第二，激勵(lì)機(jī)制，我也說(shuō)一個(gè)最簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)的很多企業(yè)看到一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，只要問(wèn)一句話，什么話？特別是剛剛開(kāi)始要做的企業(yè)，你的每一個(gè)員工是否都擁有公司的股權(quán)，這就是最基本的問(wèn)題。如果你能實(shí)現(xiàn)說(shuō)，每一個(gè)員工都是我們公司的一個(gè)群體，我相信你的激勵(lì)機(jī)制就是最簡(jiǎn)單、最有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是公司的股東，每一個(gè)員工都是公司股東的時(shí)候，當(dāng)你公司做強(qiáng)做大的時(shí)候，每一個(gè)員工都是受益者，這就是最簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制。

第三，員工的提升機(jī)制，員工為了一份薪水很重要，但最重要的是為了在公司里有一個(gè)發(fā)展的空間，如果沒(méi)有發(fā)展空間，你在公司做什么。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是有追求的，當(dāng)你有這么一個(gè)發(fā)展空間，希望給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，這個(gè)空間是什么？公司里邊提升的機(jī)制是不是公平的機(jī)制？看一個(gè)公司的公平機(jī)制看的是什么？只看公司的總裁，他和員工是什么關(guān)系？這也是我所謂的簡(jiǎn)單管理理念的方式。如果這個(gè)總裁對(duì)我們所有的員工都是一視同仁，那么可以告訴你，這個(gè)公司的提升機(jī)制就完善了。為什么？因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)的很多公司里邊，都有各式各樣的小圈子，這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)的人，這個(gè)人不是領(lǐng)導(dǎo)人。如果出現(xiàn)小圈、外圈，這樣的體制、機(jī)制能激勵(lì)員工嗎，所以最簡(jiǎn)單、最簡(jiǎn)單的方法，曾經(jīng)提出一個(gè)理論叫做圓心原理。你作為公司的總裁、董事長(zhǎng)，把自己定位成什么？定位成一個(gè)圓，你在圓當(dāng)中是一個(gè)圓心。你跟任何一個(gè)員工都是等距離，不可能跟某一個(gè)走的太近，不可能形成自己的小圈子，當(dāng)你形成自己的小圈子以后，這樣的管理體系是失效的。確實(shí)有一批人，有人為你賣(mài)命，但圈子外面的人不可能給你賣(mài)命。

當(dāng)然我們講到在學(xué)習(xí)西方的管理理念、管理模式，因?yàn)樗且环N科學(xué)，我們不得不承認(rèn)，管理是一門(mén)科學(xué)，在科學(xué)體系之下，是不是我們完全照搬到中國(guó)來(lái)？并不一定。因?yàn)槲覀儺吘怪v到，中西方文化是有差異的，這種差異有多大？就像西方人愛(ài)喝咖啡，小口小口的品味咖啡豆的香，而中國(guó)人喝咖啡是大口大口的喝，作為一種飲料來(lái)喝，這沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，但就是差異。我們看到西方所謂的管理學(xué)者來(lái)給我們講，講的非常好，但不要忘掉一點(diǎn)，還有很多人并不是對(duì)我們中國(guó)非常了解，像唐舒爾茨這種又懂中國(guó)、又懂管理的人確實(shí)很少，我們不能盲目的把西方的東西照搬過(guò)來(lái)。曾經(jīng)給大家講一個(gè)故事，最近一個(gè)階段，幾個(gè)月前成功收購(gòu)了美國(guó)、英國(guó)公司持有了青島啤酒公司的股份，我們和美國(guó)、英國(guó)公司的談判可以看出來(lái)，是中西方文化的巨大差異所在，美國(guó)、英國(guó)公司派出他們的首席談判官來(lái)和我們談判，新華都也派出了一個(gè)叫唐駿的人來(lái)談判，當(dāng)然新華都只有個(gè)人能去談判，為了跟國(guó)際接軌，我也把它叫做首席談判官。美國(guó)人的談判上來(lái)就是說(shuō)價(jià)值觀，告訴你說(shuō)我們不會(huì)輕易的把我們手中的股票賣(mài)給跟我們價(jià)值觀不相關(guān)的公司，他們的價(jià)值觀就是以人為本，創(chuàng)新等等，講述英國(guó)、美國(guó)的價(jià)值觀。他講到這里問(wèn)你們公司的價(jià)值是什么？我說(shuō)我們公司的價(jià)值很簡(jiǎn)單，叫做科學(xué)發(fā)展觀。他說(shuō)，什么叫科學(xué)發(fā)展觀。所謂科學(xué)的發(fā)展觀，就是用科學(xué)的方法去發(fā)展。他說(shuō)，我還是聽(tīng)不懂。那我告訴你，所謂的科學(xué)發(fā)展觀是一種價(jià)值觀，比你們的價(jià)值觀高兩個(gè)層次，因?yàn)槲乙矝](méi)法解釋?zhuān)降资裁词强茖W(xué)發(fā)展觀，我也不知道。唯一我知道的，比他的價(jià)值觀高兩個(gè)層次，我是可以說(shuō)的。他問(wèn)，你們新華都是做什么產(chǎn)業(yè)的？我說(shuō)我們新華都除了不做的產(chǎn)業(yè)我們什么都做。你們居然做這么多的產(chǎn)業(yè)，我怎么從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們新華都？我知道美國(guó)人對(duì)中國(guó)人的了解實(shí)在是太少了。[nt:page]

我提一個(gè)小插曲，在美國(guó)生活不多年，買(mǎi)了一個(gè)房子鎖在那兒，夏天草長(zhǎng)的很長(zhǎng)，鄰居人看著就開(kāi)著自己的車(chē)來(lái)割草，為了整個(gè)社區(qū)的美觀。中國(guó)人比較實(shí)在，回去請(qǐng)他們吃飯，帶中國(guó)的土特產(chǎn)，但是人很多，我沒(méi)有辦法每個(gè)人都給，所以選擇抽獎(jiǎng)的方式，讓他們美國(guó)人寫(xiě)出你熟悉的三個(gè)城市，我們的社區(qū)是比較中高檔的社區(qū)，他們還是很有文化的，他們寫(xiě)的也很有文化，第一是新加坡、第二是香港，第三是北京。去年我又回到美國(guó)的家，中國(guó)做了歷史性的震撼事件就是奧運(yùn)會(huì)在北京開(kāi)，我相信這一次以后所有的人都知道奧運(yùn)會(huì)是在北京召開(kāi)的，所以我問(wèn)出同樣的問(wèn)題，寫(xiě)出你熟悉的三個(gè)城市，這個(gè)時(shí)候感覺(jué)到奧運(yùn)會(huì)的影響力，第一名北京、第二名上海、第三名鳥(niǎo)巢，所以你知道美國(guó)人是多么有文化的文化在里邊。

回到剛才的談判，我知道他不可能對(duì)新華都有太大的了解，我說(shuō)你知道中國(guó)有哪些公司？他說(shuō)有三個(gè)公司，一個(gè)是中國(guó)石油、一個(gè)是中國(guó)移動(dòng)，還有一個(gè)是中國(guó)青島啤酒。我說(shuō)難怪，我們正好在中國(guó)排名第四，所以你不知道。那你們是擁有青島啤酒的股份，你們的投資價(jià)值觀是什么？我們的投資價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，好的公司長(zhǎng)期持有，很好的公司繼續(xù)長(zhǎng)期持有，第三是第一和第二的總結(jié)。你們的投資這么的高明，中國(guó)人的投資都這么高明嗎？我說(shuō)我們中國(guó)的高明人都是通過(guò)內(nèi)部消息在做投資的。我說(shuō)那不是違法嗎？違什么法，連內(nèi)部人都知道的消息，那還叫消息嗎？中西文化差異很大。

最后在我所謂的中西方文化的對(duì)沖下，不得不認(rèn)同，原來(lái)我們的價(jià)值觀比他們高尚一些，我們的投資理念既然是美國(guó)巴菲特所總結(jié)出來(lái)的結(jié)論在我們這兒應(yīng)用的游刃有余的方式，這個(gè)談判就變的簡(jiǎn)單了，就變的更加顯示了。當(dāng)然結(jié)果，我們看到美國(guó)的(英都)公司也不得不把他手上所持有的水黃晶的股份轉(zhuǎn)讓給我們。我們看到中西方文化是有差異的，西方文化的管理科學(xué)，這個(gè)科學(xué)畢竟是一個(gè)人文科學(xué)，我們講到人文科學(xué)和普通意義上的自然科學(xué)是有這么一點(diǎn)點(diǎn)差異。人文科學(xué)中人文是非常重要的，你這個(gè)科學(xué)應(yīng)用到什么地方去？應(yīng)用到中國(guó)，這么有文化的背景下，你需要做一些挑戰(zhàn)，所以我們講到中國(guó)的管理體系，我們講中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的管理體系，必須是在西方人文科學(xué)的前提下，他是通過(guò)研究、通過(guò)歷史總結(jié)出來(lái)的管理架構(gòu)、管理模式，再應(yīng)用到中國(guó)的實(shí)際企業(yè)當(dāng)中來(lái)。我們?cè)谥袊?guó)首先強(qiáng)調(diào)的是什么？中國(guó)老百姓當(dāng)中情、理、法，情永遠(yuǎn)放在第一位，而西方人永遠(yuǎn)是把法律放在第一位。

講一個(gè)故事，徐總在這兒，當(dāng)年我在做微軟，微軟南方區(qū)總裁的時(shí)候的一個(gè)趙峰，趙峰給我打電話說(shuō)，唐總我給你提出離職，他做的很好，我很舍不得離開(kāi)。我問(wèn)他，為什么？你不是做的很好嗎！他說(shuō)我不是因?yàn)椴幌矚g微軟，因?yàn)槲艺业搅烁玫陌l(fā)展空間，你想我們做職業(yè)經(jīng)理人，誰(shuí)不想成為更好的職業(yè)經(jīng)理。

所以今天很高興，能通過(guò)半個(gè)小時(shí)的時(shí)間跟大家一起分享一些過(guò)去對(duì)管理的感悟，我也相信在座的每一位，你們將來(lái)一定可以成為管理中的管理者。

謝謝大家！

相關(guān)專(zhuān)題：

2009年中國(guó)CEO年會(huì)

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與鳳凰網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。