這種一家品牌供應(yīng)商主導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃，利用自身強(qiáng)大休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)與18年來(lái)扎根海南的深厚積淀，與海南“國(guó)際旅游島”政策及產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合打造休閑住宅的開(kāi)發(fā)模式，構(gòu)建起魯能城的環(huán)島休閑圈，在整個(gè)海南，亦獨(dú)此一家。

魯能城 引領(lǐng)中國(guó)休閑地產(chǎn)邁入黃金十年

中國(guó)人“造城”的夢(mèng)想由來(lái)已久。

魯能城的開(kāi)發(fā)理念則令人聯(lián)想到華僑城。多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)嘗試開(kāi)發(fā)休閑地產(chǎn)的公司不知凡幾，但能持續(xù)走到現(xiàn)在的卻屬鳳毛麟角，華僑城算是其中一個(gè)。

1989年，華僑城在深圳推出了第一個(gè)主題公園“錦繡中華”，20年過(guò)去了，華僑城已在全國(guó)完成了深圳、北京、成都、上海等7個(gè)城市的戰(zhàn)略布局。旅游、地產(chǎn)、酒店形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，讓華僑城成為中國(guó)城市區(qū)域發(fā)展一個(gè)較為經(jīng)典的范本。華僑城商業(yè)模式，用華僑城集團(tuán)CEO任克雷的話就是，圍繞主題公園，打造出具有文化特色的旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

魯能城與華僑城，有人熱衷將這兩家專注于休閑地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商作比較：兩家企業(yè)均為全國(guó)性房企、產(chǎn)品精工細(xì)作；在商業(yè)模式及區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略上，華僑城力推主題公園模式，在一、二線城市近郊，興建以“主題公園+地產(chǎn)”為連鎖品牌的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目；魯能城模式則主打居住性度假產(chǎn)品為主，在國(guó)內(nèi)最好的旅游城市，打造出標(biāo)桿式的休閑度假產(chǎn)品。

“超前規(guī)劃、成片綜合開(kāi)發(fā)”模式均是兩家企業(yè)的特色，也是其它地產(chǎn)商難以仿效和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。海南魯能城目前應(yīng)該是海南最具規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。除了正在銷售和開(kāi)發(fā)的四大項(xiàng)目外，海南魯能城亦緊隨國(guó)際旅游島的發(fā)展步伐，在海南即將成為全中國(guó)、全世界富有人群度假的天堂，快速成為“富人島”的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)補(bǔ)充新項(xiàng)目，為中國(guó)甚至世界的富有人群，營(yíng)建高品質(zhì)的國(guó)際休閑生活，在未來(lái)的5年至10年時(shí)間，完成項(xiàng)目的全島開(kāi)發(fā)覆蓋，全面實(shí)現(xiàn)“魯能城環(huán)島休閑圈”的開(kāi)發(fā)布局。

通過(guò)規(guī)劃，將旅游資源和地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，形成良性互動(dòng)效應(yīng)，并使企業(yè)產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，很顯然，華僑城和魯能城通過(guò)整合各種優(yōu)質(zhì)資源，均走出了一條獨(dú)具特色的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路，這兩種模式勢(shì)必都將給中國(guó)旅游地產(chǎn)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。

而與以主題公園為主、讓人重復(fù)消費(fèi)的華僑城模式略有不同的是，魯能城模式的終極目的，就是為社會(huì)高端人群打造高品質(zhì)的度假產(chǎn)品，讓人們真正能夠留下來(lái)，享受安謐、便利、豐富的度假生活，而不僅僅是做觀光客，以此為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供消費(fèi)動(dòng)力，因?yàn)閲?guó)際上成熟的旅游目的地，75%接待功能均落在居住性產(chǎn)品上。

以中國(guó)目前每年10億人次的旅游人數(shù)和5000多億元的收入計(jì)算，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地國(guó)和第四大客源輸出國(guó)。旅游需求將在未來(lái)10年以每年8.5%的速度增長(zhǎng)。作為世界級(jí)的旅游大國(guó)，中國(guó)需要國(guó)際級(jí)的旅游目的地，類似國(guó)外的馬爾代夫、夏威夷等，而海南，即將升級(jí)為國(guó)際旅游島，是最有資源作為旅游大國(guó)的拳頭產(chǎn)品。

海南升級(jí)為國(guó)際旅游島發(fā)展的十年，正是中國(guó)成為世界第一旅游目的地國(guó)的十年，海南島的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展同步，在這發(fā)展的十年，需要與政府發(fā)展同步思考的企業(yè)。

很顯然，定位于做國(guó)際休閑地產(chǎn)供應(yīng)商的海南魯能城，可謂與政府同步思考，與“國(guó)際旅游島”規(guī)劃契合，魯能城成為了海南休閑地產(chǎn)最強(qiáng)勁的發(fā)力者。憑借著“魯能城環(huán)島休閑圈”所蘊(yùn)含的核心競(jìng)爭(zhēng)力，魯能城站在了海南國(guó)際旅游島建設(shè)和中國(guó)休閑地產(chǎn)發(fā)展的制高點(diǎn)，為其他休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們鑄造了一個(gè)樣難以超越的樣本：國(guó)際旅游島建設(shè)的先知者、海南休閑地產(chǎn)跨入國(guó)際頂級(jí)階層的實(shí)踐者、大手筆繪就海南休閑地產(chǎn)新藍(lán)圖的先行者。

魯能城模式的意義還不僅僅在于休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，深層次上，更能代表地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)全新模式和開(kāi)發(fā)方向，引領(lǐng)中國(guó)休閑地產(chǎn)邁入黃金十年！

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