互聯(lián)網(wǎng)要求更多的合作分享的思維,這和以前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),大家就是一個(gè)零和游戲,你死我活,不一樣。
2013年三星是2000多億美元的銷售,而我們只有140億美元,這個(gè)差距還是比較大的,希望通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)"彎道"超三星。
國企改革涉及勞動(dòng)利益體制的重構(gòu),就重新來決定一個(gè)利益分配體制,這一塊原來怎么解決涉及既得利益集團(tuán)的平衡。
國有企業(yè)當(dāng)中,把最好的那一部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)控制權(quán)交給民間,我覺得這個(gè)是有點(diǎn)不切實(shí)際。
職工利益群體是一個(gè)特殊的訴求,所以國企改革當(dāng)中千萬不要說搞了一半發(fā)現(xiàn)有問題,推倒重來,這就沒有贏家了 。
家電下鄉(xiāng)是一個(gè)短期的政策,在短期把消費(fèi)力提前釋放,然后又非常堅(jiān)決的停掉了,讓整個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)斷崖式的下跌。
李東生是一個(gè)老派的企業(yè)家,而且是處于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的電視機(jī)行業(yè),從1992年,他帶領(lǐng)的TCL企業(yè)生產(chǎn)出王牌彩電成功投放市場(chǎng),到2004年攜手阿爾卡特走進(jìn)國際化,入行數(shù)十年,對(duì)于李東生而言宛如一場(chǎng)過山車:從光輝頂點(diǎn)一路下墜,然后再絕地重生。
。不過進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,一場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)大佬與互聯(lián)網(wǎng)新貴的碰撞正在悄然進(jìn)行,在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下的春天,一切都來的太過突然。
要么跟上腳步,要么被無情的摔下,對(duì)于這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的老兵,他又將會(huì)如何選擇。
互聯(lián)網(wǎng)讓壓力很大
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有一種壓力,就是說覺得產(chǎn)業(yè)到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的時(shí)候了,到底往哪方面走呢?這個(gè)看的不是說特別的清晰。 [閱讀全文]
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《總裁在線》是鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)重磅打造的高端訪談節(jié)目,內(nèi)容以企業(yè)家個(gè)人經(jīng)歷為基礎(chǔ),致力于探尋企業(yè)領(lǐng)袖最真實(shí)的一面,分享他們的人生閱歷與感悟。
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