【《商界》北京專稿/記者 雷樂敏】“我的一個德國的員工八年工資在德國可以買一幢別墅，在中國我沒辦法面對我的員工，所以我還是堅持賺我的辛苦錢，這樣可以使我的員工，包括我員工的下一輩還可以在富興，賺這些辛苦錢?！?12月21日，在商界傳媒主辦的2010（第六屆）最佳商業(yè)模式中國峰會上，杭州富興集團董事長汪玉林在回歸實業(yè)的艱難抉擇的主題論壇上，發(fā)表自己的觀點，堅持走實業(yè)之路，賺辛苦錢。

“我不相信中國的股票，我不相信中國的房地產(chǎn)”。汪玉林先生一開始就語出驚人。汪玉林先生談到：1996年富興集團就在在國外運作，但是在國內(nèi)，我沒有用國內(nèi)的錢在中國投資，應該是最市場經(jīng)濟的，應該是最反映市場經(jīng)濟的，在中國不是。我的一個德國的員工八年工資在德國可以買一幢別墅，在中國我沒辦法面對我的員工，所以我還是堅持賺我的辛苦錢，這樣可以使我的員工，包括我員工的下一輩還可以在富興，賺這些辛苦錢。

但是我這個錢賺的太辛苦了，因為我是生產(chǎn)地毯的，地毯離我們身邊很近，但是這個傳統(tǒng)的產(chǎn)品，是歐美發(fā)達國家唯一一個沒有轉(zhuǎn)移到中國的產(chǎn)業(yè)，所以大家可以去看，墻紙、窗簾、家居、建材都有品牌，唯一沒有的就是地毯，因為這個產(chǎn)業(yè)歐美國家沒有轉(zhuǎn)移過來，所以我為了做這個產(chǎn)業(yè)，因為我是在比利時我收購飲料瓶把它做成化纖，回到中國這么多房子為什么不用地毯我搞不懂，我們調(diào)查下來，是本身我們沒有這個產(chǎn)業(yè)，我們沒有引領的企業(yè)宣傳。所以我們打算把歐美先進的地毯引進到中國，在中國銷售。

汪玉林先生談到：美國最大地毯廠，年銷售七十億美金，是巴非特控股，所以我們非?？春眠@個產(chǎn)業(yè)，我們在中國打算引進生產(chǎn)地毯，但是真正想做地毯的時候不行了，我們沒有紗線，地毯是踩在腳下的，它有回彈性，它有抗污性，它有抗靜電性，我要做地毯，就必須又要辦紗線廠，我要做紗線又要有羊毛，所以又要去建羊毛基地，我們還有拿飲料瓶做的，在回收飲料瓶過程中我們國內(nèi)沒有很好的機械。所以我引進了環(huán)保的機械，我們又建立了環(huán)保機械的研發(fā)中心，地毯生產(chǎn)出來，因為中國的高端建材市場是沒有人賣地毯，沒有現(xiàn)成的終端，我們變成自己要開地毯店，自己要開加盟連鎖，所以整整我們花了五天時間，我們現(xiàn)在建成了整個的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的飲料瓶的回收，包括回收飲料瓶的機械，化纖，紗廠，包括羊毛基地，羊毛紡紗，地毯設計，最后終端零售，我們建成了整個產(chǎn)業(yè)鏈。

汪玉林先生稱：到目前為止我可以非常自信的講，我們建立了產(chǎn)業(yè)鏈，越來越多的房地產(chǎn)，別墅酒店用富興的地毯，因為地毯就是低碳。

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