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名利場(chǎng)上的慳吝人:越有錢,越吝嗇?
2006年11月29日 10:28投票數(shù): 頂一下

有錢人的生活是怎樣的?

這是一個(gè)讓普通人頗費(fèi)猜測(cè)的問(wèn)題。

人們往往會(huì)想象,富豪圈子是一個(gè)聲色犬馬的名利場(chǎng):

金碧輝煌的豪宅,高大威風(fēng)的游艇,香車寶馬,醇酒婦人。

在某種程度上,這樣的想象完全正確,

的確有很多富豪過(guò)著一擲千金的奢侈生活,

但我們也要看到,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是富豪的全部。

很多富豪盡管家資億萬(wàn),卻過(guò)著簡(jiǎn)樸甚至吝嗇的生活,

有趣的是,這里面不乏我們熟知的一些頂級(jí)富豪。

有這樣一個(gè)經(jīng)常被用作MBA案例的故事。一次,李嘉誠(chéng)來(lái)到某酒店,服務(wù)生為他打開車門,李嘉誠(chéng)遞給他50港幣的小費(fèi),不小心把一枚硬幣掉在地上。這時(shí)候,出乎在場(chǎng)所有人的意外,這位擁有130億美元巨資、亞洲最富有的人快走幾步,把硬幣撿起來(lái),小心地放回口袋。

越有錢,越吝嗇

美國(guó)出版的一本叫做《鄰家富豪》的書中寫道:“金錢很像種子。你可以吃掉種子,也可以種植種子,但當(dāng)你看到種子長(zhǎng)成了高高的谷物,你就不想浪費(fèi)它?!睂?duì)于李嘉誠(chéng)而言,每一枚硬幣都是一枚種子,都有可能長(zhǎng)成參天大樹;每一枚硬幣也都是每一次機(jī)會(huì),而成功者幾乎都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——不放過(guò)手頭的每一次機(jī)會(huì)。

《鄰家富豪》的作者曾經(jīng)采訪過(guò)一些千萬(wàn)級(jí)別的富豪。為了迎合富豪的口味,他特意聘請(qǐng)名廚做好了精致的冷餐,同時(shí)準(zhǔn)備了兩瓶1970年的波爾多葡萄酒。他采訪的第一個(gè)對(duì)象是美國(guó)第一代百萬(wàn)富翁,他在曼哈頓的中心區(qū)有多處房產(chǎn)。可是,讓作者意外的是,他居然穿了一身穿舊了的西服和大衣。當(dāng)作者禮貌地問(wèn)他要不要來(lái)一杯1970年的葡萄酒,他詫異地反問(wèn):“為什么要這么奢侈?我一般只喝百威啤酒?!?/FONT>

也許有人會(huì)說(shuō),這只是一般的小富豪,他們收入有限,只能靠節(jié)儉致富,真正的富豪日進(jìn)斗金,當(dāng)然從不會(huì)為每一筆花費(fèi)慎重考慮。也許是的。美國(guó)地產(chǎn)大亨特朗普是美國(guó)最講究排場(chǎng)的富豪之一,可是,特朗普在他的書中卻告誡年輕人,不要盲目追求奢華?!拔耶?dāng)然會(huì)買那些品牌能夠代表質(zhì)量的產(chǎn)品。不過(guò)阿司匹林是阿司匹林,洗發(fā)水是洗發(fā)水,麥片是麥片,沒(méi)有必要把錢浪費(fèi)在包裝和廣告上?!碧乩势照J(rèn)為,最好的車是奔馳。盡管售價(jià)便宜,“海飛絲”卻是他心目中最好的洗發(fā)水,寶潔公司聽到這話,一定會(huì)非常高興。

事實(shí)上,奢侈的程度和富有的程度并不成正比,甚至有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢(shì):越有錢的人越喜歡過(guò)簡(jiǎn)樸的生活。

沃倫·巴菲特是世界第二富豪,據(jù)估計(jì),他的資產(chǎn)在440億美元左右,如果他拿出25%的財(cái)產(chǎn)購(gòu)買房屋,那么他的房產(chǎn)應(yīng)該價(jià)值88億美元,幾乎相當(dāng)于愛(ài)爾蘭的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。但恰恰相反,巴菲特的生活更像一個(gè)百萬(wàn)富翁,而不是億萬(wàn)富翁。接近50年的時(shí)間里,他一直住在奧馬哈市的同一間房子里,這套房子是他當(dāng)初花了3.15萬(wàn)美元買來(lái)的。2003年資產(chǎn)評(píng)估員認(rèn)為這幢房子現(xiàn)在的價(jià)值大概為70萬(wàn)美元,但巴菲特卻說(shuō),他的房子頂多值50萬(wàn)美元。

有必要如此“吝嗇”嗎

不管財(cái)產(chǎn)幾何,“量入為出”似乎是對(duì)每個(gè)人都適用的消費(fèi)準(zhǔn)則。毫無(wú)疑問(wèn),造就財(cái)富的因素有很多,包括時(shí)間規(guī)劃、能力、運(yùn)氣等等,不過(guò)精打細(xì)算和理性消費(fèi)同樣起到重要的作用。僅靠“摳門”創(chuàng)造不了財(cái)富,不過(guò)一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)是:如果你花得永遠(yuǎn)比掙到的多,不管你有多少財(cái)富也無(wú)濟(jì)于事。慎重消費(fèi)會(huì)讓你更快地積累財(cái)富,更持久地?fù)碛胸?cái)富。

但問(wèn)題是,對(duì)那些身家動(dòng)輒幾十億甚至幾百億的超級(jí)富豪來(lái)說(shuō),購(gòu)買游艇和豪宅對(duì)他們來(lái)說(shuō)完全稱得上是理性消費(fèi),他們有必要非得如此“吝嗇”嗎?

富豪“吝嗇”成性,有其歷史的根由。18世紀(jì)下半葉,隨著工業(yè)革命的進(jìn)程,新興的資產(chǎn)者比貴族擁有了更多的財(cái)富,現(xiàn)在他們要做的是從貴族的手里取得權(quán)力。資產(chǎn)者并沒(méi)有采取與貴族斗富的途徑,而是聰明地選擇了正好相反的方法——節(jié)儉。他們甚至在媒體上刻意炒作貴族的奢華,并用自己勤奮、簡(jiǎn)單的生活方式與之進(jìn)行對(duì)比。他們投資土地、興辦教育、修建基礎(chǔ)設(shè)施、熱心公益事業(yè)。他們比貴族更富有,但他們把開銷的大部分都用于服務(wù)社會(huì),自己卻從不追求享受。最終,他們終于讓民眾知道,他們和貴族哪一個(gè)更適合掌管國(guó)家的權(quán)力和財(cái)富。

拋開歷史的因素,富豪們的節(jié)儉也有現(xiàn)實(shí)的考慮——避稅。“宜家”的創(chuàng)始人坎普拉德為了避開瑞典的高額稅收,成立了無(wú)數(shù)基金會(huì)打理自己的資產(chǎn)。“沃爾瑪”的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在岳父的建議下,1953年就把4個(gè)子女列為“合伙人”。在避稅方面,同樣來(lái)自瑞典的利樂(lè)包裝(Tetra Pak)掌舵人漢斯·雷辛(Hans Rausing)甚至為此拋棄了自己的家鄉(xiāng)。

20年來(lái),漢斯·雷辛在英國(guó)東蘇克塞斯地區(qū)過(guò)著平靜的生活。這位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英國(guó)境內(nèi)最有錢的人,身家高達(dá)82億美元。從某種程度來(lái)說(shuō),漢斯是位慳吝的富豪,他沒(méi)有私人飛機(jī),沒(méi)有游艇,也看不慣那些有錢人揮霍無(wú)度的作風(fēng)。不過(guò),這絕不是說(shuō)漢斯是個(gè)“守財(cái)奴”。他的私人莊園邊界長(zhǎng)度超過(guò)1.6萬(wàn)米,造價(jià)高達(dá)100萬(wàn)英鎊。他有時(shí)大方得令人吃驚,因?yàn)樽约簣@丁的母親買不起廉價(jià)房,他就自掏腰包為她買了一套,管家要買車時(shí)也是他慷慨解囊。

不過(guò),只要一涉及稅務(wù),漢斯立刻變成了吝嗇鬼。為了逃避瑞典的高額稅收,他把資金和工廠都轉(zhuǎn)移到外國(guó)。盡管已在英國(guó)居住了20年,他也想方設(shè)法地削減不必要的稅務(wù)賬單。按照英國(guó)議會(huì)的立法,年收入3.3935萬(wàn)英鎊以上的人要繳納40%的所得稅,這樣算來(lái),漢斯每年至少要向英國(guó)財(cái)政部繳納9000萬(wàn)英鎊的稅款,但他實(shí)際上卻只按照一個(gè)年薪65.6萬(wàn)英鎊的企業(yè)主管的標(biāo)準(zhǔn)納稅,這完全要?dú)w功于他的稅務(wù)高參。雖然他是英國(guó)境內(nèi)的居民,理應(yīng)依法納稅,但他卻聲稱,他那套精致的豪宅雖然是他的家,卻不是他的“住宅”,這一點(diǎn)微小的語(yǔ)句差別讓他把大筆金錢牢牢地攥在自己手里。

掙那么多錢干什么

努力掙錢,卻很少用于個(gè)人消費(fèi),他們的錢用到了什么地方?和那些力圖從貴族手里奪取政權(quán)的前輩一樣,現(xiàn)在的富豪同樣熱心公益事業(yè),往往在發(fā)跡以后大筆捐贈(zèng)金錢,回饋社會(huì)。這樣做,當(dāng)然也有避稅的考慮,同時(shí)也是社會(huì)風(fēng)氣使然。據(jù)說(shuō)在美國(guó)社會(huì),人們談?wù)撘粋€(gè)體面的富人時(shí),很少關(guān)心他房子怎么樣,如何花錢,而更關(guān)注他捐出了多少。

漢斯逃避高額的稅收,他并沒(méi)有逃避對(duì)社會(huì)的責(zé)任。他成立了愛(ài)克林公司,推廣一種新型的包裝材料——“ECOLEAN”。這種環(huán)保包裝的材質(zhì)是類似于雞蛋殼的碳酸鈣,使用后一定時(shí)間內(nèi)在陽(yáng)光下能夠逐步降解。如果這種包裝材料能夠得到普及,生態(tài)污染的問(wèn)題將得到極大的緩解。漢斯的慈善事業(yè)還有很多,他甚至成立了以他名字命名的兩個(gè)基金會(huì),支持對(duì)瀕臨滅絕的語(yǔ)言進(jìn)行研究。

與漢斯不同,山姆·沃爾頓對(duì)金錢相當(dāng)冷淡。沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò),金錢超過(guò)了一個(gè)限度,就只是身外之物。他經(jīng)常穿著從自己的沃爾瑪商店里買來(lái)的廉價(jià)鞋子,并向他的主管借零錢。1987年10月19日,道瓊斯工業(yè)指數(shù)一天內(nèi)狂跌508個(gè)點(diǎn),沃爾頓的凈資產(chǎn)一天之內(nèi)減少了17億美元。沃爾頓當(dāng)時(shí)正在小石城出席一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舉行的關(guān)于高等教育的新聞發(fā)布會(huì),當(dāng)他來(lái)到州長(zhǎng)比爾·克林頓的辦公室的時(shí)候,記者問(wèn)他怎樣看待損失的17億美元,沃爾頓處變不驚地說(shuō):“反正那只是紙,一開始就是紙,后來(lái)也是?!?/FONT>

沃爾頓在乎的不是手中的鈔票,也不是賬面上的數(shù)字,他在意的是企業(yè)的規(guī)模,是建立全世界最大的連鎖商店的夢(mèng)想。沃爾頓很少有自己的娛樂(lè),他經(jīng)常早上4點(diǎn)起床,周末也在各個(gè)連鎖店之間穿梭視察,他唯一的愛(ài)好是打獵。有時(shí)候,他會(huì)召集經(jīng)理們一同打獵,名義上是為了聯(lián)絡(luò)感情,但狩獵場(chǎng)最后往往成了公司的會(huì)議廳。沃爾頓生命中的最后幾年是在疾病中度過(guò)的。在感染白血病六七年以后,沃爾頓又被診斷出骨髓瘤,死亡已經(jīng)漸漸逼近他,但他卻更加狂熱地投入到工作中去。他說(shuō):“我要簡(jiǎn)化我的生活,所以我要去掉那些我不想做的事情。”

像沃爾頓這樣的富豪還有很多,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),從生產(chǎn)出發(fā)、以消費(fèi)終結(jié)的流通規(guī)律并不適用。努力掙錢,對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種自我實(shí)現(xiàn)的手段,財(cái)富的積累是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),而投身公益事業(yè)又能產(chǎn)生道德上的滿足感。因此,富豪的勤奮與借鑒早已超越了“吝嗇”本身。那些吝嗇的富豪不是《儒林外史》里面的嚴(yán)監(jiān)生,臨死也不舍得點(diǎn)兩根燈芯;他們是梵高畫中拾麥穗的婦女,終日辛苦,不漏掉一粒種子。

的座駕是一輛已有十幾年高齡、

又老又破的Volvo,不過(guò)他在很多時(shí)候連車都不開,而是選擇公共汽車和地鐵。他住旅店的時(shí)候,為了省錢,從來(lái)不喝酒店提供的飲料,而寧可跑到外面的便利店自己去買。坐飛機(jī)的時(shí)候,他永遠(yuǎn)選擇經(jīng)濟(jì)艙。他的早餐控制在2.5美元以內(nèi)。下午時(shí)候,他會(huì)去市場(chǎng)買菜,因?yàn)檫@時(shí)的菜價(jià)最便宜。

不,這不是美國(guó)的下崗工人,而是大名鼎鼎的宜家家居的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德。在《福布斯》2005全球富豪榜中,他以230億美元的身價(jià)名列第六。不過(guò),由于宜家為了避稅采取了一系列資產(chǎn)重組,坎普拉德的實(shí)際資產(chǎn)是個(gè)謎。2004年瑞典的《商業(yè)周刊》說(shuō),他的資產(chǎn)達(dá)到530億,超過(guò)比爾·蓋茨成為世界首富。然而,考慮到當(dāng)年《福布斯》給出的185億美元,530億的數(shù)字大概不無(wú)猜測(cè)的成分。但我們?nèi)圆荒懿粚?duì)坎普拉德肅然起敬,因?yàn)樯w茨的資產(chǎn)大部分來(lái)自他在微軟的股份,而坎普拉德的宜家卻至今仍沒(méi)有上市。

坎普拉德最為人所知的不是他的財(cái)富,也不是他的經(jīng)營(yíng)手段和商業(yè)頭腦,而是他極度吝嗇的性格。他的生活中沒(méi)有任何奢侈的消費(fèi),為了用掉航空公司提供給他的優(yōu)惠,他甚至能取消約會(huì)。為了工作,他一度染上酗酒的毛病,后來(lái)雖然不再酗酒,但喝酒的習(xí)慣一直保存下來(lái)。不過(guò),他只要一杯廉價(jià)的威士忌就能滿足,有時(shí)候他也會(huì)把伏特加兌到礦泉水里喝。他唯一夠得上“浪費(fèi)”的開銷是購(gòu)買法國(guó)南部普羅旺斯的葡萄園。為了讓妻子享受陽(yáng)光充沛、綠野環(huán)繞的平靜的鄉(xiāng)村生活,他買下了這個(gè)葡萄園,并用出產(chǎn)的葡萄釀酒。不過(guò),他很快就感嘆,“這真是個(gè)費(fèi)錢的愛(ài)好”,馬上把房子出租出去,以抵消可能出現(xiàn)的葡萄減產(chǎn)帶來(lái)的損失。1989年接受《財(cái)富》雜志采訪的時(shí)候,坎普拉德承認(rèn),自己吝嗇的毛病已經(jīng)改掉了很多—“我不再把一次性塑料袋洗洗再用了?!?/FONT>

關(guān)于吝嗇,坎普拉德有一句名言:“我的確很摳門,但是不對(duì)嗎?錢夠我花的就行了,而且,我還要自問(wèn):宜家的顧客能否付得起這些花費(fèi)?”坎普拉德也把節(jié)約所帶來(lái)的實(shí)惠帶給他的顧客。宜家所做的每件事都是“為目標(biāo)顧客群壓低成本”。為此,坎普拉德設(shè)計(jì)了很多具有開拓性的經(jīng)營(yíng)策略。例如,宜家采取自助服務(wù)的形式,顧客挑選商品后回家自己組裝。在產(chǎn)品包裝上,宜家也特別采用扁平式包裝,以節(jié)省成本。據(jù)估計(jì),宜家運(yùn)送及庫(kù)存的支出只有業(yè)界平均水平的六分之一。

坎普拉德吝嗇的另一個(gè)目的,是為手下的員工做出表率。在坎普拉德的帶領(lǐng)下,宜家的員工都乘坐商務(wù)艙旅行。

對(duì)外界關(guān)于他吝嗇習(xí)慣的渲染,坎普拉德幽默而謙虛地表示:“可能我有一種俗不可耐的心理,想以一種特別的方式成為名人?!笨财绽鲁姓J(rèn),自己掙到人生中的第一個(gè)100萬(wàn)的時(shí)候,的確高興得要命。隨著商業(yè)帝國(guó)拓展得越來(lái)越大,他對(duì)金錢的態(tài)度也越來(lái)越淡然。他說(shuō),金錢不能拿來(lái)當(dāng)飯吃,它只是使你變得富有?!皩?duì)于我來(lái)說(shuō),賺錢的動(dòng)力在于為了父親、母親,為了自己或其他對(duì)自己來(lái)說(shuō)十分重要的人,去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?!?/FONT>

Google的崛起不啻是一場(chǎng)卡特利

娜颶風(fēng),在雅虎、Infoseek等搜

索引擎已經(jīng)相當(dāng)成熟的時(shí)候,它異軍突起,短短7年時(shí)間就成為世界上最著名的搜索引擎。Google捷報(bào)頻傳,也把兩個(gè)年輕人推向前臺(tái):拉里·佩奇和賽吉·布林。這兩個(gè)30出頭的年輕人是Google的創(chuàng)始人,也是各大財(cái)富榜上惹人注目的新貴。

隨著Google股價(jià)的不斷飆升,佩奇和布林兩人成了億萬(wàn)富翁。在2005年《福布斯》的全球富豪榜上,佩奇和布林并列排名第55,資產(chǎn)都是72億美元?,F(xiàn)在,雖然已經(jīng)功成名就,身家億萬(wàn),他們卻不改簡(jiǎn)樸的本色?,F(xiàn)在他們?nèi)匀蛔≡诠韫戎行腜alo Alto的最普通的房子里,他們兩個(gè)人都沒(méi)有游艇。他們開的車是豐田Priuses,價(jià)值大概2萬(wàn)美元,款式新潮,但卻很省油。

Google在購(gòu)買軟件和硬件方面有名地吝嗇,這是因?yàn)樗麄兺ǔ?huì)自己設(shè)計(jì)軟件,制造硬件,他們使用已經(jīng)廢棄的硬盤組裝自己的服務(wù)器,而在硅谷Google總部,創(chuàng)業(yè)初期由兩人自己改裝的第一批服務(wù)器仍然在使用。就在很多網(wǎng)站還對(duì)燒錢習(xí)以為常的時(shí)候,Google的舉動(dòng)多少有點(diǎn)不合時(shí)宜。

當(dāng)然,作為年輕人,他們對(duì)新鮮的事物充滿了興趣,也對(duì)時(shí)髦的東西并不排斥。他們喜歡溜冰和玩滑板,并把這種風(fēng)氣帶給了他們的員工。4000美元一輛的滑板車停放在園區(qū)內(nèi)各處,人們可以騎著滑板車在大樓之間穿行。員工們可以穿著運(yùn)動(dòng)鞋或溜冰鞋上班。

布林的父親在接受路透社的采訪時(shí)說(shuō),他并沒(méi)有希望自己的兒子會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)巨子,只希望他能夠順利畢業(yè),最好像他一樣當(dāng)一位數(shù)學(xué)教授。他說(shuō),他的兒子仍過(guò)著像從前一樣的儉樸生活—“他沒(méi)有很多錢,我也沒(méi)有?!?/FONT>

雖然生活節(jié)儉,但佩奇和布林卻對(duì)員工非??犊?,對(duì)員工的福利重視有加。Google的總部被稱為Googleplex,到處都是為員工準(zhǔn)備的玩具和娛樂(lè)設(shè)施,包括Spa、鋼琴、臺(tái)球和室內(nèi)溜冰場(chǎng)。餐廳里提供各種精美的健康食品,Google的廚師是曾經(jīng)效力于歌手杰里·加里亞和迷幻搖滾樂(lè)隊(duì)Grateful Dead的著名大廚。員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免費(fèi);公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器;每層樓都有一個(gè)咖啡廳,可以隨時(shí)沖咖啡、吃點(diǎn)心,大冰箱里有各種飲料,免費(fèi)任喝。

布林說(shuō),他們必須讓辦公室成為員工們樂(lè)意待的地方,因此兩個(gè)人規(guī)定,員工可以帶寵物來(lái)上班,這在美國(guó)的公司里非常少見。

斯坦福大學(xué)的教授Winograd對(duì)佩奇和布林做出這樣的評(píng)價(jià):“他們首先是技術(shù)人員,其次才是商人,他們重視價(jià)值勝過(guò)重視金錢?!薄度宋铩冯s志編輯茱莉·喬登也說(shuō),“他們擁有聰明的頭腦,但他們同時(shí)也是非常腳踏實(shí)地的人,這應(yīng)該是他們最吸引人的優(yōu)點(diǎn)”。這種浪漫又務(wù)實(shí)的性格促使兩人選擇了現(xiàn)在的工作和生活:過(guò)節(jié)儉的生活,但為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的福利。

佩奇和布林不僅對(duì)員工慷慨,也對(duì)社會(huì)盡責(zé)。兩人新成立了Google Grants,這個(gè)公司專門和非營(yíng)利的組織合作,在環(huán)境、貧困等領(lǐng)域展開合作。他們還成立了Google基金會(huì),捐贈(zèng)公司的股份,在全球開展慈善事業(yè)。他們說(shuō):“我們希望這個(gè)基金會(huì)就影響力來(lái)說(shuō)有一天能夠超過(guò)Google?!?/FONT>

佩奇和布林的經(jīng)歷其實(shí)正是很多精打細(xì)算的富豪的共同歷程:最初掙到巨款,他們欣喜若狂,簡(jiǎn)直不敢相信這一切都是真的。但當(dāng)他們繼續(xù)走下去,他們會(huì)發(fā)現(xiàn),金錢并不是成功的真正標(biāo)志,因此你要尋找的是自己的真正價(jià)值,而不是公司的的凈利潤(rùn)。

 

   編輯: xuhl
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