2010年1月16日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)社主辦的“2009年度觀察家年會(huì)”在北京舉辦，本次會(huì)議主題為“中國(guó)再出發(fā)”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。下面是光耀東方董事長(zhǎng)李貴斌演講。

主持人：下面我們有請(qǐng)光耀東方董事長(zhǎng)李貴斌先生發(fā)言，他發(fā)言的主題是“抓管理練內(nèi)功”。

李貴斌：我《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》這次提的題目非常好，可持續(xù)發(fā)展，人性化商道。為什么？改革開(kāi)放已經(jīng)30年了，面臨這么一個(gè)變革時(shí)期，我作為一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該很好的不要浮躁，靜下心對(duì)未來(lái)做一些思考。下面聯(lián)系光耀東方這些年的實(shí)踐，我跟大家進(jìn)行一些交流談一下我的體會(huì)和感悟。

前一段時(shí)間大家可能知道我的這個(gè)公司在北京，收購(gòu)了一個(gè)城市混合體20萬(wàn)平方米，名字就叫光耀東方廣場(chǎng)，這個(gè)樓盤(pán)爛尾已經(jīng)有5、6年時(shí)間，形成了諸多的問(wèn)題。上一次也就是中央電視臺(tái)記者采訪我的時(shí)候，我談到這樣一個(gè)情況，我這個(gè)公司收購(gòu)了這樣一個(gè)項(xiàng)目，09年底我給國(guó)家貢獻(xiàn)了1個(gè)億稅收，解決5000人就業(yè)，盤(pán)活20多億沉淀資金，解救了了20多家瀕臨倒閉的企業(yè)，由于這個(gè)時(shí)期公司拖欠他們債務(wù)時(shí)間比較長(zhǎng)了，尤其是一些中小企業(yè)給他們經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了十分大的困難。同時(shí)，城市的監(jiān)管得到了改善，城市的功能得到加強(qiáng)，社會(huì)問(wèn)題、社會(huì)矛盾得到一定的解決。

為什么這么說(shuō)？因?yàn)橄襁@一類情況我們公司在山東，河北，在陜西，收的這些爛尾樓都遇到這樣的一些情況，同時(shí)公司也有較大的發(fā)展，公司也有比較好的收益。再一個(gè)例子就是我在河北省的石家莊，原來(lái)項(xiàng)目叫康泰大廈，后來(lái)收購(gòu)以后改造成叫“新婚時(shí)代”，這個(gè)項(xiàng)目沉淀時(shí)間也有7、8年，兩個(gè)項(xiàng)目都是89年立項(xiàng)，現(xiàn)在已經(jīng)11個(gè)年頭。當(dāng)08年在石家莊收購(gòu)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，市里面官員說(shuō)好幾輪業(yè)主到北京來(lái)上訪，甚至做一些過(guò)激的行為，這個(gè)事情成了當(dāng)時(shí)河北省六大問(wèn)題之一，石家莊第一大問(wèn)題，甚至有的由于欠收還貸款家里面鬧矛盾還有喝藥死的，法律上開(kāi)放上沒(méi)有什么責(zé)任，但是從道義講這個(gè)不是人性化商道。由于這個(gè)項(xiàng)目08年的9月18日開(kāi)始，去年6月份這些業(yè)主拿著牌匾感謝政府把這個(gè)樓盤(pán)活，感謝光耀公司，我們做了一些比較好的事情，當(dāng)然在這個(gè)上我們公司自身也得到了比較大的發(fā)展。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》在這一個(gè)時(shí)期提出來(lái)可持續(xù)性發(fā)展，人性化商道，我覺(jué)得為什么說(shuō)提的好，其實(shí)人是萬(wàn)物之本，一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做一些事情動(dòng)要靠人，我的人性化商道是這樣理解的，我從兩個(gè)層面談這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是人性化商道，它代表一種人的道德品質(zhì)，人的價(jià)值觀，人的世界觀，人生觀，也就是從宏觀的，從大的角度來(lái)說(shuō)，你這個(gè)人在這一個(gè)世界上，如何報(bào)效國(guó)家，如何友好的對(duì)待鄰里，如何對(duì)待你的員工，因?yàn)槲沂且粋€(gè)民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)之期很多制度不完善，我們靠什么，是靠一個(gè)企業(yè)的文化，就是說(shuō)你的品德，人品往往決定一個(gè)企業(yè)能不能為你的員工，靠哪些渠道，資源引導(dǎo)你這個(gè)企業(yè)走向健康之路。

從另一個(gè)角度看，所謂商道就是一種經(jīng)營(yíng)理念，模式，也就是商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。原來(lái)我在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，給我的員工講，現(xiàn)在我們要很好的認(rèn)識(shí)思考中國(guó)文化，西方管理，建立渠道，資源整合。千方百計(jì)打造企業(yè)的品牌，而這個(gè)品牌恰恰既來(lái)自于產(chǎn)品，也來(lái)自于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在這一個(gè)情況之下，我們解決了由爛尾樓，由城市里面破爛的東西，變廢為寶。現(xiàn)在我看政府說(shuō)倡導(dǎo)的低碳也好，節(jié)能減排也好，也不外乎我們這一代人，我們這個(gè)社會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踏踏實(shí)實(shí)的把這些事情做好?？朔≡晷睦碜龊妹宽?xiàng)工作，我認(rèn)為是每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人的一種社會(huì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到今天，當(dāng)我到一個(gè)城市，搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，由于光耀東方這個(gè)公司大體上分四塊任務(wù)，就是以城市綜合題開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以投資并購(gòu)，商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)為重點(diǎn)，以商業(yè)管理為主線，形成三位一體這樣一個(gè)系統(tǒng)，推進(jìn)專業(yè)化之路。

由于有這個(gè)會(huì)議我也在思考一些問(wèn)題，哪方面問(wèn)題呢？我去了一些城市，最后我選定一家城市選定了兩家，我這個(gè)公司下屬兩個(gè)研究院，一個(gè)是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這樣一個(gè)研究院，一個(gè)是城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院作為公司技術(shù)支撐，解決可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而恰恰這個(gè)時(shí)候我到一個(gè)城市的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)城市，我這個(gè)城市在多少年以內(nèi)要達(dá)到什么樣的人口，我這個(gè)城市要什么時(shí)候要達(dá)到什么程度，其實(shí)往往是你喊出來(lái)的多，真正靜下心來(lái)，當(dāng)它的目標(biāo)確定以后，從大的方面橫向的、縱向的、方方面面進(jìn)行論證，進(jìn)行規(guī)劃，像這方面比較少，這是一個(gè)籠統(tǒng)，一個(gè)概括，甚至一是拍腦袋的，這個(gè)東西要不得。前幾天一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)論壇有幾個(gè)記者問(wèn)我2010年商業(yè)地產(chǎn)怎么樣，我說(shuō)還是蓬勃發(fā)展大好形勢(shì)，開(kāi)發(fā)量繼續(xù)增大，同質(zhì)量繼續(xù)增多，是由于不專業(yè)，人性不浮躁的一面，我之所以走向商業(yè)地產(chǎn)三位一體的路子，原因在于我收第一個(gè)項(xiàng)目，就是在山東，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅是一萬(wàn)平米，招商也招進(jìn)去，賣(mài)樓也不錯(cuò)，恰恰商戶在里面經(jīng)營(yíng)不好，掙不到錢(qián)。其實(shí)商業(yè)地產(chǎn)根本問(wèn)題就是商業(yè)，如果商業(yè)做不好，就沒(méi)有收益，收益做不好就沒(méi)有租金，租金做不好就沒(méi)有價(jià)值，如果沒(méi)有價(jià)值，價(jià)格也高不了，大致由于是這樣一個(gè)情況，我現(xiàn)在就思考在一個(gè)城市，我負(fù)責(zé)給你進(jìn)行城市模型計(jì)算，把這個(gè)事完善，我公司做一定的貢獻(xiàn)也就是因?yàn)榇?，謝謝大家，因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題就不多講了。

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