2011年09月15日 01:24
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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8月新增兩千名員工

王佑

東軟集團(tuán)(600718.SH)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁昨日在“夏季達(dá)沃斯”2011年新領(lǐng)軍者年會(huì)上向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，公司在今年8月共新招了員工總計(jì)2000人，主要為銷售、研發(fā)及市場(chǎng)等部門服務(wù)。另外，對(duì)于公司今年上半年凈利潤(rùn)不佳的原因，他認(rèn)為主要是研發(fā)和人力資源投入較大所致。

東軟集團(tuán)2011年半年報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入23.15億元，比上年同期增長(zhǎng)18.98%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為1.52億元，同比下降9.77%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為1.01億元，同比下降14.10%。

劉積仁解釋，今年上半年公司利潤(rùn)下降的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是研發(fā)投入的增加,二是人力資源投入比較大?！罢５难邪l(fā)投入，應(yīng)該帶來更高的利潤(rùn)和更快的成長(zhǎng)，我們期待公司在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，研發(fā)成果會(huì)對(duì)利潤(rùn)有改善。”不過，對(duì)于今年全年東軟集團(tuán)凈利潤(rùn)是否可以比去年增長(zhǎng)，他并未做出評(píng)論。而關(guān)于上半年人力資源投資增加的具體細(xì)節(jié)，他也沒有談及。

劉積仁稱，今年8月份，公司繼續(xù)增加了2000個(gè)職位，使得公司員工總數(shù)達(dá)到了2萬人之多。公司目前正處于一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，從以往的“BTOB”到“B+B+C”的發(fā)展模式。比如，以往公司是將醫(yī)療設(shè)備及解決方案直接提供給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，而未來企業(yè)將會(huì)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作，直接將產(chǎn)品或者解決方案提供給消費(fèi)者，因而公司也需要增加方方面面的人手，包括銷售、市場(chǎng)和研發(fā)人才?！笆聦?shí)上，我們現(xiàn)在對(duì)于健康行業(yè)，是作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來發(fā)展的?！?/p>

至于東軟集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的拓展，劉積仁強(qiáng)調(diào)東軟需要與歐洲地區(qū)各企業(yè)、機(jī)構(gòu)有更多的合作。東軟已在歐洲有一些投資。2009年，東軟宣布收購(gòu)歐洲從事高端智能手機(jī)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的三家公司100%股份，支付對(duì)價(jià)不超過1200萬歐元。

“我們希望，東軟在中國(guó)這一成長(zhǎng)中的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能與海外成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力。很多破壞性創(chuàng)新也來自于各種要素的結(jié)合，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和技術(shù)都在全球化，資本也在全球化，如何在這樣一個(gè)大的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)國(guó)家、區(qū)域的合作，是非常重要的。任何地區(qū)僅用錢來解決問題是不行的，還要更多在貿(mào)易、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上的合作，改變經(jīng)濟(jì)格局。現(xiàn)在我們看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)難度是消費(fèi)，如果經(jīng)濟(jì)不好，大家就沒有錢花。所以，我們需要找到新的消費(fèi)階層并為他們提供便宜的技術(shù)，讓更多人能消費(fèi)。應(yīng)該說，很多人的收入還是偏低的，如何使得他們也成為消費(fèi)者，就需要有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新?！? 攝影記者/高育文