在12月21日舉辦的“2010年（第六屆）最佳商業(yè)模式中國峰會”上，商業(yè)地產(chǎn)黑馬光耀東方集團以其獨特的“被低估項目價值再造模式”，被評為“年度最佳商業(yè)模式十強”。

光耀東方集團起步于三級城市山東聊城，短短8年時間，企業(yè)規(guī)模就突破百億元大關(guān)，業(yè)務(wù)遍及山東、河北、山西、天津和北京等地。

其中，2009年上半年，光耀東方集團成功收購北京“新中關(guān)購物中心”47%的股權(quán)，成為其最大股東。2009年下半年，閑置了10年的海天廣場也被光耀東方集團成功收購，通過后定位再改造，這一項目更名為“光耀東方廣場”，取得了巨大的商業(yè)成功，成為業(yè)內(nèi)低估值項目價值再造的典范。

光耀東方集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的高速發(fā)展，與其董事長李貴斌先生獨到的眼光，專業(yè)的投資并購技巧密不可分。在成立光耀東方集團之前，李貴斌先生在銀行系統(tǒng)里任高級管理職位多年，對金融政策、投資融資、資本運作可謂駕輕就熟。而進入地產(chǎn)領(lǐng)域后，他發(fā)現(xiàn)：“商業(yè)地產(chǎn)項目出現(xiàn)問題，除了開發(fā)中的財務(wù)問題外，大多數(shù)由于經(jīng)營不善，無法維持經(jīng)營。”李貴斌先生認(rèn)定，只有建立起一個執(zhí)行力強的商業(yè)管理團隊，才能短期內(nèi)降低空置率，提升租務(wù)局面。

這一遠(yuǎn)見奠定了光耀東方在項目并購上的核心商業(yè)模式邏輯：對于合適的項目進行全資收購，通過再定位、后規(guī)劃、改造、裝修。將其中的公寓和寫字樓出售，快速回籠資金以折抵收購資金，而將商業(yè)物業(yè)自己持有。首先獲得商業(yè)經(jīng)營的成功，繼而獲得地產(chǎn)的增值和整個項目的盤活。

這就是光耀東方集團高速成長的煉金術(shù)。而其所處的是一個有著2萬億元容量的巨大市場。在李貴斌先生看來，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，區(qū)域之間的差異，信息的不對稱，造就了價值洼地。隨著經(jīng)濟的大發(fā)展、城市化進程，對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一次歷史性的機會。然而城市化創(chuàng)造的需求是有限的，在需求量越大的地方，價格就會越高。企業(yè)個體的成功，在于把握市場經(jīng)濟中的不平衡而產(chǎn)生的機會。

業(yè)內(nèi)人士指出，未來幾年，商業(yè)地產(chǎn)供大于求，而購買力的增長有限，關(guān)停和閑置的商業(yè)地產(chǎn)項目會越來越多，而光耀東方集團的機會也就越來越多。

數(shù)年的積累，光耀東方集團已打造出一支成熟穩(wěn)定的商業(yè)管理團隊，一種獨特鮮明的商業(yè)模式。然而，投資并購僅是光耀東方集團產(chǎn)品鏈條上的一環(huán)。在積極推進被低估項目價值再造的同時，光耀東方集團也在積極實踐城市規(guī)劃先導(dǎo)模式，即在舊城區(qū)域改造與新城新區(qū)的版圖中，從零開始，自主開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目。目前，光耀東方集團已打造出“一線城市項目并購、二三線城市綜合開發(fā)、全面商業(yè)運營管理”三位一體的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品鏈布局。

——抄底高手光耀東方，憑借在地產(chǎn)項目上敏銳洞察力，光耀東方善于發(fā)現(xiàn)被低估的房地產(chǎn)項目，使其增值。

——光耀東方：發(fā)現(xiàn)價值洼地。

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