楊元慶:拉動(dòng)內(nèi)需需要多方位入手
楊元慶認(rèn)為,如果要真正把內(nèi)需促起來,大概要在提高大家收入上做文章。其不僅僅是公務(wù)員的收入,也包括了其他的白領(lǐng)、工薪階層的收入
-本報(bào)記者 李 冰
3月6日下午,政協(xié)委員、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶在接受《證券日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)向記者介紹,他將把今年的提案鎖定在“招工難、招工荒”的話題上。
在楊元慶看來,由于沿海地區(qū)和中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,導(dǎo)致中西部大量的用工人員涌向沿海地區(qū),而因?yàn)槠髽I(yè)不愿意在工人培訓(xùn)上投入更多資源,因此,企業(yè)用人得不到保障,經(jīng)常在春節(jié)之后出現(xiàn)用工荒。
楊元慶認(rèn)為,要從根本上解決中國(guó)“招工難、用工荒”的問題,就要從中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局上來進(jìn)行調(diào)節(jié),政府應(yīng)該出臺(tái)更多的激勵(lì)政策,鼓勵(lì)中外企業(yè)到西部去發(fā)展,把當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力使用起來,并使他們安居樂業(yè)。
楊元慶強(qiáng)調(diào),在這方面,聯(lián)想已經(jīng)率先行動(dòng)起來。2011年10月,聯(lián)想集團(tuán)在合肥的產(chǎn)業(yè)基地正式動(dòng)工。該基地將生產(chǎn)聯(lián)想筆記本電腦和一體臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品,年產(chǎn)能預(yù)計(jì)將超過千萬臺(tái)。2011年12月,聯(lián)想(西部)產(chǎn)業(yè)基地建成投產(chǎn),5年內(nèi)電腦年產(chǎn)能將達(dá)到1000萬臺(tái)。
據(jù)楊元慶透露,除了安徽合肥和四川成都的工廠,聯(lián)想集團(tuán)還將在中西部選址,為聯(lián)想的智能手機(jī)和平板電腦設(shè)廠選址?,F(xiàn)階段,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)派遣出劉軍為代表的高管團(tuán)隊(duì),在中西部地區(qū)考察。
此后楊元慶針對(duì)兩會(huì)及聯(lián)想本身業(yè)務(wù)方面回答了記者的問題。
《證券日?qǐng)?bào)》:在您作為全國(guó)政協(xié)委員的5年時(shí)間里,我們看到了聯(lián)想翻天覆地的變化,請(qǐng)你介紹下聯(lián)想的國(guó)際化歷程。
楊元慶:從企業(yè)來說這5年確實(shí)是翻天覆地的變化,6年多以前我們并購IBM的PC業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)應(yīng)該來說根本就是心里還沒有完全有底,就是能不能完全消化了,真正變成一家國(guó)際化公司。而今天我們可以很有自信地說,我們成功地完成了這樣的并購,真正地成為了一間國(guó)際化的公司,而且在新的戰(zhàn)略、新的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們高速發(fā)展,我們有信心在不久的將來能夠成為這個(gè)行業(yè)里面的領(lǐng)先者。
《證券日?qǐng)?bào)》:能否談一談你對(duì)聯(lián)想并購IBM業(yè)務(wù)的感想?
楊元慶:從規(guī)模上面來講的話,即使是并購?fù)瓿?,?dāng)時(shí)聯(lián)想算是并購來的業(yè)務(wù)是100億,也就是130億規(guī)模的企業(yè)。當(dāng)時(shí)我記得IBM那邊虧損一年2個(gè)多億美元,聯(lián)想這邊10多個(gè)億,如果把這兩個(gè)數(shù)字湊在一起,也就是盈虧平衡。今天我們接近300億美元的銷售收入,利潤(rùn)也有相當(dāng)大的改善,上個(gè)季度,我們一個(gè)季度接近2個(gè)億的利潤(rùn)。所以可以說是一個(gè)翻天覆地的變化,而且對(duì)公司的未來也是充滿信心。
《證券日?qǐng)?bào)》:現(xiàn)在作為政協(xié)委員您感覺與做聯(lián)想的“頭”何有不同?
楊元慶:作為一個(gè)政協(xié)委員履職的方面來說,我也覺得壓力越來越大,因?yàn)檫@方面不僅僅是代表企業(yè)說話,要代表更多的百姓說話。而且,隨著科技的發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,實(shí)際上輿論監(jiān)督、民眾監(jiān)督的程度變得越來越高,所以你要想做好這個(gè)代表,必須能夠真正聽得到民眾的聲音、老百姓的聲音,而且能夠總結(jié)歸納,說出有建設(shè)性的想法、意見等等這些方面。我覺得對(duì)于政協(xié)委員和人大代表的要求是越來越高。
《證券日?qǐng)?bào)》:據(jù)了解,您在小組分組討論的時(shí)候提到增值稅過高對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的問題,借這個(gè)機(jī)會(huì)能不能講一下現(xiàn)在國(guó)家稅制的體制下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生什么樣的影響,聯(lián)想是一個(gè)全球化的企業(yè),肯定各個(gè)國(guó)家都有一些對(duì)比,您覺得哪些國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?您認(rèn)為稅制改革的方向是什么?
楊元慶:我首先澄清一下我沒有說過增值稅給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來困難,談這個(gè)話題的話,主要是兩個(gè)方面的原因,一個(gè)是大家說我們的產(chǎn)品在中國(guó)賣的比國(guó)外貴,客觀地來比較,因?yàn)橹袊?guó)是增值稅,就是你買來了原材料然后加工成成品再賣出去,賣出去的價(jià)格和你進(jìn)口的原材料價(jià)格之間的差價(jià)就要交17%的增值稅,而國(guó)外也有采用增值稅的國(guó)家,比如歐洲大概有五六個(gè)國(guó)家也是采用增值稅,但是在美國(guó)不是增值稅,是消費(fèi)稅,只是在最終的環(huán)節(jié),用戶買到這個(gè)產(chǎn)品以后再往上加5到8個(gè)百分點(diǎn),可你不能拿他的1萬塊錢和我們的1萬塊錢比較。
《證券日?qǐng)?bào)》:兩會(huì)期間聽說您對(duì)國(guó)家大力促內(nèi)需方面有一些建議?
楊元慶:其實(shí)就是比較宏觀的事,我覺得現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家已經(jīng)把促內(nèi)需放在一個(gè)非常重要的國(guó)策上面,要把過去的出口和投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向更多的內(nèi)需拉動(dòng)。像去年GDP增長(zhǎng)了百分之九點(diǎn)多,國(guó)家的財(cái)政收入增長(zhǎng)了25%,但是城市居民的收入增長(zhǎng)了只有百分之八點(diǎn)多,農(nóng)村當(dāng)然百分之十一點(diǎn)多,這里面還要刨除物價(jià),其實(shí)去年物價(jià)上漲了百分之五點(diǎn)多,所以實(shí)際凈銷售收入的增長(zhǎng)是有限。毫無疑問,這個(gè)跟我們促內(nèi)需的方向并不是那么吻合,我覺得如果要真正把內(nèi)需促起來,大概要在提高大家收入上做文章,其不僅僅是公務(wù)員的收入,也包括了其他的白領(lǐng)、工薪階層的收入,在這方面我覺得國(guó)家也是可以有一定的規(guī)范,有一定的指導(dǎo)性意見。
另一方面就是物價(jià),物價(jià)越高,居民的消費(fèi)能力就越低??刂莆飪r(jià)當(dāng)然有多種因素,跟原材料等等方面有關(guān)系。但其中一點(diǎn)就是稅賦的高低。剛才我也講了是17%的增值稅,可能在世界各個(gè)國(guó)家比較來說我國(guó)算是高的,比如跟美國(guó)的消費(fèi)稅10%左右,當(dāng)然這不是同樣的概念,不是同樣的稅種,但綜合比較起來也是偏高。畢竟,如果企業(yè)享有這樣的利潤(rùn)空間,加之政府的指導(dǎo)性意見或鼓勵(lì)政策,鼓勵(lì)企業(yè)把通過降稅所得到的好處,轉(zhuǎn)遞給員工。如此一來,既能提員工收入,也能促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)。
《證券日?qǐng)?bào)》:聯(lián)想是如何提高員工待遇的呢?
楊元慶:我們每年都要給員工調(diào)工資,而且調(diào)起來是非常復(fù)雜的,100多個(gè)國(guó)家專門做薪酬的中介公司要通過計(jì)算通貨膨脹率,確定給我們的員工調(diào)多少薪資。我認(rèn)為政府也應(yīng)該對(duì)此有所界限,應(yīng)該把工薪的調(diào)整常態(tài)化,且根據(jù)GDP的增長(zhǎng)確定,可以給一個(gè)指導(dǎo)性的意見。
《證券日?qǐng)?bào)》:用工荒是否影響到了聯(lián)想?你又對(duì)改變這一現(xiàn)狀提出了怎樣的建議?
楊元慶:這其實(shí)是我另外一個(gè)提案,我覺得這是一個(gè)令人感到矛盾的現(xiàn)象,一方面是用工荒,而另外一方面卻還有找工作難。確切地來說,在長(zhǎng)三角、珠三角以及環(huán)渤海地區(qū),工人比較難招,而大學(xué)生則難找工作。而反過來,到了中西部地區(qū),企業(yè)比較好招工人,卻招不到大學(xué)生。
我覺得要根本性解決這個(gè)問題,要從產(chǎn)業(yè)布局來考慮,政府應(yīng)該更多地鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)或外國(guó)企業(yè)到中西部去發(fā)展,此外應(yīng)該鼓勵(lì)在中心城市畢業(yè)的大學(xué)生吸引到中西部的城市里面去,讓他們能夠去那兒安居樂業(yè)。聯(lián)想其實(shí)從兩年多以前開始,便開始率先實(shí)踐,我們?cè)诔啥棘F(xiàn)在已經(jīng)開始投產(chǎn)了我們的臺(tái)式電腦的制造廠,在合肥正在建設(shè)我們的筆記本電腦的生產(chǎn)廠,目前也正在跟另外一個(gè)中西部城市商談智能手機(jī)和平板電腦的生產(chǎn)問題,目前已經(jīng)得到了很好的結(jié)果,當(dāng)?shù)氐恼屠习傩找卜浅g迎。
《證券日?qǐng)?bào)》:聯(lián)想規(guī)?;膬?yōu)勢(shì)如何與技術(shù)上的創(chuàng)新相得益彰,未來聯(lián)想是不是在并購的類型和研發(fā)、渠道、品牌的投資計(jì)劃上會(huì)有新的調(diào)整?
楊元慶:堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持加大對(duì)研發(fā)和技術(shù)的投入,這是聯(lián)想的戰(zhàn)略,是我們工作的指導(dǎo)思想。如果我們不在過去的幾年里面堅(jiān)持這么做的話,我們也不可能成為移動(dòng)互聯(lián)的排頭兵,未來我們還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這方面的投入。我希望聯(lián)想永遠(yuǎn)把握好這條主線,一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是效率。這兩個(gè)東西在某些時(shí)候是有矛盾的,但是我們會(huì)竭盡全力地平衡好這兩個(gè)訴求。
《證券日?qǐng)?bào)》:我們看到聯(lián)想智能手機(jī)方面的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度非常快,且對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)也很大,您是如何評(píng)價(jià)外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?還有聯(lián)想未來如何定義自己在手機(jī)市場(chǎng)的定位?
楊元慶:目前聯(lián)想把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成公司的戰(zhàn)略重點(diǎn),智能手機(jī),在去年取得了非常好的成績(jī)。在上個(gè)月的時(shí)候,市場(chǎng)份額已經(jīng)成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)的第3名,已經(jīng)是國(guó)產(chǎn)品牌的第1名。其實(shí)智能手機(jī)從體系結(jié)構(gòu)上來講更像電腦,有CPU、操作系統(tǒng),目前聯(lián)想在開發(fā)這類產(chǎn)品非常得心應(yīng)手,而且我們已經(jīng)形成一套快速推出產(chǎn)品的方法,這是為什么像去年我們A6這樣的明星產(chǎn)品早于對(duì)手至少3個(gè)月上市的原因。所以在智能手機(jī)領(lǐng)域里面,我非常有信心能夠越做越好。
《證券日?qǐng)?bào)》:我知道聯(lián)想最近一段時(shí)間剛剛推出了智能電視,你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有什么預(yù)期?相較其它電視廠商聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在哪里?
楊元慶:我們認(rèn)為智能電視還是一個(gè)方興未艾的新領(lǐng)域,而且會(huì)在未來一到兩年之內(nèi)爆發(fā)。對(duì)未來的世界我們提出了一個(gè)個(gè)人云的理念,我們認(rèn)為未來設(shè)備之間的互動(dòng),包括他們之間協(xié)同工作提供一個(gè)解決方案給消費(fèi)者,變成了一個(gè)需求。所以這對(duì)聯(lián)想來說是一個(gè)整體的大布局,從PC到智能手機(jī)、平板電腦、智能電視,再加上一個(gè)云端。我們智能電視很有信心,覺得是一個(gè)非常好的產(chǎn)品,非常有創(chuàng)新的產(chǎn)品。
《證券日?qǐng)?bào)》:您履職全國(guó)政協(xié)委員的過程中印象最深刻的是什么?
楊元慶:可能在5年前的話,我坐著不說話也沒有什么關(guān)系,就是一種榮譽(yù)。而現(xiàn)在的話,是真正要做好一個(gè)百姓的代表,要反映大家的心聲,要真的能夠?qū)Σ还苁菄?guó)際還是民生,都提出自己的想法、意見,能夠代表大眾的意見,所以這個(gè)大概是我比較深的感受。當(dāng)然這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。
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