香港科技大學(xué)代表隊(duì)PK哈爾濱工業(yè)大學(xué)代表隊(duì)(2)
對(duì)方代表隊(duì)提問:您剛才提到人,我們可以看到在案例當(dāng)中方太提出仁義為本的制度建設(shè),能闡述一下仁義的基礎(chǔ)是什么嗎?在東方文化的基礎(chǔ)之上,您是怎么理解的?謝謝。
回答:有禮和義,禮是通過具體的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則,義是所追求的目標(biāo),我們希望落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃,或許這些行動(dòng)計(jì)劃有副作用,比如外延的擴(kuò)展,有可能有產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中保密的問題,但是這些是技術(shù)性問題,可以用不同方法去解決。對(duì)于人的追求,我們中國(guó)是不會(huì)放棄的。
對(duì)方代表隊(duì)提問:我有兩個(gè)問題要問:據(jù)我們看資料,方太每年研發(fā)投入很多,有很多新產(chǎn)品面試,他們肯定有自己的創(chuàng)新技術(shù),你覺得他們沒有嗎?第二個(gè)問題,做腦筋激蕩,我們知道必須有明確主題,剛才對(duì)方講的腦筋激蕩是蔓無目的的腦筋激蕩,你們覺得有意義嗎?
主持人:時(shí)間到,下面請(qǐng)哈工大代表進(jìn)行案例展示,時(shí)間12分鐘。
張奇?zhèn)ィ捍蠹液茫≡u(píng)委老師好!我是張奇?zhèn)ィ襾碜怨ご?,很榮幸代表我們學(xué)校參加全國(guó)的案例大賽,也很高興能來到我從學(xué)生起就一直夢(mèng)想的清華大學(xué),下面由我為大家介紹一下我們團(tuán)隊(duì)和我們的隊(duì)名,首先介紹一下隊(duì)名,我們叫哈工大神舟隊(duì),為紀(jì)念哈工大為中國(guó)航天事業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn),我們深以為榮,我們隊(duì)員有趙羽、劉石、郭宇同月,我們的指導(dǎo)老師是李東教授。方太這個(gè)案例由我和趙羽同學(xué)為大家介紹,現(xiàn)在開始。
我們的案例分析分四部分,第一部分,案例背景,第二部分,案例所要解決的問題。第三部分,案例問題的分析;第四部分,解決問題的建議。
第一部分,案例背景介紹
企業(yè)介紹,方太是中國(guó)廚店行業(yè)第一品牌,2008年銷售20億左右,有非常好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品策略、企業(yè)文化和企業(yè)遠(yuǎn)景,對(duì)我非常有吸引力的有一個(gè),就是茅總提出的做有信仰的企業(yè),我個(gè)人認(rèn)為,作為一個(gè)有信仰的企業(yè)、有敬業(yè)心的企業(yè)才有可能成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的企業(yè),據(jù)我了解,茅總他們這樣講的,我打電話也問過內(nèi)部人和我們的學(xué)友,他們也是這么做的,讓我們非常佩服。
第二,方太推行儒家文化的現(xiàn)狀,推行三為合一價(jià)值理念,二是推行修身起家立業(yè)建功的管理理念;三是在公司內(nèi)部建立孔子堂;四是加大儒家文化的培訓(xùn)。
第二部分,案例所要解決的問題
夯實(shí)儒家文化的理論基礎(chǔ),找出推行儒家文化過程中存在的問題,探求更適合推行儒家文化的方法。我們對(duì)案例分析主要分三部分:一中西文化對(duì)比;二儒家文化解讀;三是找出推行儒家文化過程中有待改善之處。我們看中西文化的根源對(duì)比,中方文化認(rèn)為人之初性本善,西方文化是以基督教傳統(tǒng)來的,人之初性本惡,東方文化祖宗崇拜,西方文化上帝崇拜;中國(guó)文化是一種家族、關(guān)系、血緣關(guān)系文化,西方群體特征是信仰問題。管理理念差異,從觀念基礎(chǔ)上,西方認(rèn)為個(gè)人權(quán)利本位,東方認(rèn)為群體關(guān)系本位。從人性認(rèn)知來講,人性本惡,東方強(qiáng)調(diào)人性本善,利他性。從行為約束來講,各自的手段:西方契約、規(guī)則、制度約束;東方更多使用修身的、道德的、良心的約束。從責(zé)任對(duì)象來進(jìn),西方運(yùn)用的是信仰、規(guī)章制度,東方應(yīng)用的是家族關(guān)系群體。從激勵(lì)手段來講,對(duì)西方有效的是個(gè)體成就,東方是家族緣分共同體的榮譽(yù)。
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