鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009中國CEO年會9月5日在中國大飯店舉行，本屆年會主題為：中國式機(jī)會，后危機(jī)時代的管理變革。經(jīng)理人雜志社社長于紹文在會上發(fā)表了主題演講，以下為實錄：

于紹文：

尊敬的唐-舒爾茨，尊敬的項懷誠先生，尊敬的樊綱博士，尊敬的各位來賓，女士們，先生們，早上好！

我代表2009中國CEO年會主辦方《經(jīng)理人》雜志和承辦方博思會，向大家表示熱烈的歡迎！

在這次二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)中，中國經(jīng)濟(jì)率先企穩(wěn)回升，上行趨勢已經(jīng)獲得普遍認(rèn)可，雖然還有不確定因素，但無論怎樣，中國第一個走出經(jīng)濟(jì)衰退的陰霾，開始夢幻般的彎道超越！中國又一次贏得了時間，中國的后危機(jī)時代提早到來。這是中國的機(jī)會，中國式機(jī)會！

我們是清醒的——我們看到，這次金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退，優(yōu)勝劣汰，對于中國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是一次“痛并快樂”的洗禮，但是因為所經(jīng)歷的時間僅一年上下，又有政府強(qiáng)大的投資拉動，致使這次“洗禮”并不深刻和充分，中國實體經(jīng)濟(jì)“做優(yōu)做實”的效果不可高估。比如，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，缺乏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的情況沒有根本改變；再比如，中國制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失、價值含量低的局面沒有深層變化；還比如，經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，但實際的情況是商業(yè)模式創(chuàng)新敗多成少，企業(yè)在做大做強(qiáng)道路上，管理低效，積重難返的現(xiàn)實不容樂觀。

這些，既構(gòu)成了中國式機(jī)會，也構(gòu)成了中國式挑戰(zhàn)。在機(jī)會與挑戰(zhàn)面前，中國企業(yè)如何行動?

《經(jīng)理人》主張：管理變革，是我們的戰(zhàn)略選擇之一。在后危機(jī)時代，中國企業(yè)必須抓住機(jī)會，管理變革！

管理變革是多維度多選項的。秉持“影響中國管理實踐”的使命，《經(jīng)理人》認(rèn)為，要抓住中國式機(jī)會，必需實現(xiàn)六“輕”：“輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維”。歷經(jīng)多年增長急行軍的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這次危機(jī)中傷痕累累，要放下包袱，歸零心態(tài)，輕松前進(jìn)。“輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。中國應(yīng)采取“輕奇特”產(chǎn)業(yè)模式，在全球分工中，發(fā)展五七個具有領(lǐng)先優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)，不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“輕型商業(yè)模式”。低固定資產(chǎn)投入、高產(chǎn)出，低資源投入、高智力的輕型商業(yè)模式才有價值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企業(yè)的種種弊病，以最低管理成本，獲得最高的效率。“輕型投融資模式”。創(chuàng)建風(fēng)險小、收益穩(wěn)定可期、為中小民營企業(yè)所適用的的投融資模式。“輕型國際化模式”。中國企業(yè)走出去，以最小的代價，最小的風(fēng)險，拿到我們最想要的東西，包括品牌、技術(shù)、渠道、人才。

中國CEO年會，自2007年第一次在北京舉辦，今年已經(jīng)是第三屆了。每屆中國CEO年會，都邀集了中國頂級CEO、專家、學(xué)者、資本家及媒體，聯(lián)袂參與，與國際著名管理大師直面對話，共同探尋企業(yè)的變革之道，激蕩中外CEO的商業(yè)智慧與創(chuàng)新精神！中國CEO年會的獨特定位和風(fēng)格，已經(jīng)初步形成了“公司戰(zhàn)略”、“國際化”、“學(xué)習(xí)型”的鮮明特征，也贏得“中國CEO的頂級學(xué)習(xí)盛會”的口碑。

期待大家在接下來的會議中，開放討論，百家爭鳴，大有收獲！

謝謝！

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