2009年11月03日 20:54鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

提問：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瓶頸是什么？最大的瓶頸是什么？

UC：我個人感覺現(xiàn)在一個產(chǎn)業(yè)如果大的發(fā)展就是產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和確定，就是游戲規(guī)則。

現(xiàn)在雖然說3G起動了，目前最大的瓶頸還是在于網(wǎng)絡(luò)和終端。

用戶對上網(wǎng)概念的理解。

我們是銷售廣告的，我認(rèn)為是平臺的普及，廣告主的認(rèn)可。

我覺得我們最大的瓶頸還是終端。

用戶普及和上網(wǎng)資費。

怎么樣使你的產(chǎn)品能夠更有效地達到用戶。

提問：我們有很多障礙，我們的機遇在哪里？

UC：中國的市場，7億的手機用戶都是潛在的市場。

中國網(wǎng)民的數(shù)量。

手機用戶的熱情超乎想象，現(xiàn)在雖然感覺可選擇的應(yīng)用很多，但是實際上能滿足用戶的需求還是。

市場的發(fā)展，從撥號到寬帶，從WEB到3G這個是必然。

個人認(rèn)為無線網(wǎng)絡(luò)在無線互聯(lián)網(wǎng)之前是完全封閉的，我們認(rèn)為一個技術(shù)可以跨越運營商，跨國界來推廣，因此這個空間遠遠超過以前的互聯(lián)網(wǎng)，最重要的還是打破了運營商的壟斷，各種服務(wù)可以隨意延伸到手機。

用戶群。

用戶對手機的特殊的熱情超過全球的其他國家，以及手機的隨身性。

提問：運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)策略，誰做的好一點，誰差一點？或者誰打算的好一點或者還不夠？我們作為聲音，我們發(fā)出來，我們評價一下運營商，他們到底做的怎么樣？

我認(rèn)為到目前為止還是中國移動在各個方面做的比較好，中國電信排名第二，聯(lián)通第三，運營商給一個建議，人的智慧，能力，才華，資源都不缺乏，但是有一點必須清楚就是他的體質(zhì)，如果他能夠理解他的體質(zhì)，我也很高興看到運營商開使用一些外圍的運營商，開發(fā)一些平臺給一些新的機會發(fā)展。

我覺得中國電信做的最激進，中國移動最穩(wěn)定，聯(lián)通慢一點。

我跟楊總的排名是一樣的。

我們是幫夢網(wǎng)做廣告代理的，我可以說一個事情，我認(rèn)為在3G開始的時候，移動聯(lián)通跟電信到了同一個平臺上面，大家面臨的是一樣的。如果做一個決定的話，我認(rèn)為我可能會化大量的錢整合價值鏈，就是我花很多時間采用我的終端，整合中斷的適配，讓所有的按我定的規(guī)范做一個事情，有可能有壟斷的地盤，但是我認(rèn)為運營商應(yīng)該扮演的角色是控制價值鏈。

如果我們能有像互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)公司一樣的生存環(huán)境的話，公司規(guī)模還會放大5倍到10倍的，里面的潛規(guī)則比較多，條文比較多，資費沒有放開。所以我希望能進一步把這個平臺開放性打開，讓更多的人進來，通過自由的市場競爭才可能發(fā)展健康的產(chǎn)業(yè)。

我認(rèn)為還是中國移動做的最好，運營商自身在產(chǎn)業(yè)中的定位還不是非常清晰，他到底做通道還是做網(wǎng)絡(luò)，還是做內(nèi)容，它的一些策略上還有一些不斷探討的地方，所以會產(chǎn)生現(xiàn)在的一些政策，條條框框有些矛盾的地方，運營商自己在產(chǎn)業(yè)鏈的定位應(yīng)該是盡快確定。

我的建議就是資費再降一半，用戶2億變4億，所有的問題得會迎刃而解。

提問：移動商店到底對我們產(chǎn)業(yè)鏈有什么作用？對企業(yè)會有什么改變？你們會因為這個有什么調(diào)整？

UC：我更多的把移動商店當(dāng)做一種運營思路的改變，就是開放合作，不管具體這樣的產(chǎn)品它的進展如何，我相信對于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是一種。

對移動商店這個產(chǎn)品本身我們是非?？春玫?，因為從資費上，還是經(jīng)營模式上都有巨大的提升，目前因為做運營商店的也很多，所以可能最后會是什么樣的結(jié)果，能做成功的我們也都在觀望，會全力參與。

從國外的一些經(jīng)驗來看，運營商店更適合個人，往往在IPhone很多特別成功的受歡迎的軟件都是這樣的個人做出來的，相反如果從公司的層面參與軟件商店的話，會覺得很多條件受束縛，我想指出一個軟件商店其實它非常適合做小的應(yīng)用和小游戲，因為沒有一個統(tǒng)一的帳號，可以讓用戶在里面全部穿插起來，像一個社區(qū)或者網(wǎng)站平臺一樣，我相信未來可能還會變成手機或者終端豐富它小功能和游戲功能的一個插件，而不是會覆蓋或者變成手機的全部。

第一點我覺得是從移動定位來說，他們把MM平臺叫做夢網(wǎng)的二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為是一個新的模式的開始。其實我們跟海外的公司有交流的時候，其實在無限上面很多廣告，不能避免的比較中端的，比較低端的廣告會比較多，另外一個我認(rèn)為這里面有很多的應(yīng)用，比方財經(jīng)，新聞，比方針對高端客戶的應(yīng)用，我認(rèn)為很多廣告機會會出現(xiàn)。

我覺得這是中國移動各大運營商做手機商店是一個特別好的事情，但是有一點，每個手機廠商他對他的手機商店，他們做的手機商店跟廠商做的會是什么心態(tài)？這個會直接影響無限互聯(lián)網(wǎng)做客戶端的發(fā)展。

也同意于總的觀點，對他的管理是一種挑戰(zhàn)，對于很多中小的合作加入里面，不太同意李總的觀點，我認(rèn)為到后來一半以上還是大公司。

我覺得是這樣，從企業(yè)來講目前還不能把這個作為它的主業(yè)，我認(rèn)為是多了一個渠道，另外一個游戲規(guī)則，因為我們當(dāng)年做WEB的時候，有一個新的改變，但是游戲規(guī)則制訂不好還是有很多手段，是不是真正的產(chǎn)品得到用戶的體驗，如果我認(rèn)為是商店，商店的貨架如何擺放，不同的年齡層的需求，這個精細也是非常重要的。

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