關(guān)鍵詞：最不滿意的，最大的困難

●對改革誤解的溝通解釋不夠；管理體制和公司治理

記者：中行股改已3年多了。3年多來，您覺得最欣慰的是什么？最不滿意的是什么？最大的成績是什么？最大的困難是什么？當(dāng)初提出的改革目標(biāo)是否已實現(xiàn)？國家注資的225億美元是否保值增值？

÷肖鋼：最欣慰的是完成了中國銀行的重組上市。

由于國有商業(yè)銀行的股份制改革涉及產(chǎn)權(quán)制度改革，是一次全新的探索，改革過程中也難免出現(xiàn)一些不同聲音，比如“賤賣論”。最不滿意的是，對這些誤解，我們的溝通解釋和宣傳做的不夠，給改革帶來了阻力。

最大的成績是落實科學(xué)發(fā)展觀嘗到了甜頭。這是中行廣大干部員工的心里話。股改前，中行經(jīng)營比較粗放，貸款多年保持兩位數(shù)增長，但效益并沒有相應(yīng)增長，有人形容是“大發(fā)展、大不良、大剝離”。股改后，我們提出要從單純注重規(guī)模的增長轉(zhuǎn)到以質(zhì)量效益為中心的增長，力求資本、規(guī)模、收益、風(fēng)險的相互匹配和動態(tài)平衡。具體來說，在轉(zhuǎn)變增長方式上有那么“六招”：

——調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，提高收益率。客戶結(jié)構(gòu)上，AAA級客戶占比明顯提高；行業(yè)結(jié)構(gòu)上，水泥、鋼鐵等過熱行業(yè)較少涉足。

——調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制資金成本。中行的活期存款比重已達45%，同樣數(shù)量的存款，我們支付的利息減少了。

——發(fā)展收費業(yè)務(wù)，增加非利息收入。到今年6月末，中行的核心非利息收入占全部收入比重為24.3%，在國內(nèi)銀行業(yè)中名列第一。

——控制經(jīng)營管理成本。上半年中行的成本收入比降低到32.9%，遠(yuǎn)低于國際一流銀行的水平。

——控制信貸成本。股改以來，中行的不良貸款金額和比率持續(xù)雙雙下降，這種連年“雙降”的狀況在國有銀行中較為少見。

——發(fā)展多元化經(jīng)營，實現(xiàn)商業(yè)銀行、投資銀行、保險業(yè)務(wù)三業(yè)并舉。

幾年的實踐使我們嘗到了科學(xué)發(fā)展的甜頭，增強了落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。股改以來，中行每年的貸款增長一直保持在一位數(shù)水平，今年上半年僅為9.8%，低于國內(nèi)銀行業(yè)16%左右的平均水平，但每年的效益一直保持兩位數(shù)增長，拿稅后利潤來說，2005年、2006年、2007年上半年分別同比增長了16.6%、52.9%、45.5%。

最大的困難是內(nèi)外部的管理體制還沒理順，主管的“婆婆”不少，公司治理和內(nèi)控機制還有待完善。

應(yīng)當(dāng)說，中行已逐步實現(xiàn)了改革的各項目標(biāo)，完全兌現(xiàn)了上市時對投資者所作的各項承諾。至于當(dāng)初國家注資的225億美元，我想說兩句話：第一句，股改以來中行上繳國家的稅費和股利1200多億元，可以說國家注資的2/3事實上已經(jīng)收回；第二句，按照今年8月底中行的股價計算，國家的這筆注資已增值到1萬多億元，增加了近5倍！

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