鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》出品

文 |呂銀玲

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每個(gè)長(zhǎng)假前夕，“牛馬打工人”的吐槽永不過(guò)時(shí)。這一次比為人詬病已久的“調(diào)休”更讓人大跌眼鏡。一則上市公司國(guó)慶節(jié)“放4補(bǔ)3”的消息在社交平臺(tái)引爆討論。

所謂“放4補(bǔ)3”，是員工總結(jié)出來(lái)的公司休假模式，根據(jù)通知，公司要求國(guó)慶假期中“放假4天，補(bǔ)班3天”，這意味著4天假期前后，員工均要連上8天班。

處在輿論風(fēng)暴中心的這家上市公司，正是總部位于佛山的箭牌家居集團(tuán)股份有限公司（下稱“箭牌家居”），其以家具制造、衛(wèi)浴產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，旗下安華、法恩莎等品牌為人所熟知。

除了打工人的憤怒，不少網(wǎng)友還將公司一系列“宗教色彩濃厚”的管理風(fēng)格擺出來(lái)“公開(kāi)處刑”——高管禮佛、員工供燈、上班疊元寶等等一系列“謎之操作”，讓不少員工直呼“不可思議”，上個(gè)班為什么還順便拜個(gè)佛？更有員工直接發(fā)問(wèn)：“黑心腸的企業(yè)能走得遠(yuǎn)嗎？佛祖會(huì)保佑嗎？”

針對(duì)相關(guān)討論，鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》向箭牌家居發(fā)去采訪函求證，截至發(fā)稿，未獲回應(yīng)。

01 一棟大廈多層內(nèi)設(shè)祭拜堂，員工輪流供燈

近日，鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》注意到，網(wǎng)上流傳著箭牌高管集體拜佛的圖片，圖片中十幾名高管正在跪拜前方的神靈，幾位黃袍僧人在主持這場(chǎng)儀式。在箭牌家居工作過(guò)兩年的前員工宋誠(chéng)告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，這是很久以前的圖片，所在地是位于佛山禪城區(qū)的舊總部大樓展廳。他也曾遇到過(guò)這種場(chǎng)面，但被制止拍照。

_{網(wǎng)傳圖片}

如此場(chǎng)面在箭牌家居內(nèi)部并不是什么新鮮事。宋誠(chéng)告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，公司從一開(kāi)始就很重視禮佛。他2021年入職時(shí)，就注意到大廈一樓有區(qū)域供奉著關(guān)公，24、25樓整層也專門被用來(lái)祭拜關(guān)公和禮佛供燈。

宋誠(chéng)帶著好奇向老員工詢問(wèn)情況，才知道公司老板娘十分相信神佛對(duì)公司發(fā)展的影響。每年，公司高管都要跟老板娘一起去南海拜神。且公司十分重視屬相，“如果屬相跟老板娘相沖，是不能提拔為高管的，而屬相旺公司的人，則可能被破格提拔。”

2022年開(kāi)年，公司要求員工忙完工作去大堂拜神。宋誠(chéng)也排著百來(lái)人的長(zhǎng)隊(duì)拜了關(guān)公。他還曾見(jiàn)過(guò)，上班時(shí)間公司讓員工手折拜神祭祀用的元寶。雖然在佛山很多餐廳、酒店、公司供奉“神位”比較常見(jiàn)，但是頻繁帶領(lǐng)員工祭拜，還是新鮮事。

宋誠(chéng)告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，即使是今年公司部分部門搬到樂(lè)從鎮(zhèn)的新總部大樓，舊樓頂層的供燈仍在繼續(xù)。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》拿到的通知截圖顯示，箭牌舊樓安排安華、電商、財(cái)務(wù)等部門每天一個(gè)單位輪換供燈，一個(gè)單位派三人進(jìn)行25層佛堂和24層關(guān)公房供燈。供燈有很多講究，不僅要提前選定吉時(shí)，而且女性例假期間不可供燈，此外，裙裝、濃妝、散發(fā)、短褲、拖鞋都是不允許的。除了這些供燈的員工，很少有人去過(guò)頂樓這個(gè)神秘的地方，那里需要有權(quán)限的人刷門禁才能進(jìn)入。

_{受訪者供圖}

不僅總部大廈，在箭牌旗下法恩莎品牌工作的小迪，在中盈盛達(dá)的辦公樓，也鮮明地感受到這種獨(dú)特的企業(yè)文化。

與總部不同，他所在的辦公樓，只有一個(gè)房間單獨(dú)安排成佛堂，雖然不大，只有十來(lái)平米，但擺放的佛像和貢品一應(yīng)俱全。走在公司的走廊上，都能清晰地聽(tīng)到一整天不間斷播放的佛經(jīng)聲，房間里的香火不斷，到處彌漫著香火味。

公司定期要求不同部門輪換，派一名男性到佛堂去禮佛、供燈。他入職不久，就接到了這個(gè)差事。他進(jìn)了佛堂，有其他員工扮演引導(dǎo)員角色，主持供燈儀式。他按照引導(dǎo)的要求，先抽三根香，點(diǎn)著之后，拜了三拜，把香插到香爐里，接著把十幾根小蠟燭一一點(diǎn)燃。這之后，引導(dǎo)給他一張紙，他按照要求讀紙上的佛經(jīng)和祈福的文字。他還記得，這些文字包括給公司和員工業(yè)績(jī)祈福的內(nèi)容。

紙上的經(jīng)文晦澀難懂，他一知半解，一邊念，心里一邊感到莫名其妙，自己是來(lái)上班的，結(jié)果到這個(gè)封閉的房間里點(diǎn)香焚燭、念經(jīng)祈福。雖然儀式前后不到十分鐘，過(guò)程卻讓小迪如坐針氈。他感到很詫異，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的上市公司，竟然把老板個(gè)人的信仰強(qiáng)加到所有員工的頭上。

小迪工作了不到一年就離職了。離職前，他發(fā)現(xiàn)公司不少中層管理者的頭像都換成了佛家某種意象的圖像。他聽(tīng)說(shuō)，可能是公司的某位大師給的建議，一些部門業(yè)績(jī)不好才換的頭像。

公司的財(cái)務(wù)部也是宗教色彩頗為濃厚的一個(gè)部門。曾在財(cái)務(wù)部門工作的梁永告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，這可能是因?yàn)榧萍揖拥睦习迥镏饕?fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作。

除了供燈禮佛，梁永2021年入職時(shí)，聽(tīng)老員工說(shuō)，“以前面試財(cái)務(wù)人員，還要問(wèn)生辰八字、屬相，后來(lái)這些環(huán)節(jié)沒(méi)那么嚴(yán)格了?！?/p>

他還記得，離職前，老板娘還曾動(dòng)員財(cái)務(wù)人員每人買一盆富貴竹放在自己的工位上養(yǎng)。而他覺(jué)得最離譜的是，平時(shí)公司組織盤點(diǎn)，對(duì)時(shí)間、人員、地點(diǎn)、盤點(diǎn)范圍等信息都通知得很不到位，讓人摸不著頭腦。但組織財(cái)務(wù)部門員工去觀音山團(tuán)建祈福，卻把流程做得十分詳細(xì)明了。

02 牛馬打工人：沒(méi)有帶薪年假，國(guó)慶長(zhǎng)假被壓榨

公司內(nèi)部過(guò)于強(qiáng)調(diào)神佛色彩，讓許多員工很難理解，抱怨也無(wú)處發(fā)泄，直到公司在福利制度上的變相克扣越來(lái)越夸張，慢慢地，這種情緒似乎找到了出口。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》注意到，近日有員工發(fā)帖曝光公司“放4補(bǔ)3”，在被刪帖之后，將昵稱改為了“箭牌牛馬打工人”，而這也引發(fā)了更多員工在相關(guān)話題內(nèi)討論聲援。

多名箭牌家居員工對(duì)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》表示，公司實(shí)行大小周制度，在佛山地區(qū)家居行業(yè)是比較普遍的現(xiàn)象，已經(jīng)習(xí)慣了。但法定節(jié)假日被壓榨得越來(lái)越少，則讓他們感到無(wú)法接受。

“現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)卷，你不加班有人加班，再加上今年的工作崗位比較少，所以公司的人還是普遍能接受大小周制度，我覺(jué)得是麻木了?！毙〉险f(shuō)，“但像國(guó)慶這樣的長(zhǎng)假，讓‘放四補(bǔ)三’，也沒(méi)有三倍工資。對(duì)于我們年輕人來(lái)講，又要促進(jìn)消費(fèi)，又要談男女朋友，又要出去旅游、回老家陪陪家人，這個(gè)時(shí)間太緊張了?！?/p>

他表示，這并非公司頭一次克扣節(jié)假日，今年端午節(jié)法定放假3天，但趕上了“小周”，周六要上班，實(shí)際上只放了2天假。此外，在箭牌家居，是沒(méi)有帶薪年假和加班費(fèi)之說(shuō)的。

不過(guò)，宋誠(chéng)記得，箭牌家居去年雖然也克扣了不少假期，但還沒(méi)有今年這么夸張。去年一般比正常假日少1-2天，國(guó)慶節(jié)放5天補(bǔ)2天。他認(rèn)為，今年可能是因?yàn)樾б娌缓?，于是變本加厲克扣?/p>

除了在工作時(shí)長(zhǎng)上讓員工有種“身為牛馬”的疲憊感，多名員工還對(duì)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》提到，公司在工資設(shè)置上也問(wèn)題重重。

梁永清楚地記得，在面試之初，他就十分注意公司的社保公積金繳費(fèi)比例，特意詢問(wèn)了箭牌五險(xiǎn)一金的繳納基數(shù)。面試官只是含糊地回答，“是按全額繳納的”。梁永放心了，全額繳納的話，意味著繳納比例再怎么浮動(dòng)，影響也不會(huì)很大。

沒(méi)想到，正式入職簽合同時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)企業(yè)套路還是防不勝防。公司的工資構(gòu)成是基本工資加績(jī)效加提成，合同上的基本工資都只有1900元，實(shí)際上員工的底薪則有4000-7000元。他提出質(zhì)疑，得到的回答是另一個(gè)托詞：公司員工簽的合同都是1900元底薪，是因?yàn)楣緦?shí)行薪資保密制度。

在此后的工作中，他才明白，這樣的安排，是為了少繳納社保和公積金，按照1900元的基數(shù)來(lái)交，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠減負(fù)不少。

梁永原本覺(jué)得，上市公司會(huì)比較遵守勞動(dòng)法的規(guī)定，直到這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)讓他失望。

宋誠(chéng)也向鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》證實(shí)了這一點(diǎn)。他還補(bǔ)充道，公司的工資都在下個(gè)月的25-28日發(fā)放，且績(jī)效工資當(dāng)月達(dá)到評(píng)定要求才能拿到，還會(huì)有一部分留出來(lái)等到季度再進(jìn)行發(fā)放。

03 神佛保佑難防業(yè)績(jī)斷崖下滑

事實(shí)上，箭牌家居在克扣假期和工資等方面的種種行為，或許也是近年來(lái)家居行業(yè)整體不景氣影響的一個(gè)縮影。

近年來(lái)，受房地產(chǎn)行業(yè)周期性的影響，依賴房地產(chǎn)的家居行業(yè)也受到不小的沖擊。去年以來(lái)，家居企業(yè)破產(chǎn)、降薪、裁員、IPO終止的消息未曾停歇，行業(yè)迎來(lái)殘酷的寒冬。

數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)家具制造企業(yè)注冊(cè)量增長(zhǎng)到28萬(wàn)家，但到了2022年上半年，中國(guó)家居制造企業(yè)注冊(cè)量下降到了23萬(wàn)家。這意味著，短短半年時(shí)間，國(guó)內(nèi)的家居企業(yè)就消失了近5萬(wàn)家。

今年行業(yè)寒冬仍在持續(xù)。WIND數(shù)據(jù)顯示，截至9月10日，總市值排名前20的家用家具企業(yè)中，上半年最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸母凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的，就有10家，相當(dāng)于占據(jù)了半壁江山。其中，除了箭牌家居歸母凈利潤(rùn)降低77.8%，樂(lè)歌股份的情況也不容樂(lè)觀，降低64%，而茶花股份則更是大降397%。

成立于2013年4月的箭牌家居，在董事長(zhǎng)謝岳榮的帶領(lǐng)下，僅用不到十年，就完成了深交所上市。隨后一度漲停，市值達(dá)到164億元。

然而，上市當(dāng)年，箭牌家居就面臨“增利不增收”困境。到今年，其業(yè)績(jī)更是斷崖式下跌。僅一季度，歸母凈利潤(rùn)就虧損了0.90億元，同比下降3004%，震驚業(yè)內(nèi)。

多名員工對(duì)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》表示，他們?cè)缫殃P(guān)注到公司業(yè)績(jī)下滑的現(xiàn)象，“大環(huán)境都不好，出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象也正常。但一季度降幅那么大，還是很震驚。”

早在幾年前，梁永就感受到公司在盡量縮減成本。他告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，公司管理層是家族式管理風(fēng)格，規(guī)矩比較混亂，對(duì)于“花錢”的地方更是“一言堂”。作為財(cái)務(wù)，他會(huì)按照公司的規(guī)章制度去審批撥給經(jīng)銷商的款項(xiàng)，審批結(jié)束后，到了最后一步，老板娘覺(jué)得錢給多了，就會(huì)將款項(xiàng)砍去一部分，例如直接將500萬(wàn)改為300萬(wàn)，不給任何理由，自己就蓋好了章。

“既然老板娘可以拍腦袋決定，沒(méi)有任何計(jì)算依據(jù)，前面為什么還要走那么多流程？”他感到十分不解。

宋誠(chéng)也很早感受到這一點(diǎn)。他還記得，2022年10月26日，公司上市成功當(dāng)天，發(fā)消息稱中午給大家“加雞腿”。沒(méi)想到，這并非風(fēng)趣的比喻，原來(lái)真的只是要員工們到食堂排隊(duì)領(lǐng)雞腿。他懶得去排隊(duì)，只覺(jué)得很好笑，認(rèn)為這樣的慶祝方式“很說(shuō)不過(guò)去”。

“今年公司想方設(shè)法節(jié)省開(kāi)支，前段時(shí)間就已經(jīng)在傳，要全員降薪10%，改成雙休，但遭到比較強(qiáng)烈的反對(duì)，所以目前沒(méi)有實(shí)行?！彼握\(chéng)說(shuō)。

（文中小迪、宋誠(chéng)、梁永均為化名。）