管理模式備受爭議

到底是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理還是強加個人崇拜的“邪惡”模式？山木集團是否因“山木事件”而被打上畸形的烙?。渴掳l(fā)前后，國內(nèi)業(yè)界名家對山木集團的管理模式有不同的見解。

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管理精確 執(zhí)行力強

2010年1月，涵蓋山木集團管理方法的《山木方法》一書面世，著名的瘋狂英語創(chuàng)始人李陽給其作序。他在書中說，宋山木不僅會“做”，而且也會“說”。他還認為，《山木方法》甚至可以作為管理自診書用。

分眾傳媒CEO、納斯達克開市按鈴中國第一人江南春則表示，宋山木不僅是一個培訓大家，更是一個管理大家。在他自成體系的管理理念、模式、方法管理下，山木培訓只用了十多年的時間，就在全國構(gòu)建了完善的網(wǎng)絡，而且走出國門，登上國際教育大舞臺，這不能不說是一個奇跡。

彭澎在接受新快報記者采訪時則認為，《山木方法》當中的一些原則，比如火爐原則、24小時復命制、納米管理法等，還是值得借鑒和有創(chuàng)新意義的，甚至可以說是一種集大成的管理方式。它的發(fā)源應該是來自美國泰勒的科學管理，把所有的工序用時間和動作來格式化，精確到每幾分鐘做什么，每個步驟怎么做。比如“24小時復命制”實際上強調(diào)的是執(zhí)行力，是符合科學管理的。

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個人集權(quán) 干涉過多

至于對員工的衣著以及言行嚴格要求，彭澎認為也無可厚非，要為人師表，儀表是很重要的，“儀表就代表了這個企業(yè)形象”。但一旦稍有不對就罰款，這個要求是比較苛刻的。值得肯定的是，山木的管理規(guī)定是有賞有罰，“火爐原則”罰得一視同仁。但是，這種制度把企業(yè)造就成了一個有著森嚴等級制度的地方。

彭澎認為，無論是“米字型管理法”還是“24小時復命制”，對現(xiàn)代管理科學都有著借鑒意義。然而，讓員工統(tǒng)姓“黃金”的方式有違反公民個人的姓名權(quán)的嫌疑。“宋山木或許是有意識想把企業(yè)弄成家庭一樣來管理，同時也防止員工與學生有深入接觸后容易損害企業(yè)的利益，但實際上，他和山木集團都沒有這個權(quán)力讓員工改姓。”

彭澎認為，這種強制比“家長式”還要嚴重。一方面，山木集團有現(xiàn)代管理的因素，但也有一種“邪惡”意味的因素，“宋山木把他們混在一起了，更加凸顯了這種管理模式的身份識別。這到底是屬于‘邪惡’？還是屬于現(xiàn)代管理的方法，很多人都會混淆不清?！?

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