李青:杜邦公司的可持續(xù)發(fā)展之道
2010年1月16日,由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)社主辦的“2009年度觀察家年會(huì)”在北京舉辦,本次會(huì)議主題為“中國(guó)再出發(fā)”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。圖為杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司副總裁李青演講。
李青:謝謝主持人,參加《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》這個(gè)年會(huì)很高興,今天聽了很多學(xué)者,官員,關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多新的思路,我們也學(xué)了很多東西。根據(jù)剛才主持人的講法我們今天花一點(diǎn)時(shí)間談一談關(guān)于道方面的東西,我們作為一家200多年跨國(guó)公司如何在可持續(xù)發(fā)展方面,特別是結(jié)合到以人為本的我們有一些實(shí)踐,我們想今天下午我們花一點(diǎn)時(shí)間跟大家做一些分享。
杜邦公司是一家在財(cái)富500強(qiáng)里面大概歷史是最悠久公司,我們從1802年創(chuàng)立至今已經(jīng)有208年的歷史。公司當(dāng)初從一個(gè)小作坊到今天這么大一個(gè)跨國(guó)公司歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨,包括金融危機(jī),整個(gè)商業(yè)活動(dòng)中間我們?nèi)绾螐漠?dāng)初小公司,發(fā)展到今天仍然活躍在前沿一家大型跨國(guó)公司這里面有我們一些體會(huì)。公司的發(fā)展它有它的商業(yè)周期,像產(chǎn)品一樣,什么都是有周期,我們從1802年開始,當(dāng)初是從一個(gè)產(chǎn)品,從火藥開始,那個(gè)時(shí)候當(dāng)初是美國(guó)開發(fā)新大陸,所以火藥使用量很大,市場(chǎng)比較好,我們從這么一個(gè)產(chǎn)品開始奠定了公司起步的基礎(chǔ)。我們?cè)诤竺娴倪^程中間特別是在第二周期中間,在世界大戰(zhàn)結(jié)束以后,進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代之后,我們做了一些科技研發(fā),我們?cè)陬I(lǐng)先發(fā)明了尼龍,發(fā)明了橡膠,有機(jī)物等等,發(fā)明了很多至今甚至還在廣泛使用的材料,這讓杜邦在整個(gè)行業(yè)周期中間走向了很大的高峰。
但是到上個(gè)世紀(jì)70、80年代隨著環(huán)保日益加強(qiáng),石油危機(jī)的到來,公司也做了一些思考,我們?nèi)绾蚊鎸?duì)不斷發(fā)展的新的商業(yè)情況,特別是在能源,面對(duì)這些資源的問題上面,如何發(fā)展公司做了一些調(diào)整,所以我們現(xiàn)在步入第三個(gè)發(fā)展周期。這個(gè)發(fā)展周期中間我們?cè)谡麄€(gè)調(diào)整過程中間,我們非常看中是非常注意一個(gè)原則式,叫實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天這個(gè)口號(hào)大家談的時(shí)候,應(yīng)該比較容易理解了,但是我相信如果倒退幾十年前的話,杜邦那么早理解這個(gè)概念應(yīng)該在當(dāng)時(shí)還不是很多。我們所談的可持續(xù)概念是什么,增加股東和社會(huì)價(jià)值的同時(shí),因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司商業(yè)模式都要談社會(huì)價(jià)值的增加,增加社會(huì)價(jià)值如何減少我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給環(huán)境留下的足跡,特別是我們杜邦從化工起家公司,我們動(dòng)環(huán)境保護(hù),對(duì)環(huán)境增加是一個(gè)很重要的概念,這樣我們是2000年率先在全球企業(yè)界真正提出把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展確定為公司的發(fā)展使命。
那么,回顧這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過程,我們從70年代開始,我們要求所遵循法律法規(guī),如何做到,進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)能夠主動(dòng)提高環(huán)境活動(dòng),以及最后發(fā)展我們有一個(gè)叫安全,健康環(huán)境的承諾,是我們面對(duì)公眾的承諾,從這個(gè)地方我們還是一步一步形成杜邦公司自己的企業(yè)文化,如何邁進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的道路。在整個(gè)過程中間我們?cè)O(shè)定了很多要求,杜邦提出一個(gè)目標(biāo)為零的一個(gè)戰(zhàn)略。比如說我們追求零的事故,追求零排放,如何做到循環(huán)使用,在保護(hù)自然規(guī)律,自然資源怎么提供社會(huì)多樣性,這些作用我們?cè)谌蚋鞯囟加薪y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
我們大家通常談到有一個(gè)概念叫清潔生產(chǎn),中間我們?cè)谒猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中間把全過程串起來,過程中間怎么做給環(huán)境清潔,這樣我們從生產(chǎn)周期從研發(fā)到最后銷售,包括最后的回收中間都考慮到可持續(xù)對(duì)環(huán)境的影響。杜邦在1990年,我們首先向公眾發(fā)布了那個(gè)時(shí)候我們發(fā)布了一個(gè)面向2010年杜邦的環(huán)保四大目標(biāo),比如說我們以1990年水平為基礎(chǔ)如果將我們碳排放,溫室氣體排放減少到65%以上,不是今天提出來是1990年提出來,我們經(jīng)過公司努力我們第一個(gè)目標(biāo)提前做到我們1990年基礎(chǔ),我們到03年實(shí)現(xiàn)了我們溫室氣體排放總量減少72%,這在當(dāng)時(shí)來講是一個(gè)很大的進(jìn)步,我們一直以來驕傲。做環(huán)保工作同時(shí)其實(shí)我們正確處理好這個(gè)關(guān)系,我們講商業(yè)之道本身,我們從90年杜邦產(chǎn)能提高40%。同時(shí),我們能源使用量沒有增加,這一塊我們?nèi)藛T成本減少已經(jīng)超過30億美元,這個(gè)角度如果一些企業(yè),真正回到了我們叫道上來,大道恒在。最后還是走在路上,所以不會(huì)輸?shù)摹?/p>
我們?cè)?006年提前達(dá)到2010年目標(biāo)之后,我們?cè)?6年10月儲(chǔ)又提出一個(gè)面向2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),這個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)比如說我們?cè)谀莻€(gè)基礎(chǔ)上怎么把我們溫室氣體排放進(jìn)一步減少,包括到擴(kuò)展到其他的一些領(lǐng)域。然后我們率先提出所有杜邦活動(dòng),因?yàn)槭亲约鹤觯鰴z驗(yàn)是不對(duì)的,所以我們引進(jìn)第三方獨(dú)立認(rèn)證,這樣更好監(jiān)督杜邦公司做一家公眾如何如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。我們這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在看,我們非常確定我們是做到了,因?yàn)槲覀儼堰@個(gè)活動(dòng)貫穿于我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)中間,而且我們對(duì)目前很多情況非常樂觀。以人為本貫徹杜邦可持續(xù)發(fā)展背后更加重要的東西,我們前面講可持續(xù)發(fā)展背后是什么是我們核心價(jià)值觀念,表現(xiàn)在我們安全,環(huán)保,以及平等尊重人,這個(gè)也是有一個(gè)過程,演變我們我們業(yè)務(wù)發(fā)展如何演變到最后,也當(dāng)下核心價(jià)值是我們公司所有工作中間必須遵守的原則。在貫徹這個(gè)原則的同時(shí),作為一家商業(yè)公司必須關(guān)注整個(gè)社會(huì)發(fā)展,同時(shí)也要關(guān)注個(gè)人的發(fā)展,這兩個(gè)方面很好的結(jié)合起來,說完這些理念以后,作為一家商業(yè)公司一定要有非??尚泄芾碇贫润w制。
在今天這個(gè)時(shí)代,我們看我們也做了很多分析,我們覺得下一步發(fā)展趨勢(shì),至少看到四個(gè)方面。從我們角度看,比如說在糧食,怎么減少對(duì)石油化工燃料依賴性,另外保護(hù)人類資本安全方面,最后如何關(guān)注新興市長(zhǎng)的發(fā)展。杜邦作為一家科技公司如何把我們市場(chǎng)研發(fā)投入到這些方面。比如說我們投了很多經(jīng)歷,很大財(cái)力發(fā)展農(nóng)業(yè),我們有現(xiàn)在世界上最大種子公司,我們?cè)趪?guó)內(nèi)成立先鋒種業(yè),在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)推廣有非常好的效果,前不久跟農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),我們種業(yè)都可以推廣我們可以達(dá)到1.6,我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)困難的時(shí)候,我們?cè)谏钲?,投兩億多,開發(fā)光膜的薄膜太能膜,我們放眼未來我們應(yīng)該如何走,以人為本和諧發(fā)展的到道路,我們將繼續(xù)在這些方面努力。非常感謝大家的參與,謝謝大家!
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