提問：其實我對你們剛才提到的問題非常感興趣，我的感覺是很多CEO在經(jīng)濟不好的時候，他們就會想到財務謹慎的戰(zhàn)略，要抓住自己的核心團隊，但很多時候這都是事后才想到的。我自己的觀點，我也希望你們有不同的觀點，我自己認為現(xiàn)在這個階段當中，好的CEO應該盡可能讓公司以最聰明的方法有利潤去增長，要有新的方法去利用他們的資產(chǎn)，去展現(xiàn)并購的機會。我感興趣的問題是，你們怎么讓各個公司取得更好的超越經(jīng)濟危機的增長？

穆瑟拉曼：你說的這些東西沒有什么特別新的觀點，我想又回到前面提到的公司，就是百年老店，我覺得很多東西都是嘗試性的東西，在八十年代初的時候殼牌做過調研，是美國教授做的調查，要研究百年老店的特點是什么，他們找有兩百多年歷史的公司，發(fā)現(xiàn)這些公司有四個共通的特點，不管經(jīng)濟好還是不好的時候，這些經(jīng)濟都有特點，只不過經(jīng)濟好的時候我們忘記了基本面，我們忘記了歷史的經(jīng)驗教訓，或者說好了傷疤忘了疼。這四個特點之一就是財務謹慎，財務謹慎不是今天才想到的東西，很多年以前就有了。第二個特點是社會的一部分，你是不是把自己想成社會的一部分，你能不能融入社區(qū)，第三點就是適應性，對技術的變化、市場的變化、消費者的變化，對適應變化能否有很快的適應性。第四點就是研究人員所說的帆船管理，也就是說并不是一個人說了算，而是有一個集體探討、合作的精神。但是當經(jīng)濟好的時候，當形勢一片大好的時候，很多人就會忘了這些基本的內容，會忘記他們屬于社會的一部分，他想到的只是自己的利潤最大化，想到華爾街的分析師如何判斷他們公司的發(fā)展，會在財務上做到謹慎，就會做很多的并購，以很高的公司買入公司，想著未來更加美好。所以說，其實企業(yè)的基本要素一直都沒有發(fā)生過改變，但是真正會帶來問題的就是你偏離了企業(yè)的基本面，你是無法預測經(jīng)濟衰退的。

對于企業(yè)來說，它至少能夠自己做好準備，但我們經(jīng)常會忽略和忘記這些企業(yè)的基本要素，這是我的觀點。

英凱師：美國人說，天下沒有免費的午餐，在危機之后，我們必須為午餐買單。我們知道，有很多在危機之間的增長都是靠借債、融資，因此在危機之后很多公司就轉為我所說的新型模式。事實上正如剛才阿亞拉先生所說的，我們要在不犧牲未來發(fā)展機會的基礎之上解決危機的問題，就是說考慮那些成本削減的問題，還要考慮在我們行業(yè)當中因為是做化工產(chǎn)品的，是不是考慮到它對環(huán)境的影響，以及我們生產(chǎn)的安全性，運營的安全性，這些都沒有任何限制，我們必須維護對研發(fā)的投入、對創(chuàng)新的投入，保持和以前一樣的水平，因為我們相信，我們不能夠因為危機犧牲我們的未來。當然對員工來說也是如此，我們沒有減少對員工培訓和教育的成本，因為我們堅信一旦經(jīng)濟危機結束、過去之后，錢并不是瓶頸，而真正能夠推動公司向前走的是我們的員工。

阿亞拉：我想再說一點，看看我自己有沒有什么改變。回到我前面提到的關于合作的理由，我發(fā)現(xiàn)我自己是什么樣的心態(tài)呢？比以前使用資本稍微更加保守一些了，但只是在小的方面。我現(xiàn)在更希望我們的高層能夠更加地合作，共同應對風險，以前你去看市場上面，你肯定希望有更多的競爭，更加咄咄逼人，更加激進，這時候我們到競爭對手那邊說，我們希望共同合作，這樣可以減少風險資本，我們可以共同抓住機會，犧牲我們一些收益為了公司的未來，讓大家都更加安全。我的頭腦當中，至少我自己認為是比較聰明的方法，就是要減少在危機當中所投入的風險、資本，但同時又需要抓住市場上所有大量的機會，這樣一種分享風險的、共同合作的，或者說愿意減少一些收益的，愿意放棄一些收益來獲得更多增長機會的心態(tài)，是我自己經(jīng)歷危機之后的改變。

科奈魯：對于我們行業(yè)來講，過去40年基本面沒有改變，但大部分的人開始很忙，老是跑來跑去出差，相互之間沒有去溝通，很少談部門之間的問題，這時候溝通似乎減少了，大家不再表達相互之間的感覺，因為沒有時間，實在太忙了，都在忙著做生意。所以我們一定要抓住基本面，要溝通，可以不斷地增長，可以多樣化，但高層和員工之間的溝通是非常重要的。

提問：科奈魯先生，我有一個問題想問你，我同意您的觀點，溝通是非常重要的，您認為解決問題的最佳溝通方法是什么？

科奈魯：最好的溝通方法是我們以前做的方法，比如說做6個月或12個月的預算，我們現(xiàn)在先做3個月的預算，把東西穩(wěn)定下來，然后做6個月的預算，最多做12個月的預算。過去我父親讓我做的是未來5年的業(yè)務計劃，如果你只是側重于幾個月或者12個月的預算，你就會不斷地溝通，不斷地審查你的計劃，這是非常有用的。

提問：我并不是想問問題，而是想做一個評論，我們現(xiàn)在看的是經(jīng)濟問題，但這里還有一個行為上的問題。跟剛才科奈魯先生所說的一樣，一輩子的生活不可能都朝著一個方向，我們也經(jīng)常說要謙虛，要聽相反的意見，在經(jīng)濟不好的時候要聽鼓勵的話，我的感覺，我希望提供一些我的觀點，很多時候我們的問題都是行為上所帶來的問題。 

主持人：我這里再問一個問題，我們的主題是講企業(yè)的反周期戰(zhàn)略，中國對你們所處行業(yè)的未來發(fā)揮了很大的作用，大家都依賴于中國，大家都認為中國會發(fā)揮很大的作用，中國每年GDP10%，而且不管全球市場怎么樣，中國總是形勢大好。有一位非常知名的對沖基金投資者，他在美國，他賺了很多的錢，這次針對樓市特別是次貸，下賭注賺了很多錢，昨天在美國的一個訪談當中，他現(xiàn)在又盡可能在市場上對中國下賭注，他認為中國的地產(chǎn)泡沫很大，他在昨天的采訪當中說到，從經(jīng)濟這個角度來講，中國慢慢走向地獄，他是做對沖基金的，他很聰明。對沖基金的話說得非常直，如果從你們自己行業(yè)的角度來看，你們是不是心里面對中國的情況有點擔心，把自己的公司賭在中國每年都會增長10%上？

英凱師：我覺得最健康的做法，問問我們自己全世界各個地區(qū)推動的增長是什么，到底消費者需求是什么，你的商業(yè)模式不應該放在下賭注和打賭上?；氐街袊膯栴}，在經(jīng)濟上也好，在工業(yè)化的領域也好，以及在處理環(huán)境問題上面，我看到中國在處理發(fā)展上的速度是加速度，尤其和歐美相比，在歐洲我們通過教訓了解到底可持續(xù)發(fā)展是怎么回事，人口的關愛是怎么回事，但中國的人口眾多，必須在短時間之內學會人家國家?guī)资陮W到的問題。一個國家的勞動力成本比較低，可以更好地把財富進行分配，此前在中國也正在打造社會保障網(wǎng)，我的看法是目前為止中國政府這方面管理得不錯，而且我相當有信心，接下來中國仍然會做到這一點。我們不能組織世界上這么大一個國家追趕上我們在成熟經(jīng)濟當中享受到的繁榮，不管是汽車保有量、手機，還有人均塑料消費量等等?？匆幌陆y(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們會看到很大的差距，所以這個列車已經(jīng)朝著這個方向走了，我們比較有信心，中國和亞洲會以比較成熟的方式實現(xiàn)發(fā)展的。

穆瑟拉曼：如果我看鋼鐵行業(yè)的話，要談我對中國的未來有什么判斷，我們知道鋼鐵行業(yè)是很多國家經(jīng)濟發(fā)展的引擎，我來談談我的發(fā)展?？梢哉f中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展在過去15年的發(fā)展當中絕對讓人嘆為觀止，因為人人都可以建橋、建路等等，但對于中國來講有一定特別積極的是，如果我們比較一下歐洲在鋼鐵行業(yè)方面，大概七十年以來的發(fā)展軌跡，以及發(fā)展美國四、五十年代鋼鐵的發(fā)展軌跡，他們是怎么發(fā)展鋼鐵行業(yè)的。做了比較以后我發(fā)現(xiàn)，中國比較早期就借鑒了很多的經(jīng)驗教訓，也就是說在環(huán)保方面，中國在比較早就采取行動，包括一些節(jié)能的措施。現(xiàn)在中國政府正試圖給鋼鐵行業(yè)制定一些非常好的規(guī)定，那是鋼鐵行業(yè)目前在中國比歐洲和美國在其鋼鐵行業(yè)發(fā)展的相應階段更加清潔、更加節(jié)能。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)達到5億噸的產(chǎn)能，我認為應該會達到10億，因為它有這種潛力，能夠消耗得了。

印度也是如此，像這些國家必須都要經(jīng)歷土地、社會、經(jīng)濟、城市化等階段，以及這些階段所出現(xiàn)的問題，還有飲水、土地等各種各樣的問題，但我認為中國對這些問題的處理還是非常好的，從鋼鐵行業(yè)的角度來講，我至少看到他們是處理得很好的。因此我恐怕不同意你剛才所提到的想法，其實我認為中國的進步速度是很快的，我也看到印度的進步速度也很快，未來會發(fā)展得更快，我對這兩個國家都很有信心。

主持人：我們還是按照時間進行的，要感謝所有的演講嘉賓以及各位提出的問題，謝謝。

鋼鐵行業(yè)

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