2011年12月15日 04:56
來源：新京報 作者：陳寧一

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焦點四

專做實業(yè)摒棄資本游戲

【中央經(jīng)濟工作會議摘要】著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。東部地區(qū)要更加自覺地率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，努力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。

近兩年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)主們談論的熱點話題。

“要么轉(zhuǎn)型，要么關廠，要么將廠子搬到中西部或東南亞國家。”受訪的企業(yè)主們表示，形勢已逼迫他們不得不作出調(diào)整。

寧海的胡滿華算得上轉(zhuǎn)型成功。

2001年創(chuàng)業(yè)的他，靠生產(chǎn)電池挖到第一桶金。5年前，胡考慮生產(chǎn)電池門檻低，競爭激烈，他決定轉(zhuǎn)型做MP4、GPS導航儀。但他遭到深圳生產(chǎn)商的沖擊，以失敗告終。

隨后，他又做電子點菜機。奧運前夕，他帶著產(chǎn)品到北京。但多數(shù)酒店不接受這種新產(chǎn)品，再度失敗。

這種嘗試，胡滿華經(jīng)歷了10多次?！懊看螕p失一兩百萬?！爆F(xiàn)在，他選擇做平板電腦，由于科技含量高，市場切入點準確，胡滿華的企業(yè)總算迎來盈利。

另一些轉(zhuǎn)型故事也證實了轉(zhuǎn)型的艱辛。

徐天坤的朋友，從傳統(tǒng)的加工業(yè)轉(zhuǎn)到新興的光伏產(chǎn)業(yè)，投資8000萬。沒料到，近兩年歐美市場萎靡。光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，這個企業(yè)目前陷入困境。

王挺認為，寧海一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，除了市場萎靡，盲目的跟風也是失敗的原因。

徐天坤從沒打算過轉(zhuǎn)型。他說，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)利潤低。但他熟悉這個行業(yè)，不想輕易變動。

與他想法相似的人不在少數(shù)。

但浙江的中小企業(yè)還有另一種“轉(zhuǎn)型”現(xiàn)象。以溫州企業(yè)主為代表的，多轉(zhuǎn)向炒房、炒股、炒礦等領域。

對此，溫州市中小企業(yè)促進會會長周德文認為，溫州近期爆發(fā)的老板跑路事件，正是由于眾多企業(yè)資金偏離實業(yè)，當股票、房產(chǎn)、礦產(chǎn)等均遭困境后，收不住腳的資本最終開始炒錢。

溫州事件為這樣的“轉(zhuǎn)型”發(fā)出警報。

胡滿華說，真正的轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級，把錢花在技術開發(fā)上，政府也應加大對實業(yè)升級的扶持力度。

王挺說，寧海縣政府引導企業(yè)不管怎么轉(zhuǎn)都應專注實體經(jīng)濟。

他說，房產(chǎn)、股票等領域不確定因素太大，也不能為社會帶來就業(yè)、工人增收等切實利益，對國民經(jīng)濟發(fā)展并無裨益。