2010年04月10日 14:04鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

芮成鋼：張曉強(qiáng)主任，再把一個(gè)問題提給您，剛才聽了阿齊茲總理以及各個(gè)國家的領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，您的心得是什么？剛才您在演講當(dāng)中區(qū)域投資自由貿(mào)易化的問題。最近一段時(shí)間我們聽到一些外資的抱怨或者不滿意，覺得中國投資環(huán)境好像不如以前，好像中國不像過去那么需要外資了，沒有以前那樣給外資那么多優(yōu)惠，你是怎么考慮？

張曉強(qiáng)：首先今天這個(gè)交流，聽到來自不同國家的專家或者說媒體領(lǐng)袖談的觀點(diǎn)，我認(rèn)為是一次非常好的交流。我認(rèn)為大家都有這樣一個(gè)共識(shí)，就是為了實(shí)現(xiàn)今后的可持續(xù)的發(fā)展，我們必須高度重視，目前發(fā)展模式下所存在的一些重大問題，包括過度的能源、資源消耗問題，包括我們在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體系之中如何亞洲國家和地區(qū)應(yīng)該能夠加強(qiáng)交流和合作。我認(rèn)為這對今后實(shí)現(xiàn)亞洲的可持續(xù)發(fā)展都是有著積極的意義。

對于你剛才談到的大家對中國進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有一些關(guān)注，比如說你談到中國外商投資環(huán)境是不是惡化了。最近確實(shí)我也看到了媒體對這方面報(bào)道的很多，專家學(xué)者討論的也很多，我認(rèn)為應(yīng)該首先有一個(gè)客觀的態(tài)度來看中國利用外資基本政策和實(shí)際情況如何，去年是在二次大戰(zhàn)之后最嚴(yán)峻的國際金融危機(jī)之下，全球跨國投資下跌了40%，而中國外商直接投資流入基本維持了2008年的水平，只下降了3%。我想這是一個(gè)客觀的事實(shí)。全球的跨國投資下跌了40%，中國基本維持了。這本身說明了中國的投資環(huán)境或者它的市場總體是健康的，所以企業(yè)家用他的腳做出了回答，而不是政治家或者媒體用他的嘴在說明。

當(dāng)然中國在不斷地快速發(fā)展過程中我們經(jīng)常講的一句話，叫與時(shí)俱進(jìn)。新的形勢下比如我們要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我們必須是在開放的形勢下，擴(kuò)大對外合作，歡迎外國投資來有利于我們的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，因此我們雖然繼續(xù)歡迎外國的投資，但是我自己經(jīng)常講過度消耗能源和資源制造污染的外國投資我是再也不歡迎了，但是高技術(shù)的，發(fā)展服務(wù)業(yè)的，有利于發(fā)揮中國勞動(dòng)力比較優(yōu)勢的外資我們?nèi)匀环浅g迎。很快中國政府就要發(fā)布一個(gè)文件關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作，提出我們要更加積極地、有效地鼓勵(lì)好的外資到中國來。下個(gè)星期三可能我們會(huì)和國務(wù)院新聞辦、商務(wù)部末一起向媒體、各界介紹新的要點(diǎn)。

芮成鋼：謝謝張曉強(qiáng)主任介紹這么重要的信息。下一個(gè)問題請問朝日新聞主編船橋洋一先生，剛才阿齊茲先生已經(jīng)講過了中國增長的非常快，亞洲地區(qū)增長總體也是非?？欤谶@個(gè)過程當(dāng)中很多的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，把中國經(jīng)濟(jì)和日本80年代的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，特別是廣場協(xié)定簽訂以及日元升值這些事件和中國人民幣升值的問題進(jìn)行直接比較。大概我們差了20年。但是日本廣場協(xié)定簽署后，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長達(dá)20年的衰退，你覺得是不是能夠進(jìn)行這樣一個(gè)比較，中國在日本經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中應(yīng)該吸取什么樣的教訓(xùn)？

船橋洋一：這是一個(gè)很難回答的問題。在日本我們總是在想美國為什么沒有制造第二份廣場協(xié)定。在80年代日本簽署廣場協(xié)定進(jìn)行日元升值之后，中國人民幣是否會(huì)重蹈覆轍，而美國為什么沒有采取80年代的時(shí)候?qū)θ毡舅扇〉拇胧?，我們?nèi)毡疽苍谟懻撨@方面的問題?？梢哉f日本在經(jīng)歷長達(dá)20多年經(jīng)濟(jì)衰退，我覺得原因不是廣場協(xié)定，而是日本人口模式發(fā)展的問題。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，我們必須要面對來自各方面的壓力，特別是保護(hù)主義的壓力，來自美國國會(huì)的保護(hù)主義壓力是尤其的需要我們?nèi)ッ鎸Φ摹?0年代的時(shí)候我們和美國幾乎沒有貿(mào)易沖突，但是70-80年代，日本和美國有很多貿(mào)易沖突影響到雙邊關(guān)系。在這種情況下，我們雖然認(rèn)為中國可以抵抗住這種壓力，但是中國還要付出另外一個(gè)代價(jià)，這個(gè)是中國政府應(yīng)該權(quán)衡和制定決策的，作為任何一個(gè)其他國家不應(yīng)該就貨幣或者匯率的問題對中國施加過大壓力，這是中國主權(quán)國家應(yīng)該自己做出的解決。因?yàn)橹袊鴩翌I(lǐng)導(dǎo)人會(huì)權(quán)衡相關(guān)問題做出正確的決定。

日本還有一個(gè)公債的問題，當(dāng)政府債務(wù)越來越高，就會(huì)產(chǎn)生影響。日本應(yīng)該當(dāng)年衰退其中有一個(gè)重要問題就是公共債務(wù)的問題。日本也經(jīng)歷了這樣一個(gè)調(diào)整的過程，我們當(dāng)時(shí)也推出了一系列的刺激經(jīng)濟(jì)的措施，而過多的經(jīng)濟(jì)刺激措施會(huì)使政府債務(wù)不斷積累。我們前面講了很多關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的問題，但是我個(gè)人認(rèn)為我們整個(gè)世界發(fā)展模式都是在不斷演變過程中，我們都是在埋頭于解決眼前的問題，但是在解決一個(gè)問題過程中可能會(huì)積累另外一個(gè)問題。

芮成鋼：我們現(xiàn)在有很大的雄心壯志希望中國有更多的企業(yè)和塔塔一樣、和三星一樣，成為真正的全球化公司，在公司治理方面，在公司生育方面都成為真正意義上的全球企業(yè)。像聯(lián)想就想成為下一個(gè)三星，通過奧林匹克的贊助。他們在2008年可能沒有完全實(shí)現(xiàn)原先的預(yù)期，但是聯(lián)想還是成功的整合了IBM的PC部門。我想問的就是在中國的企業(yè)收購?fù)鈬@些品牌希望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展過程當(dāng)中，最近一個(gè)案例就是中國只有十年歷史的吉利汽車收購了沃爾沃。塔塔你們集團(tuán)另外一個(gè)部門收購了捷豹路虎，你們分享一下收購后是否成功，是否有一些經(jīng)驗(yàn)可以跟中國企業(yè)分享？

陳哲：你想成為世界級的企業(yè)是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創(chuàng)新能力，還需要有執(zhí)行能力，一個(gè)高效的運(yùn)營體系。另外還要非常重視創(chuàng)新能力和人才能力的培養(yǎng)。印度的IT行業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展從第一天開始最初就非常重視上面這些因素。因?yàn)槲覀冇《葲]有很大的國內(nèi)市場，國內(nèi)市場很弱的情況下我們就被迫要去拓展到國際市場發(fā)展，在這個(gè)過程當(dāng)中我們從最初發(fā)展我們印度的業(yè)務(wù)，公司的發(fā)展就需要和世界上大型企業(yè)進(jìn)行競爭。國際市場競爭過程中，我們就逐步逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特別是業(yè)務(wù)流程管理和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于收購，我們收購首先是需要考慮整合的問題。我們在收購成功的前提就是一個(gè)成功的整合，我們在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中、在收購過程當(dāng)中需要做很多的準(zhǔn)備，比如說我們像一些流程需要進(jìn)行整合，還需要有一個(gè)比較開放的態(tài)度。

芮成鋼：說到塔塔收購路虎，吉利收購沃爾沃需要各國政府批準(zhǔn)，咱們發(fā)改委會(huì)批嗎？如果批的話，咱們標(biāo)準(zhǔn)是什么？

張曉強(qiáng)：(這個(gè)問題)難度很大，從程序上要來說，要經(jīng)過若干國家有關(guān)政府機(jī)構(gòu)，包括俄羅斯政府。當(dāng)然我想從中國政府有關(guān)機(jī)構(gòu)來講，按照職能分工首先要由國家發(fā)展改革委員會(huì)會(huì)同各個(gè)部門研究，把這個(gè)投資事項(xiàng)報(bào)請國務(wù)院決策。我個(gè)人感覺作為中國一個(gè)時(shí)間發(fā)展不長的民營企業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)過兩三年的研究準(zhǔn)備，最終和相關(guān)企業(yè)達(dá)成協(xié)議收購沃爾沃轎車，體現(xiàn)了中國企業(yè)家，無論是民營企業(yè)還是國營企業(yè)，正在不斷地努力提升自己開展國際化經(jīng)營的水平，更加具有發(fā)展自己的業(yè)務(wù)要有國際視野這樣一個(gè)特色。李總自己也多次向媒體講目前只是走出了第一步，要真正能夠?qū)崿F(xiàn)這種好的并購有大量的事情要做，包括文化之間的融合和員工工會(huì)管理層管理的瑞和，如何進(jìn)一步提升沃爾沃轎車技術(shù)水平，如何努力擴(kuò)大銷售，也有的專家提到這次并購沃爾沃資金投入需要20億美元，對吉利壓力很大。

說了這么多，回答發(fā)改委會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)，如果這些問題李先生的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)比較合理的準(zhǔn)備方案，我們會(huì)報(bào)一個(gè)積極的態(tài)度。

芮成鋼：說得非常精彩，剛才說的20億美元大部分都是借的，怎么還錢一定要想清楚。李先生，中國的企業(yè)、亞洲的企業(yè)怎樣樣成為一個(gè)國際化的企業(yè)，當(dāng)他們收購了西方企業(yè)之后。

李潤雨：三星的成功和全球化是分不開的。全球化過程中除了市場營銷、制造之外，研發(fā)和人力也是非常重要的。不管我們在中國的投資還是其他地區(qū)的投資，我們不光重視制造業(yè)本身和市場營銷本身，我們也非常重視研發(fā)和人力資源開發(fā)，我們在中國有研發(fā)中心，我們也招聘中國本地的人才。所以我們希望在中國成立第二個(gè)三星，就是不是完全一家外資企業(yè)，我們希望在中國招聘人才形成中國的三星。這個(gè)我們認(rèn)為本地化和全球化是分不開的，這個(gè)可能是三星經(jīng)驗(yàn)之一，這個(gè)也是我們解決文化沖突、文化融合的一個(gè)解決方案之一。我們在開發(fā)我們的核心競爭能力，而且也投入了很多人力形成三星自己的文化，不同國家的三星有不同的文化，這個(gè)我們是非常重視的。

芮成鋼：由于時(shí)間關(guān)系，我們問最后一個(gè)問題，請教一下蕭代基博士，如果用幾個(gè)形容詞形容一下臺(tái)灣目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和狀態(tài)，應(yīng)該是怎樣的詞？臺(tái)灣是不是也有一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，如果是的話，在這個(gè)模式當(dāng)中，臺(tái)灣和大陸顯然會(huì)在經(jīng)貿(mào)方面走得更近，走得更近會(huì)扮演什么樣的模式？

蕭代基：臺(tái)灣發(fā)展模式在危機(jī)之前、危機(jī)之后和亞洲各個(gè)國家的做法都差不多，都是外向?qū)?，為了救?jīng)濟(jì)，也是有非常投資，這個(gè)投資也是借債。不過臺(tái)灣有一個(gè)非常重要的一點(diǎn)，在現(xiàn)在的時(shí)候跟大陸經(jīng)濟(jì)整合正在加速進(jìn)行。過去臺(tái)灣一些原因使得無法與亞洲或者其他國家進(jìn)行更緊密的經(jīng)濟(jì)整合，現(xiàn)在跟大陸經(jīng)濟(jì)的整合馬上就要開始，這是我們今后非常獨(dú)特的情況。我相信這是對臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重大的影響。以后我們會(huì)更讓人、財(cái)、物更自由的流動(dòng)，跟大陸或者跟亞洲其他國家更自由的流動(dòng)，在這種情況下我們發(fā)展的模式會(huì)跟以前不太一樣，過去還是比較注重制造、出口，以后可能會(huì)比較注重服務(wù)業(yè)的出口、進(jìn)口。這個(gè)是我們一個(gè)重要的方向，當(dāng)然制造、研發(fā)、比較好的生活水準(zhǔn)都是非常的重要，我相信以后整個(gè)的亞洲，以后整個(gè)的東亞如果能夠形成非常自由貿(mào)易的一個(gè)區(qū)域的話，這個(gè)對所有國家都是非常好的。因?yàn)樽杂傻馁Q(mào)易就是對大家都有好處，我希望未來是這樣一個(gè)方向。謝謝！

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