2013年01月07日 17:13
來源：鳳凰財經(jīng)

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臺灣正處在亞洲崛起的歷史機遇下，科技企業(yè)必須從制造代工，走向價值創(chuàng)新。智融集團董事長、宏碁創(chuàng)辦人施振榮指出，企業(yè)的新方向，是要從亞洲制造，轉(zhuǎn)向亞洲“智”造，傾聽市場，重新定位。

對于宏達電的起伏，施振榮信心喊話?！拔覍TC是有絕對的信心。只是現(xiàn)在要打的仗跟以前不一樣，他現(xiàn)在要給投資人和媒體多一點信心，”他說。

絕處逢生的最佳代表 施振榮

“我之前宏碁再造兩次，也是有同樣的心情?！渡虡I(yè)周刊》說我『敗部復(fù)活』，可是我自己心里想，『我從來沒有敗過??！』這樣的心情我們很希望大家能了解，”施振榮說。企業(yè)每一天想的，就是如何提升長期競爭力，而不只是一時的上上下下。

雖然未來景氣渾沌，但臺灣制造業(yè)要繼續(xù)創(chuàng)造亞洲價值，必須突破瓶頸，“一定是很困難，否則輪不到臺灣，”他說。

施振榮分析，全球化之下，臺灣的定位有兩種：第一種，是有效整合全球最佳資源的整合者。進一步虛擬的垂直整合，專注無法外包的能力，分工清楚，創(chuàng)造多贏生態(tài)。

第二種，成為各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。專注求精，成為全球最佳整合者，發(fā)揮水平分工的效率。施振榮強調(diào)，臺灣贏的定位，制造業(yè)成為全球研發(fā)制造服務(wù)中心。服務(wù)業(yè)則躍升為全球華人優(yōu)質(zhì)生活、創(chuàng)新應(yīng)用的示范重鎮(zhèn)。

臺灣 機會仍大好

施振榮指出，臺灣在不景氣的時候逃得快、傷得少；好的時候搶得快、贏得多?！拔蚁Ｍ皻馄鸱嘁稽c，對臺灣會愈好，”這一席話博得滿堂彩。

對于最近美國政府提倡的“再工業(yè)化”、“制造回流”，施振榮認為，機會不大。

“因為美國要拿回去的制造，都是資本密集、技術(shù)密集的制造業(yè)。臺灣制造業(yè)是全球化的布局。如果只是要創(chuàng)造就業(yè)，而沒有有效整合全球資源，從經(jīng)濟角度來講，只是做虛工，”他指出。

除了制造業(yè)回流萌芽，臺灣科技業(yè)面臨的，還有力行國家資本主義的中國大陸。

“如果打不過，就加入吧！”(If you cannot beat them, join them.)冠捷科技主席兼行政總裁宣建生建議，兩岸應(yīng)該尋求同步合作，而非同質(zhì)競爭。

年營收123億美元(約3,600億臺幣)的冠捷，目前在中國有六個工廠。中國100臺顯示器，就有40臺是冠捷制造。

更難得的是，宣建生是習(xí)近平最熟悉的臺商，曾和習(xí)近平一道吃涮羊肉、炸醬面?！八?習(xí)近平)是非常樸實、平實的領(lǐng)導(dǎo)人，”宣建生建議，臺灣總統(tǒng)馬英九應(yīng)該立即展開和平之旅，為兩岸合作找契機。

要有效進行兩岸產(chǎn)業(yè)合作，宣建生建議，政府可將生物科技、LCD、LED等兩岸已開始產(chǎn)生同質(zhì)競爭的產(chǎn)業(yè)，羅列清單，進行合作談判。臺灣應(yīng)有部長級以上官員進行談判，成功率才能提高。

“中國光去年就花了5,000億美元在全球并購，”宣建生指出。目前，臺灣企業(yè)和中國企業(yè)進行不公平的競爭。臺灣企業(yè)沒有中國企業(yè)的政府補貼、免費土地、無息貸款，難以致勝。

論資金，臺灣不是敵手。但臺灣科技特有的經(jīng)營管理能力，還是中國大陸現(xiàn)階段缺乏的。“8.5代面板廠如果讓臺灣接手，半年良率就能有95%，”宣建生說。

看過產(chǎn)業(yè)循環(huán)、歷經(jīng)企業(yè)起伏的施振榮與宣建生，兩人都有老江湖的豁達，都以挑戰(zhàn)滋養(yǎng)生命。

“如果沒有這么多挑戰(zhàn)、這么多困難的話，我發(fā)現(xiàn)，睡醒以后我可以上天堂了！”施振榮笑著說，臺下鼓掌不斷。

“我覺得領(lǐng)導(dǎo)者就是一個責(zé)任，人一輩子就是責(zé)任，想到責(zé)任，干勁就來了！”宣建生說。

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