)最為搶眼。

2000年后，萬(wàn)向集團(tuán)先后控股了萬(wàn)向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)3家上市公司，上述公司分別位于哈爾濱、長(zhǎng)春、承德三地。

2002年，萬(wàn)向資源有限公司成為國(guó)有上市公司中色股份第二大股東。2004年8月，杭州市蕭山區(qū)村辦企業(yè)航民股份上市，萬(wàn)向集團(tuán)為公司第二大股東。2005年5月，位于浙江德清的兔寶寶上市。此前的2002年5月，萬(wàn)向成為兔寶寶控股股東德華集團(tuán)第二大股東。2012年3月，國(guó)企廣汽集團(tuán)上市，萬(wàn)向集團(tuán)為第二大股東。

此外，2008年后，萬(wàn)向控股的萬(wàn)向硅峰一度籌備上市，但遭遇光伏市場(chǎng)遇冷等境況，公司上市無(wú)疾而終。

在汽車領(lǐng)域，2011年以后，萬(wàn)向集團(tuán)就不再滿足于做零部件的供應(yīng)商，而開(kāi)始構(gòu)筑自己的造車夢(mèng)想。

早在2012年，由萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的幾輛純電動(dòng)客車已經(jīng)在杭州的公交線路中進(jìn)行了試運(yùn)行。不過(guò)，運(yùn)行一年多后就開(kāi)始出現(xiàn)包括電池續(xù)航以及整車的涉水性等問(wèn)題。

2013年1月28日，萬(wàn)向正式以2.566億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)最大的新能源鋰電池制造企業(yè)A123。2014年，萬(wàn)向集團(tuán)與李嘉誠(chéng)之子李澤楷之間，關(guān)于爭(zhēng)奪美國(guó)電動(dòng)車品牌菲斯克的一場(chǎng)大戰(zhàn)，令業(yè)內(nèi)大開(kāi)眼界。這場(chǎng)大戰(zhàn)最終以李澤楷因10億美元無(wú)緣菲斯克、萬(wàn)向集團(tuán)成功競(jìng)得而終結(jié)。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月12日至2月14日，美國(guó)豪華混合動(dòng)力跑車制造商菲斯克舉行資產(chǎn)拍賣，來(lái)自杭州的萬(wàn)向集團(tuán)以1.492億美元的報(bào)價(jià)勝出，成為菲斯克的新主人。菲斯克公司成立于2007 年，位于美國(guó)洛杉磯，因經(jīng)營(yíng)不佳，2013年11月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

菲斯克初始報(bào)價(jià)只有最終報(bào)價(jià)的六分之一，萬(wàn)向集團(tuán)以1.492億美元的高價(jià)接手菲斯克，是否劃算?業(yè)內(nèi)對(duì)此產(chǎn)生了極大爭(zhēng)議。但成為整車制造商和真正意義上的跨國(guó)公司，一直是萬(wàn)向集團(tuán)掌門人魯冠球數(shù)十年來(lái)的夙愿。此次將菲斯克成功收入囊中，對(duì)于萬(wàn)向創(chuàng)始人魯冠球來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一件非常值得高興的事情，這意味著，曾經(jīng)說(shuō)出“我不造汽車，我兒子也要造汽車”的他，可以在有生之年一圓自己的“汽車夢(mèng)”。

2017年上半年，萬(wàn)向集團(tuán)新能源汽車項(xiàng)目總投資逾26億元，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為達(dá)產(chǎn)后形成5萬(wàn)輛純電動(dòng)乘用車產(chǎn)能，萬(wàn)向集團(tuán)已成一家跨國(guó)新能源汽車公司。

魯冠球曾經(jīng)表示： “我們一定要造出符合消費(fèi)者心理、價(jià)格合理、質(zhì)量又好的車子。車子不只是車子，而是萬(wàn)向的牌子?！焙敛涣邌莸馁Y金投入，也能看出萬(wàn)向在堅(jiān)定不移地打造自己的品牌。

在金融方面，魯冠球曾對(duì)媒體表示自己最想做的就是銀行。他也同樣看中保險(xiǎn)金融，曾直言，“金融保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)并有著廣闊市場(chǎng)前景的新興產(chǎn)業(yè)，始終在萬(wàn)向的拓展視野之內(nèi)?！?/p>

到2011年，萬(wàn)向系已參股銀行6家、上市公司11家，擁有11張金融牌照，金融實(shí)力不可小覷。

在二級(jí)市場(chǎng)上，“萬(wàn)向系”同樣如魚(yú)得水。截至目前，“萬(wàn)向系”至少擁有順發(fā)恒業(yè)（000631.SZ）、萬(wàn)向錢潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、萬(wàn)向德農(nóng)（600371.SH）等4家上市公司控制權(quán)，同時(shí)參股了華誼兄弟（300027.SZ）、廣汽集團(tuán)（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股企業(yè)?！叭f(wàn)向系”還通過(guò)旗下各個(gè)平臺(tái)，通過(guò)直接、間接入股等方式，布局了頌大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板掛牌公司。

2015胡潤(rùn)百富榜，魯冠球及其家族以650億元財(cái)富，時(shí)隔九年重回前十，位列當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第十。2016年，魯冠球以550億元財(cái)富位列當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第18位。在今年2017胡潤(rùn)百富榜中，魯冠球家族以491億元財(cái)富再次上榜，位列第37位。

“萬(wàn)向”更新

10月25日中午12時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席魯冠球因病醫(yī)治無(wú)效，在家中病。

他曾對(duì)媒體表示，萬(wàn)向跟他的生命一樣重要，退休無(wú)時(shí)間表。如今，一代浙商長(zhǎng)眠于世，他也可以放下重?fù)?dān)，好好休息了。同為浙商的馬云在其離開(kāi)后感言：“他是一個(gè)時(shí)代的先鋒和企業(yè)家的旗幟！紀(jì)念?！?/p>

有媒體估計(jì)，魯冠球離世時(shí)，留下了一個(gè)擁有萬(wàn)億資產(chǎn)的龐大商業(yè)帝國(guó)。

魯偉鼎在父親魯冠球“頭七”過(guò)后的11月3日，順利成為萬(wàn)向集團(tuán)的法定代表人、董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。萬(wàn)向集團(tuán)，是魯冠球所遺留的商業(yè)帝國(guó)中的主體企業(yè)和中樞核心。魯冠球雖膝下有3女1子（魯慰芳、魯慰青、魯慰娣以及魯偉鼎），但無(wú)論是萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部超過(guò)4萬(wàn)名員工，抑或外界輿論，對(duì)魯偉鼎的接班毫不驚奇。

同一天，萬(wàn)向集團(tuán)還宣布管大源和倪頻為資深執(zhí)行副總裁，陳軍為副總裁。前兩人，一個(gè)是深扎萬(wàn)向近40年的股肱之臣，一個(gè)是魯冠球的三女婿；新提拔的陳軍則寄托了萬(wàn)向下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)重任。

除了萬(wàn)向集團(tuán)，“萬(wàn)向系”還有萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)等主體企業(yè)。從目前來(lái)看，魯偉鼎都順利掌控。

在“二代”企業(yè)家群體中，魯偉鼎21歲走向前臺(tái)，是最早拉開(kāi)接班序幕的那個(gè)。

魯偉鼎生于1971年。此前，他的父親已經(jīng)有3個(gè)女兒。在他出生時(shí)，魯冠球創(chuàng)立的寧圍公社農(nóng)機(jī)廠也有了兩個(gè)年頭。魯冠球?qū)鹤觾A注了極大期望。

據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)年，青春期的魯偉鼎癡迷開(kāi)著摩托車在鄉(xiāng)間的小路上兜風(fēng)，有一天，他正在一輛狂奔的大卡車后面表演“生死時(shí)速”，被父親撞見(jiàn)?？吹竭@一幕后，魯冠球狠下心，就把兒子“打包”寄到新加坡，讓他在那兒上高中讀大學(xué)，臨走時(shí)，魯冠球拋下一句話：“別給我丟臉！”

高中沒(méi)畢業(yè)，他就被送到新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理；半年后回國(guó)，直接進(jìn)入企業(yè)工作。在差不多時(shí)間的1988年，魯冠球花錢買不管，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的真正掌控。這為魯偉鼎的接班甩掉了最大包袱，其接班節(jié)奏在此后明顯提速。

1992年，在杭州萬(wàn)向節(jié)總廠基礎(chǔ)上，魯冠球組建萬(wàn)向集團(tuán)，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革。在大調(diào)整中，21歲的魯偉鼎擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理助理，在父親身邊學(xué)習(xí)處理企業(yè)事務(wù)；同年底，又被推上集團(tuán)副總經(jīng)理之位主持工作。1994年，魯偉鼎升任集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁，職務(wù)僅在父親之下。

進(jìn)入新世紀(jì)，魯偉鼎另起一攤，成立萬(wàn)向控股，在父親的實(shí)業(yè)之外謀劃金融布局。以萬(wàn)向控股為主體，魯偉鼎已拿下銀、保、基、信、租賃和期貨等6張金融牌照，目前僅差券商牌照。

其實(shí)早在1995年，魯偉鼎升任總裁的次年就開(kāi)始試水金融領(lǐng)域，成立了通聯(lián)資本的前身——深圳萬(wàn)向投資公司。管大源曾在萬(wàn)向一次內(nèi)部回憶，魯偉鼎頗有前瞻性，當(dāng)時(shí)給公司的定位就是朝專業(yè)化的投資銀行發(fā)展。

1996年，萬(wàn)向租賃成立；3年后，通惠期貨前身萬(wàn)向期貨成立。萬(wàn)向控股2001年成立后，上述公司被整合其中。此后，魯偉鼎進(jìn)軍金融的動(dòng)作更為頻繁，幾乎以一年一張牌照的速度疾行。

萬(wàn)向控股成立次年，參與籌建民生人壽，日后再下一城成為控股股東。8年之后的2010年，保監(jiān)會(huì)批復(fù)魯偉鼎任民生人壽董事長(zhǎng)，至今其仍任此職。

2003年，萬(wàn)向控股成為浙江省工商信托的二股東；4年后，趁增資擴(kuò)股機(jī)會(huì)，晉升第一大股東，于2012年將其更名“萬(wàn)向信托”。

2004年8月，浙商銀行成立，萬(wàn)向控股在其中持股10.34%，并列第一大股東；2008年，設(shè)立通聯(lián)支付；2010年，通聯(lián)資本聯(lián)合另三家企業(yè)發(fā)起成立浙商基金，四家各持股25%。此外，“萬(wàn)向系”的萬(wàn)向三農(nóng)2014年參股設(shè)立網(wǎng)商銀行，持股18%。

上述一系列的操盤中，魯偉鼎表現(xiàn)出了商業(yè)嗅覺(jué)、戰(zhàn)略眼光和足夠耐心。他多以創(chuàng)始股東直接掌控一張牌照，如租賃、期貨等；若起初不能實(shí)現(xiàn)控股，則蟄伏以待，伺機(jī)而動(dòng)。拿下民生人壽前后耗時(shí)8年，頗能代表魯偉鼎的操作路徑。

除魯偉鼎外，魯冠球膝下的3個(gè)女兒，也分別被派到北京、上海、美國(guó)3地，跟各自丈夫一道獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)責(zé)萬(wàn)向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

魯冠球的小女婿、萬(wàn)向美國(guó)公司總裁倪頻是其中最知名的一位。倪頻是浙江大學(xué)的高材生，據(jù)稱本科、研究生階段皆是所在院系的學(xué)生會(huì)主席。1989年，倪頻到萬(wàn)向掛職鍛煉時(shí)被魯冠球看中。此后倪頻到美國(guó)留學(xué)，魯冠球就將拓展美國(guó)市場(chǎng)的重任交予倪頻。萬(wàn)向美國(guó)公司成立后，倪頻以總裁身份完成30多個(gè)海外并購(gòu)，此次收購(gòu)菲斯克，即是倪頻的手筆。

除了子女、女婿，魯冠球的孫子輩近期也公開(kāi)亮相。7月2日，萬(wàn)向德農(nóng)發(fā)布收購(gòu)報(bào)告書(shū)顯示，本次收購(gòu)是指魯偉鼎基于慈善目的設(shè)立魯冠球三農(nóng)扶志基金，并將其持有的萬(wàn)向三農(nóng)6億元出資額對(duì)應(yīng)的全部股權(quán)無(wú)償授予魯冠球三農(nóng)扶志基金，導(dǎo)致魯冠球三農(nóng)扶志基金通過(guò)萬(wàn)向三農(nóng)間接控制萬(wàn)向德農(nóng)48.76%股權(quán)的行為。根據(jù)收購(gòu)報(bào)告書(shū)內(nèi)披露的收購(gòu)人董事、監(jiān)察人情況，魯偉鼎為董事長(zhǎng)，李鸝、肖風(fēng)、傅志芳、莫凡為董事，魯澤普為監(jiān)察人。根據(jù)身份證號(hào)碼可以判斷，作為監(jiān)察人的魯澤普(身份證號(hào)碼440102200103******)最為年輕。據(jù)悉，魯澤普是魯冠球之孫、魯偉鼎之子。在此之前，魯澤普從未出現(xiàn)在公開(kāi)信息中。

魯冠球時(shí)代，萬(wàn)向集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，奮斗十年添一個(gè)零。1970年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)10000元，員工最高收入突破10000元，1980年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元員工最高收入突破10萬(wàn)元，1990年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)100萬(wàn)元員工最高收入突破100萬(wàn)元，2010年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元員工最高收入也要爭(zhēng)取突破1000萬(wàn)元。

后魯冠球時(shí)代，魯偉鼎達(dá)率領(lǐng)下的萬(wàn)向帝國(guó)又將何去何從？

注：本文是啟陽(yáng)路4號(hào)（ID：qiyanglu4hao）原創(chuàng)。未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載。為方便交流，交流、轉(zhuǎn)載，請(qǐng)加小編微信：fhwcaijing，爆料財(cái)經(jīng)線索，交流行業(yè)干貨，聯(lián)系郵箱：pengbin@ifeng.com~

—End—

為方便交流，請(qǐng)掃碼加小編微信

掃碼加微信↓↓↓