2009年12月22日 16:05鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人：謝謝席教授的精彩發(fā)言！下面有請案例企業(yè)代表金蝶國際軟件集團助理總裁、市場部總經(jīng)理郝登勝先生致詞！

郝登勝：尊敬的各位老師、各位同學：大家上午好！

我是來自于金蝶，可能在座很多老師或者企業(yè)家們知道金蝶是一家什么樣的公司，金蝶是一家什么樣的公司呢？我是做市場的，碰到我所熟悉的人的時候我總問他你知道金蝶是一家什么公司呢？很多人說金蝶是一家做財務的公司，我相信我們的競爭對手其實有時候經(jīng)常也遭遇這樣的尷尬，其實我們從十年前就開始轉型了，轉型充滿了挑戰(zhàn)何不確定性，其實金蝶是一家從財務軟件向管理軟件已經(jīng)實現(xiàn)了轉型的公司，我們現(xiàn)在正在從財務軟件、從產(chǎn)品供應商向服務供應商轉型的公司，為什么這么說呢？這也是今天我作為金蝶的代表、作為很多案例企業(yè)代表在這里面說我們參與這樣一個案例大賽的意義和價值所在。

剛才席老師說了中國MBA教育，從企業(yè)角度更關心的是中國經(jīng)濟，昨天在深圳有一個民營企業(yè)戰(zhàn)略高峰會，中國駐法前大使吳建林到會演講，他說中國已經(jīng)開始一個很好的趨勢，已經(jīng)開始能夠走到世界舞臺中心，這次哥本哈根大會上，溫家寶一去就見了很多國際領袖、全球領袖，說明中國已經(jīng)走到世界政治舞臺的中心，中國勢頭很猛，也很牛氣。但是西方媒體對于中國贊譽時候，我們要有清醒的頭腦認識到這也許是對中國的一種捧殺，2008年全球金融危機非常嚴重，尤其是我們所在的深圳、珠三角、長三角，所受的危機是非常之嚴重的，國外學者有人斷言金融危機的本質是管理危機，作為從事企業(yè)工作的朋友們深切的感覺到我們確確實實需要重新思考我們的管理，需要思考的是我們怎么樣把我們企業(yè)治理的更好。相對于我們今天的案例大賽而言，剛才席教授也說了，相對于企業(yè)而言在這種環(huán)境人才顯得更加的重要，重要在什么地方呢？一方面就是我們在危機過后可能要思考的是總結經(jīng)濟危機中倒下的老牌資本主義企業(yè)或者國外比較知名企業(yè)的原因；第二方面，尤其是中國的企業(yè)，比如今天有我們自己的客戶，像華西希望，是我們金蝶的客戶，華西希望是新希望集團，其實走的非常好，今年我們碰到了華西希望，我們碰到了山東青島六合集團，我們后來發(fā)覺只有一個老板，他的老板都是新希望體系的，說明希望企業(yè)做的非常之好。我們在金融危機之后我們要思考中國企業(yè)如何應對金融危機；第三方面，自己企業(yè)個體，一個個的個體，怎么樣創(chuàng)新我們的管理實踐，去年開始金蝶聯(lián)系很多商學院，一起發(fā)現(xiàn)有效的治理模式，今年已經(jīng)做了第二屆。價值本身在于三個發(fā)現(xiàn)：第一發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機當中比較好的管理實踐，第二發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)好的管理制度、好的管理流程、好的管理體系和支撐工具，今天六個案例里最核心的是應對危機時候、企業(yè)面對挑戰(zhàn)時候有什么樣的管理文化和管理哲學，我們這兩年一直在做發(fā)現(xiàn)中國管理模式，金蝶時候在發(fā)現(xiàn)中國管理模式過程中和我們的企業(yè)一道能夠改善企業(yè)的治理模式，提升企業(yè)管理效率，發(fā)現(xiàn)或者塑造一種對于很多中國企業(yè)具有借鑒意義的不同的創(chuàng)新模式。

金蝶不希望向企業(yè)輸出一套管理軟件，而是輸出一套管理模式，為企業(yè)提供的是和高校MBA班一樣的高效的管理服務，學校也好、企業(yè)也好都像圍城，我們探討案例在圍城的圍墻上，我們看到不同風景。期待著各路參賽選手拿出你們出色的表現(xiàn)，我們享受今天精彩的一天，預祝本次大賽取得圓滿成功，謝謝各位！

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