新華網(wǎng)北京3月4日電(記者 柴驥程 章苒) 作為最新晉級的福布斯排行榜和胡潤百富榜雙料“首富”，娃哈哈集團董事長宗慶后在過去30年中積累的每一分財富，幾乎都來自于利潤微薄的加工制造業(yè)：生產(chǎn)礦泉水、飲料和方便食品。
在北京出席十一屆全國人大四次會議的宗慶后4日第一次向媒體表示，娃哈哈將不再堅守利潤日益稀釋的制造業(yè)，手中的百億現(xiàn)金將投向商業(yè)地產(chǎn)和礦山等領(lǐng)域。
“制造業(yè)確實很難做，2010年白糖、奶粉一年漲了一倍，塑料原料PET每噸從8000漲到13000元，大大壓縮了利潤?！弊趹c后說，去年娃哈哈因為大宗原材料漲價吃掉的利潤至少在50個億。
據(jù)了解，2010年，娃哈哈集團營業(yè)收入達到550億元，納稅45億元，利潤60多億元。2009年，娃哈哈營收不足400億元，但利潤達到87億元。
宗慶后曾是中國民營企業(yè)家中為數(shù)不多的“實業(yè)派”。即使在房地產(chǎn)行業(yè)最賺錢的前兩年，他也多次在公開場合表示，堅決不涉足房地產(chǎn)這一暴富領(lǐng)域。不過，隨著民工荒和通脹加劇等種種因素的緊逼，即便是中國首富的宗慶后也不得不考慮從傳統(tǒng)制造業(yè)撤離。
浙江省工商局局長鄭宇民說，宗慶后的難題恰恰也是諸多民營企業(yè)的難題。中國民間資本乃至中國經(jīng)濟目前面臨著三大難題：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀，通脹壓力以及貨幣流動性過剩。
在資本市場、房地產(chǎn)市場“賺錢效應(yīng)”和一個個“創(chuàng)富神話”刺激下，越來越多原先以“實業(yè)為本”的民營企業(yè)家們顯得躁動不安。在中國民間資本發(fā)達地區(qū)，近年來，“賣商品不如倒資本”“不求百年基業(yè)但求資產(chǎn)增值”的論調(diào)不絕于耳。
全國人大代表、世界政治經(jīng)濟學(xué)學(xué)會會長程恩富認為，資本的本性就是逐利的，當前房地產(chǎn)的利潤至少還在30%左右，資本市場的投機利潤也十分豐厚，但是制造業(yè)的利潤已經(jīng)被擠壓到了極限，外貿(mào)出口行業(yè)利潤甚至只有3%或者更低。在這種情況之下，資本從實業(yè)逃離是必然現(xiàn)象。
據(jù)了解，2009年以來，浙江以民營企業(yè)為主的制造業(yè)投資僅增長7.4%。“房地產(chǎn)投資占總的民間投資35%以上，這意味著民間投資增長部分主要來源于房地產(chǎn)業(yè)。”浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫說，大部分大型民營企業(yè)的資本配比基本實現(xiàn)“三三制”，即主業(yè)、房地產(chǎn)、金融證券投資三分天下，而且后兩塊投資比例越來越高，進一步限制了民間資本對主業(yè)的投資。
全國人大代表李如成領(lǐng)導(dǎo)的寧波雅戈爾集團，作為中國最大的服裝類企業(yè)，如今卻被資本界戲稱為“最不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)之一，目前其在房地產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資領(lǐng)域的投資比例和收益早已超過傳統(tǒng)服裝業(yè)。
中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文說，眾多民營企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級能力不足的困境，許多企業(yè)逐步放棄了對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的堅守，大量資本從實體經(jīng)濟中轉(zhuǎn)移，一些企業(yè)甚至把制造業(yè)作為融資平臺，套取資金在資本市場逐利。
溫州作為中國率先實行市場經(jīng)濟改革的城市，近年來卻因“溫州炒房團”再度聲名鵲起。全國工商聯(lián)常委、溫州神力集團董事長鄭勝濤對溫州經(jīng)濟現(xiàn)狀憂心忡忡，他說：“溫州已經(jīng)不大有人愿意做實業(yè)了，產(chǎn)業(yè)空心化非常嚴重?！?/p>
中國民營企業(yè)除了受困于眼下的難題，還有一個更大的難題猶如“達摩克利斯之劍”，懸在他們的頭頂。
隨著一大批在中國改革開放以后開始創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家年事增高，中國民營企業(yè)開始進入交接班高峰，巨量的民間資本也由此轉(zhuǎn)手。即將或已經(jīng)接過他們“資本權(quán)杖”的下一代并不看好他們打下的“江山”。
浙商研究會執(zhí)行會長胡宏偉說，中國的第一代民營企業(yè)家大多依靠制造業(yè)起家，品嘗過貧窮的滋味，通過艱苦創(chuàng)業(yè)完成原始積累。而他們的下一代銜著金鑰匙出生，許多人從小被父輩送到國外求學(xué)，深受“華爾街精神”浸淫，所以更喜歡資本運作，對實業(yè)則缺乏感情。
溫州金融港發(fā)展有限公司董事長黃偉健不到40歲，不久前他參與組建了一家基金投資公司，“共同參與的有不少民企二代的領(lǐng)軍人物”。
黃偉健認為，第一代民營企業(yè)的家族化傾向嚴重制約了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，究其原因就是企業(yè)主抱殘守缺，把企業(yè)牢牢攏在自己的“懷里”。“不求占有，但求股權(quán)，把資本的效應(yīng)發(fā)揮到最大，這是民企二代比較認同的一種觀點”。 
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