2009年12月22日 16:54【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

上面講到根源和觀念的差異，我們看看表現(xiàn)差異在哪？中國人愛面子、重關(guān)系，強(qiáng)調(diào)道德約束，講究羞恥感對人的作用，要求人人做君子。西方爭權(quán)利、重規(guī)則，強(qiáng)調(diào)規(guī)則約束，強(qiáng)調(diào)承諾契約的作用，要求人人尊重法律。

儒家文化的解讀，我們分兩部分：一是儒家文化的精髓。我們認(rèn)為儒家文化就是和，和睦、和諧，圍繞和諧，我們談幾個(gè)很精髓的觀點(diǎn)，第一中庸，分三部分部分：第一堅(jiān)守原則，不偏不倚；第二和而不同；第三與時(shí)俱進(jìn)，隨機(jī)應(yīng)變。二是德治，用道德的力量和內(nèi)控功能將各種思想進(jìn)行調(diào)解，固化出一個(gè)共同思想以達(dá)到管理的目的；三是以人為本，我們講三個(gè)內(nèi)容：第一對人價(jià)值的尊重；第二要求選賢才和人才；第三人納，以人為本。儒家文化的核心思想，仁、義、禮、智、信、恕、忠、孝、悌。

經(jīng)過我們的討論，我們認(rèn)為現(xiàn)光儒家文化在方太中有待改善之處：一是注入儒家文化的切入點(diǎn)有待商榷；第二具有儒家文化的特色活動(dòng)內(nèi)容不豐富，第三推行儒家文化的方式單一。

趙羽：企業(yè)管理應(yīng)該根植于本土文化，但是又不能完全傳承本土文化，方太在引進(jìn)文化的同學(xué)應(yīng)該遵守一定的原則，既不能是完全的儒家文化，也不能是完全的西方文化，要?jiǎng)?chuàng)造洋為中用、古為今用的中國特色企業(yè)文化，我們需要企業(yè)的是文化管理作為一種軟性管理約束力是比較弱的，在企業(yè)管理當(dāng)中一定要配合制度這種硬性管理同時(shí)進(jìn)行才能達(dá)到在企業(yè)管理中應(yīng)有的效用。據(jù)我們了解方太目前已經(jīng)建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，所以我們的建議和方案主要是針對文化管理這塊，我們總體思想是引導(dǎo)員工孝的方面，以促成企業(yè)達(dá)成和的狀態(tài)。主要包括三方面內(nèi)容：第一，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，第二，文化活動(dòng)；第三，從多維方式進(jìn)行推行。戰(zhàn)略方面，我們認(rèn)為文化的引入應(yīng)該以文以化人、文以贏人為目標(biāo)，應(yīng)該以柔性化方式為原則，同時(shí)以強(qiáng)化企業(yè)文化管理部門的職能為保障；對于文化活動(dòng)的設(shè)置，我們主要以引導(dǎo)員工對家庭的孝，同時(shí)對同輩的悌升華為對企業(yè)忠，方太可以不定時(shí)進(jìn)行家訪，或者通過員工推薦的方式評選企業(yè)十大孝星，年會(huì)時(shí)候?qū)π⑿墙o予激勵(lì)，對外方太可以通行愛心敬老活動(dòng)，方太企業(yè)可以與當(dāng)?shù)鼐蠢显郝?lián)系，定期為敬老院提供無償服務(wù)，教化員工時(shí)候可以宣傳企業(yè)對外形象。悌方面要了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在職期間，應(yīng)該以這樣的目的傳遞下來，作為員工的拉練企業(yè)，對于企業(yè)來說，可以通過夢想階梯式項(xiàng)目達(dá)到員工對家庭的孝以及對同伴悌的升華，從而達(dá)到對企業(yè)的忠，所謂共享階梯，我們的意思是在員工入職進(jìn)行詳細(xì)資料登記時(shí)候可以設(shè)置一些簡單問題，比如你有一千元你希望達(dá)到什么目標(biāo)，你如果有五千元你想達(dá)到什么目的，企業(yè)可以通過這種方式了解員工的想法，讓員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感更強(qiáng)一些。

對于推廣方面，我們意在創(chuàng)造全方位的文化環(huán)境，在這方面主要有四方面內(nèi)容：我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力，各級領(lǐng)導(dǎo)者通過提高自己的修為達(dá)到君子的境界，行不言之教。環(huán)境方面我們想制造儒家文化的信息場子，使員工隨時(shí)隨地可以接收到儒家優(yōu)秀文化的刺激；在功能傳播方面，可以定期開展不同階層員工之間學(xué)習(xí)儒家文化思想的懇談會(huì)。以上是我們對方太推廣儒家文化的建議，同時(shí)我們也應(yīng)該注意到，人的觀念受固有思想模式的限制很難改變，人的觀念受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，道德的力量是有限的，必須對人的行為給予監(jiān)督和制約，要形成方太式管理模式，一定要吸收儒家文化中符合社會(huì)發(fā)展的思想觀念，用以管理企業(yè)指導(dǎo)實(shí)踐。

最后送給方太企業(yè)一句話，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然方太全面推廣儒家文化的道路是漫長的，但是我們相信方太一定會(huì)找到適合自己的索。

主持人：下面請?jiān)u委提問，時(shí)間5分鐘。

評委提問：我覺得這是很難的一個(gè)案例，我想問一個(gè)很根本的問題，儒家思想也好，儒家文化也好，里面有好的一面，也有不合適的一面，有時(shí)候讓我們感覺像是做加減法，當(dāng)你們做案例時(shí)候，你們到底想把什么樣的儒家思想融在企業(yè)的什么方面對方太來說是最有價(jià)值的？

回答：評委老師您好，針對您的問題我做個(gè)簡要的解答，在我們拿到案例時(shí)候，我們是這樣想的，對儒學(xué)的加減法我們基于這樣的觀念，在當(dāng)今社會(huì)人性既非善也非惡，是雙面性的，我們要注入的儒學(xué)文化是基于在尊重個(gè)人權(quán)利的基礎(chǔ)之上推廣我們所宣揚(yáng)的儒學(xué)文化，我們注入的應(yīng)該是儒學(xué)文化當(dāng)中通過孝和悌提升到企業(yè)忠，主要解決的是企業(yè)文化當(dāng)中人與人關(guān)系的悌。

評委提問：剛才兩個(gè)代表隊(duì)都對方太儒家文化做了自己的理解，前面梯隊(duì)從IPD方面理解，你們從企業(yè)文化方面理解，方太推行儒家文化真正的動(dòng)機(jī)是什么？跟目標(biāo)客戶有什么關(guān)系？

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