鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。愛佑華夏慈善基金會秘書長耿源在此間表示，慈善項(xiàng)目一定要提高效率。

以下為耿源發(fā)言實(shí)錄：

主持人：今天我們請耿女士，她們的機(jī)構(gòu)在壹基金剛剛成立的時候就認(rèn)識了，他們是非常高效率的公益組織，每一年做的事情非常的專注，就是給孩子而且貧困家庭的孩子先天性心臟病的孩子做手術(shù)。他們是非常低成本有效的運(yùn)營，我們當(dāng)時非常的驚訝，李連杰一直非常的關(guān)注你們，包括昨天我們在TNC的理事會上當(dāng)時還特別請到了王斌你們的理事長給大家做了個分享，所以說目前你們在企業(yè)界里面應(yīng)該是企業(yè)家去做公益非常典型和成功的典范了，請你們來跟我們分享一下。

耿源：實(shí)際上剛才各位在談的時候我也在想，公益慈善我們談到很多趨勢性的前瞻性的，它是跟一個國家的發(fā)展的階段是相關(guān)的，我們一談到先進(jìn)性肯定要談到美國，談到歐洲，中國跟國外的發(fā)展階段還是有不同的，比如說講的國富民強(qiáng)，現(xiàn)在才走到國富的階段還沒有到民強(qiáng)的階段，說美國有多少多少的基金會那是它的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度是有關(guān)的，我們從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)這個階段還沒有能夠說完全地完成，民營企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)里所占的比重所起的作用也是逐漸地加強(qiáng)，好象馬上就以非公共的基金會代表先進(jìn)理念的基金會去代替原有的公共基金會，包括現(xiàn)在代替很多政府的職能不是特別現(xiàn)實(shí)，這是順其自然的過程。

在這個過程中，我們也談到了很多先進(jìn)的理念，社會企業(yè)其他的也好，要走到這一步首先我們還是要從腳踏實(shí)地地做起，我們先要準(zhǔn)備好了才能夠前進(jìn)，我們更多的關(guān)注于一些內(nèi)功的修煉，無論你要把一件什么事做到多大多好，首先你要先有做這個事情的基礎(chǔ)，我們最初來做的時候，國內(nèi)當(dāng)時幾乎沒有公共基金會，我們覺得國外的很多經(jīng)驗(yàn)在中國也不是很適合，我們今年到12月份是成立五年了，我們這五年來實(shí)際上一直都是在做探索，非公共基金會到底應(yīng)該怎么做，大家都是基金會非公共和公共基金會到底有什么區(qū)別，在運(yùn)作和很多的方面，到底應(yīng)該怎么往前做，剛才也跟徐老師講了，我們做公益完全是門外漢之前沒有接觸過，我們只能從我們熟悉的地方來著眼，我們熟悉的是公司的運(yùn)營，商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，我們只能把我們所擅長的東西放進(jìn)來，我們的著眼點(diǎn)希望把基金會也好，把慈善項(xiàng)目我們注重的是它的效率，這些事情要想把它做好，一定要提高效率，畢竟募集慈善的捐款是有一定的特殊性，包括做企業(yè)也是一樣，做企業(yè)也關(guān)注效率，我們國家的企業(yè)從一開始粗放型到現(xiàn)在也是非常關(guān)注經(jīng)營管理，現(xiàn)在有這么多的商學(xué)院，這么多的領(lǐng)袖年會，它的著眼點(diǎn)都是在于怎么把企業(yè)搞好，做基金會也是這樣的，我們經(jīng)常說的一句話做這個行業(yè)我們是憑熱情來做的，但是要想把這個事做好憑的一定是理智，我們需要有冷靜的理智的思考去做這件事，我們更關(guān)注的是一個善款的安全性，再一個是善款的使用效率，我們一定要把這個錢非常有效率低去使用，我們要把費(fèi)用降下來，費(fèi)用降下來怎么降，肯定是通過提高效率來降，包括慈善項(xiàng)目的實(shí)施我們也是我們的精力放在這個項(xiàng)目如何把流程能夠做到滴水不漏減少善款可能流失的環(huán)節(jié)，盡可能地減少中間可能出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，要把這個項(xiàng)目精益求精地做，我們基本上做了貧困家庭的先天性心臟病的手術(shù)患兒的手術(shù)，從一開始的頭兩年我們手術(shù)率并不大，不是錢沒有，是我們沒想好這件事怎么做，花了這么長的時間就是為了建立一個實(shí)施的模式，這個項(xiàng)目從源頭開始一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去考慮，把它盡可能打造得幾乎完美，完美是不可能，但是我們無限度地去接近它，這個模式一旦建立起來放大是非?？斓模粋€醫(yī)院做好了，在十幾個醫(yī)院是放大和復(fù)制的過程，這個過程非常的快，如果一開始鋪得非常大，架子搭得非常大，中間沒有做好，這個事情也不可能長遠(yuǎn)地做下去，所以我們就花了非常多的時間在這個上面把，把實(shí)施模式不斷不斷地在完善。這是我們擅長的，我是覺得我們先要準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備好了之后無論你做什么事情都是很有把握，心里知道我有這個能力去把這件事做好，在此之前可能談的很多問題是空中樓閣，我們沒有把很多的先進(jìn)的一些管理的理念和一些方法，我們有時候笑著說我們是屬于技術(shù)派了，我們把很多的這些東西放到了公益慈善，我們會建立一個平臺和一個系統(tǒng)，從捐款人到我們的定點(diǎn)醫(yī)院，到我們的志愿者到受助的患兒結(jié)合起來，可以開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺，這樣每次人家談基金會為什么人那么少，不是說我們每個人都能當(dāng)三個人五個人使，這是依靠技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的。

現(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)和管理理念能夠使我們提高效率，我們要充分地利用到慈善事業(yè)的實(shí)施中來，通過基于這些技術(shù)的應(yīng)用我們才能夠保證我們以非常少的人能夠運(yùn)營一個非常大的項(xiàng)目，我們也是覺得做了這么多年終于有一些東西可以提出來跟大家分享，我們面對捐贈人面對觀眾慈善公益的行業(yè)畢竟是特殊的，我們有責(zé)任要把大家的善款來非常謹(jǐn)慎地來應(yīng)用，我們就有責(zé)任來降低費(fèi)用提高效率保證善款的安全性，這也是我們的責(zé)任，必須要做的，大家都是來做非常的透明，非常的公開和公開，它是天然的選擇性，對公共基金會和非公共基金會你做得好自然大家會信任你，我覺得這還是相對一個比較公平的一個起點(diǎn)，基于這個以后之后我們有可能提到公共基金會的改革，提到整個制度的完善，在此過程中我想公共基金會會得到比較大的發(fā)展。

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