INTERBRAND中國區(qū)CEO、論壇組委會聯(lián)席主席陳富國

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。Interbrand中國區(qū)CEO、論壇組委會聯(lián)席主席陳富國在“圓桌對話1：后經(jīng)濟危機時代的品牌提升”上表示，很多中國企業(yè)會顯得比較愿意接受點子式的想法，就是說今天有一個想法，明天有一個想法，但是想法與想法之間的一致性在哪里。我們經(jīng)常碰到一些企業(yè)跟我們討論他們的發(fā)展問題，我們跟他討論了一個月、兩個月，跟他們討論未來解決方案的時候，他們說這些問題我們都想到了，好像已經(jīng)想到的東西里面就沒有什么價值。以下為發(fā)言實錄：

陳富國：談了幾個層面要考慮的變化，這次我想緊扣陳教授剛剛的思路來講，陳教授有一個比喻，國內(nèi)的企業(yè)要注意我們青春期的安然渡過，國外品牌要注意更年期的問題。從我的角度來看，我觀察幾年企業(yè)的變化，我覺得我們中國企業(yè)確實把它比喻成青春期的概念很貼切。人有的時候缺什么要補什么，青春期特別就是多動、多欲，有很多欲望和沖動，碰巧我們中國機會現(xiàn)在很多，我們什么都想做。雖然經(jīng)歷了一次金融危機，但是我想我們的機會還是比世界其他地方要多得多，而國外企業(yè)在很大程度上已經(jīng)練成了他內(nèi)在很多非常固有的一些習慣。對國外企業(yè)來說，如果是一個重要轉(zhuǎn)折階段，他們應(yīng)該更加多的尋找某種變化。

從中國企業(yè)來說，很多人在講變化，我剛剛強調(diào)也是我們要理解變化，但是理解變化以后怎么辦？我們作為青春期的企業(yè)，最重要是以不變應(yīng)萬變。這個過程中發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)會顯得比較愿意接受點子式的想法，就是說今天有一個想法，明天有一個想法，但是想法與想法之間的一致性在哪里。我們經(jīng)常碰到一些企業(yè)跟我們討論他們的發(fā)展問題，我們跟他討論了一個月、兩個月，跟他們討論未來解決方案的時候，他們說這些問題我們都想到了，好像已經(jīng)想到的東西里面就沒有什么價值。其實這個世界上做品牌就像做人一樣，做人之道沒有特別大的變化，你選定了一種東西就認認真真去做，但是我們發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)在這個過程當中，忘了自己原來想的是什么，一直在想一些新的變化，想一些新的血統(tǒng)和花樣，這樣的話實際上把做品牌的事情已經(jīng)拋到腦后去，他要的只是去表現(xiàn)自己的青春期的一種沖動。

像這樣的話，假如是這種心態(tài)的話，這是經(jīng)濟危機給我們另外一種營養(yǎng)，就是怎么樣靜下心里考慮一下到底要守住什么，假如下一次經(jīng)濟危機還來的話，哪些東西可以真正幫助到我們。

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