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小米科技CEO雷軍:每銷售三部小米手機有一部是假的

2013年03月16日 08:29
來源:證券日報 作者:賀 駿

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小米科技CEO雷軍:每銷售三部小米手機有一部是假的

作為剛剛當(dāng)選的新一屆全國人大代表,素有“IT勞模”之稱的雷軍打破了此前IT界全國人大代表為零的紀錄。1969年出生的雷軍,是中國IT發(fā)展的第一批見證者,甚至還被調(diào)侃為“活化石”,是個不折不扣的老資歷。不過,對于參政議政而言,雷軍還是一位新手,初出茅廬,要熟悉的東西還很多。“新老結(jié)合”的雷軍,將會在兩會上提出哪些建議,發(fā)表哪些高論,自然成為IT界乃至全國人民相當(dāng)關(guān)注的事情。

作為新人,雷軍原本想低調(diào)一些,但是作為名人,雷軍又無法低調(diào),無論他說與不說,說多說少,都會成為話題,至少IT媒體是不會輕易“放過”他。與其如此,終于,雷軍還是選擇了說。3月7 日,剛剛參加完白天會議的他,連夜趕回了遠在望京的小米公司,佩戴著“1918號”代表證,向守候多時的記者和盤托出了他準備提交的三項建議。

三項建議分別是:一、關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的幾點建議;二、關(guān)于加大打擊假冒偽劣商品的建議;三、關(guān)于加快專利成果轉(zhuǎn)化的建議。

曾被誤認為是農(nóng)業(yè)企業(yè)

作為天使投資人和至今還在創(chuàng)業(yè)路上的雷軍,對創(chuàng)業(yè)自然最有發(fā)言權(quán)。“關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境,我覺得我自己也是個創(chuàng)業(yè)者,80年代末90年代初就開始創(chuàng)業(yè),也參與過多家公司的創(chuàng)辦,所以對創(chuàng)業(yè),感受是非常非常深刻的。尤其最近五年,我個人作為天使投資投了二三十家企業(yè),對創(chuàng)業(yè)問題的理解又到了更深的層次。”雷軍如此解釋自己為何要在建議中首談創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

解決新公司注冊難,位居所有建議之首,可見雷軍對此“痛感”之深?!爸灰k一個公司,你們就知道創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難是從注冊難開始的,所以過去這段時間我一直在呼吁解決注冊難問題。公司注冊有多難?你們只要有朋友在創(chuàng)業(yè),去問他們一下,他們從想注冊公司到把公司注冊下來,估計都花了兩到三個月時間?!闭劶按颂?,雷軍感慨,“難點在什么地方?第一個難點是注冊資金,這是我們國家《公司法》的特色,其實在國外注冊公司是不要資金的。第二個難點是注冊地址,注冊地址有很多特殊的要求,首先,一定得是商業(yè)用房,第二,一個地址只能注冊一家公司。還有就是公司核名的整個流程非常復(fù)雜,你能想到名字基本上別人都想到了,但一個反饋周期只能提五個名字,一個星期后才能有反饋,導(dǎo)致來來去去多回?,F(xiàn)在的公司一聽都是四個字,還有取五個字的名字。”

既然公司核名如此之難,那么,小米公司的名字又是如何得來的呢?“‘小米’就是因為我格外認真,我真的是光名字就花了三個月以上,光核名就下了巨大的工夫。我們想了一百個名字,至少核過五十個以上?;ヂ?lián)網(wǎng)公司找個名字的難點在什么地方?你要找一個名字,工商能注冊下來,其次要有域名,最好是拼音,還要有注冊商標,你得把這三檔事搞下來,可見一個好名字有多難啊?!崩总娀仡櫟?,“當(dāng)我們起‘小米’的時候,工商注冊的人還問,是不是要辦一個新型的農(nóng)業(yè)公司?!?

今年3月1日,國家工商總局出臺了新的商事登記制度,在深圳、珠海試點,不要注冊資金,不要注冊地址,不要注冊費,不年審,三個工作日完成?!捌鋵嵲趪忾_公司是容易的不能再容易了,很少一點錢,基本上半天一天就搞定了。這樣就使創(chuàng)業(yè)者在初期,錢不多、時間有限、人也不多的情況下能集中精力把事情做好,極大的降低創(chuàng)業(yè)門檻。我的建議很簡單,全球行之有效的方法,我們?yōu)槭裁床恢苯尤珖圏c?難道真的讓全國創(chuàng)業(yè)者都跑到深圳珠海嗎?大家想想全國每天有多少家公司在注冊?所以這個事情對全中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都有極其重大的意義?!?/p>

總理的政府報告中,提出要引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對小微企業(yè)的金融支持。對此,身為天使投資人的雷軍有自己的看法?!瓣P(guān)于小微企業(yè)的金融支持問題,我是認為應(yīng)該大力倡導(dǎo)天使投資,金融機構(gòu)對小微企業(yè)投資,其實難度比較大,因為小微企業(yè)要的錢不多,你去考核它成本很高。比如VC投個項目,要做法律文件、盡職調(diào)查,可能總共只投100萬,但盡職調(diào)查就花了100萬,這是很不值當(dāng)?shù)?。在美國怎么解決的呢?美國有40萬天使投資人,每年投出去錢比整個VC投出去錢都要多,所以我覺得應(yīng)該全社會參與,金融機構(gòu)要鼓勵,但是金融機構(gòu)處理每一個小投資案的成本比較高,所以最好是天使投資者,投同學(xué)、朋友、熟人……你認識,了解他,你不需要再花大量的成本去做盡職調(diào)查了?!?

與同為兩會新人的馬化騰、李彥宏相比,雷軍的這些建議似乎有些“小”,對此,雷軍解釋稱:“關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境我沒有提大問題,我談的是比較具體的建議。我不希望講大道理,我把這些創(chuàng)業(yè)環(huán)境講的條數(shù)比較細,是為了方便有關(guān)部門落實解決這些問題?!?/p>

假“小米”月銷售80萬部

雷軍的第二項建議是關(guān)于加大打擊假冒偽劣商品的建議。

打擊假冒偽劣,看似和雷軍的IT背景無關(guān)。雷軍自己也表示,之所以提出該建議,是受“香港奶粉禁運”刺激的?!拔疫@里不想討論食品安全問題,我認為這個事情的本質(zhì)是:今天怎么重建誠信的社會價值觀?怎么加大對假冒偽劣商品的打擊?我認為這個范疇會更大,而且更有必要?!?/p>

其實,打擊假冒偽劣并不是新話題,雷軍認為,之所以屢禁不絕,最大的難點在于“地方保護”。“打擊假冒偽劣最困難的地方就是地方保護。打擊假冒偽劣,絕非大家想的那么簡單,他們那里做假貨,你去那里找試試。你要打假,要依賴當(dāng)?shù)毓ど叹帧?dāng)?shù)毓簿?,?dāng)?shù)厮痉ú块T,如果人家不配合呢?打擊的困難就巨高無比。”

不過,這個看似和小米無關(guān)的建議,最終還是和小米聯(lián)系了起來。在被問及小米手機是否也面臨打假問題時,雷軍表示:“小米手機也面臨假冒問題,所有做的好的商品都有假冒的風(fēng)險,所以我認為要加大假冒商品的打擊力度?!?/p>

據(jù)雷軍透露,當(dāng)前市場上銷售的假冒小米手機每個月多達80萬部,相當(dāng)于每銷售三部小米手機,就有一部是假的。

加快專利成果轉(zhuǎn)化

雷軍的第三項建議是關(guān)于加快專利成果轉(zhuǎn)化的建議。

如果說,雷軍的第二項建議與小米的市場有關(guān)的話,那么雷軍的第三項建議就與小米的技術(shù)有關(guān)了?!瓣P(guān)于專利成果轉(zhuǎn)化的問題,這個也跟我相關(guān),我開始做手機以后,就發(fā)現(xiàn)全世界專利戰(zhàn)不斷,一部手機現(xiàn)在有40萬項專利,幾乎沒有任何一家公司能豁免,連蘋果在內(nèi),諾基亞起訴蘋果,蘋果也是賠了天文數(shù)字,所以專利戰(zhàn)在手機行業(yè)里面是一場戰(zhàn)爭,包括谷歌買摩托羅拉也是為了專利?!?/p>

據(jù)雷軍介紹,中國的專利申請量繼2010年超過日本之后,2011年又超過了美國,已經(jīng)成為專利申請第一大國。但大量的發(fā)明專利被束之高閣,并沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,導(dǎo)致中國在全球?qū)@麘?zhàn)中依舊沒有話語權(quán)。雷軍將這只開花不結(jié)果的窘境歸結(jié)為“專利產(chǎn)權(quán)不明確”。

“大量的專利都是由科研機構(gòu),如研究所、大學(xué)申請的,申請完之后就擱在實驗室,擱抽屜里了。申請國家科研經(jīng)費的時候列一下,說申請了什么什么專利。如果不把這些大批科研成果真正轉(zhuǎn)化出來,我覺得損失太大。所以我覺得第一個要打開對專利的各種各樣的障礙。這些障礙是什么?大學(xué)教授搞的發(fā)明,這個專利屬于國有資產(chǎn),誰也不知道怎么估價,誰也不知道怎么賣,折騰來折騰去,最后就不賣了,也賣不了多少錢,因為沒有形成市場,而且你也不能賣。所以最最關(guān)鍵的問題是要盡快理清這些知識產(chǎn)權(quán)到底怎么界定?到底屬于國有資產(chǎn)還是……到底歸誰管?現(xiàn)在不知道歸誰管,誰都不敢擔(dān)這個責(zé)任,是屬于個人的?還是屬于實驗室的?還是屬于學(xué)校的?還是屬于國家的?要把這個產(chǎn)權(quán)理清楚。屬于國家的,今天現(xiàn)狀就是基本都沒用。怎么把專利市場盤活,這是亟待解決的問題,否則就是科研經(jīng)費的巨大浪費,投入這么多錢,產(chǎn)出這么多東西,不帶來生產(chǎn)力,不帶來核心技術(shù)。國家投了很多科研經(jīng)費,現(xiàn)在關(guān)鍵問題是怎么產(chǎn)生效益?!?

[責(zé)任編輯:heying] 標簽:雷軍 小米 谷歌 
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